申海英

摘要：新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各類企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，財(cái)務(wù)管理是重要手段。筆者主要結(jié)合自身在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)與思路，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和幾點(diǎn)不足之處，提出如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略，目的是為更好地推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 資金問題

我國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多公司迫切需要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者也應(yīng)更新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，以企業(yè)長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建起全過程的財(cái)務(wù)管理體系，以下做出具體論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和意義

在所有企業(yè)中都必不可缺少財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理主要依托價(jià)值指標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、資金支出和投入做出計(jì)劃、決策和控制的綜合性管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理存在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用各類新興技術(shù)，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)等，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范地組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、更準(zhǔn)確，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)化、信息飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就必須提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度的快慢，發(fā)展水平的高低與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理體系、管理方法、管理力度的強(qiáng)弱都決定著企業(yè)是否能在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。為了立足了新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)就需要不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有效性、選擇正確的管理手段、做出正確投資決策、制定適合企業(yè)自身模式的財(cái)務(wù)管理制度、合理分配獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將其充分整合起來進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）融資困難，缺乏投資意識(shí)

據(jù)了解，我國(guó)大部分企業(yè)存在融資渠道單一、缺乏多元化融資方式與渠道，流動(dòng)資金不足的財(cái)務(wù)管理難題。就目前來說，雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)借鑒，大多構(gòu)建起來了固定的融資渠道，這也無法使他們完全逃脫渠道缺失的問題。也有一些企業(yè)因自身原因，例如企業(yè)信譽(yù)不強(qiáng)、信息不完整、業(yè)績(jī)波動(dòng)幅度大等問題，銀行在面對(duì)這些因素，為了降低還款風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，大大提高了對(duì)這些中小型企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些社會(huì)因素也使得我國(guó)很多企業(yè)的融資需求與現(xiàn)有金融制度、信貸管理模式相背離，因無法實(shí)施對(duì)等的金融和信貸融資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資困難，流動(dòng)資金不足現(xiàn)象。

（二）企業(yè)資金管理不當(dāng)

我國(guó)一些中小型或民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，這類企業(yè)一般缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，很容易出現(xiàn)資金管理不當(dāng)，從而為企業(yè)帶來了較大的損失。此外，企業(yè)若財(cái)務(wù)管理方式不合適，也會(huì)降低企業(yè)資金利用效率。例如出現(xiàn)資產(chǎn)出售、購置和轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低;企業(yè)財(cái)務(wù)支配沒有按照標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)支出執(zhí)行;企業(yè)重組和兼并時(shí)出現(xiàn)盲目投資、盲目招標(biāo)等問題，為了眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就極大增加了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理模式落后，信息化程度低

在我國(guó)，很多民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新積極性較弱，這也是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)仍需要大量的時(shí)間來調(diào)整管理模式。如今，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)下，依托互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，也有一些民營(yíng)企業(yè)走在了時(shí)代前端，通過購進(jìn)先進(jìn)的信息財(cái)務(wù)管理軟件輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使這樣，企業(yè)的管理模式更新速度仍未跟上，這表明企業(yè)信息化程度與管理模式有著密切的相互關(guān)系。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)也促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)需要處理的貿(mào)易事務(wù)越來越多，這種形勢(shì)背景下企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也越來越多。但很多企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并沒有隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而轉(zhuǎn)變，其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)仍然不足，甚至忽視風(fēng)險(xiǎn)管控在財(cái)務(wù)管理中的地位，使得企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展背景中。另外，還有一些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前沒有進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和分析，也沒有對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定，當(dāng)一些風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展受到阻礙，企業(yè)損失也變大。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）不斷更新財(cái)務(wù)管理法律制度規(guī)范

規(guī)章制度一直是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，法律規(guī)范的合理制定與科學(xué)實(shí)施，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)行為提供指導(dǎo)，樹立管理規(guī)范，并且起到監(jiān)督、約束、管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的作用。同時(shí)，嚴(yán)格的法律制度，也能對(duì)觸碰企業(yè)法律底線、擾亂公司財(cái)務(wù)管理等違法亂紀(jì)行為給予嚴(yán)厲決裁。目前，我國(guó)現(xiàn)有的法律制度大部分都是關(guān)于提高企業(yè)信用的，要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須樹立科學(xué)、誠(chéng)實(shí)的管理理念，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)信任危機(jī)，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此，相關(guān)政府部門應(yīng)不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律制度，構(gòu)建起全面、科學(xué)的信息擔(dān)保法律，構(gòu)建專門的監(jiān)督機(jī)制，利用法律規(guī)范和制度條文規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為和融資行為，對(duì)企業(yè)合法權(quán)益加強(qiáng)維護(hù)，這能極大降低企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建和優(yōu)化必不可少。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行討論，企業(yè)更需要綜合下層員工的意見，制定出符合企業(yè)發(fā)展模式的財(cái)務(wù)管理制度，切勿一味模仿上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，忽視自身發(fā)展現(xiàn)狀。另外，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度在確立職位、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資金利用率有著積極作用，使企業(yè)能合理配置運(yùn)營(yíng)與固定資金，確定活動(dòng)開展前所需的金額數(shù)。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，提高企業(yè)投資、融資能力

通過提高企業(yè)資金利用率，是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。而企業(yè)如何提高資金利用效率，必須依托有效的投資、融資方式。但是，企業(yè)在實(shí)際投資融資環(huán)境中仍然存在瓶頸。因此，企業(yè)可以在進(jìn)行投資、融資活動(dòng)前，首先對(duì)投融資環(huán)境做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握投融資環(huán)境情況，并在此基本上結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合適的投融資計(jì)劃，避免盲目投資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的一大體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，可以適當(dāng)增多投融資評(píng)價(jià)比較工作，選擇最合適的投融資項(xiàng)目，從而提高投融資成功率。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充斥的年代，各類形式的財(cái)務(wù)管理軟件隨之產(chǎn)生，這也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨向，更是符合企業(yè)日益復(fù)雜財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的需求。尤其對(duì)我國(guó)中小型、民營(yíng)企業(yè)來講，必須抓住信息技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，加快自身財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程，而非避免工程復(fù)雜避開信息發(fā)展趨勢(shì)，積極將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，從而完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)透明、公開化，約束了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中隱藏的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，讓企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范起來，企業(yè)綜合效益在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下被大大提高。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，促使相關(guān)管理人員積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作處理效率，降低了人為操作造成的財(cái)務(wù)信息處理問題發(fā)生率。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率

依托上文提到了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要想有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，構(gòu)建科學(xué)制度，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置。同時(shí)，通過構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，以此規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控技能，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)在開展項(xiàng)目前進(jìn)行預(yù)期調(diào)研，將項(xiàng)目過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，并上報(bào)至上級(jí)部門，為企業(yè)管理者做出正確決策提供數(shù)據(jù)支持。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，但利益較高的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)可以提前指派人員制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，目的是防止項(xiàng)目進(jìn)行中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)阻礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也對(duì)企業(yè)提高自控和調(diào)節(jié)能力有著積極作用。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低與企業(yè)是否能保持健康、長(zhǎng)久發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，我國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，重視管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，思想道德教育，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，從多方面、全過程上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

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（作者單位：山東潤(rùn)邦國(guó)際物流有限公司）