戰(zhàn)小偉

摘 要：郵政儲(chǔ)蓄銀行在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中面臨著更高的發(fā)展壓力，為了更好提升其經(jīng)濟(jì)效益，注重做好自身成本管控必不可少。精細(xì)化管理模式在提升郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控水平方面可以發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，下面就重點(diǎn)以縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行作為研究對(duì)象，首先介紹了當(dāng)前成本管控基本狀況，然后指出了推進(jìn)精細(xì)化成本管理的必要性，最后從理念優(yōu)化、制度完善、任務(wù)細(xì)化以及全員參與等方面具體探討了如何引入應(yīng)用精細(xì)化管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：郵政儲(chǔ)蓄銀行 ?成本管控 ?精細(xì)化管理

郵政儲(chǔ)蓄銀行成立至今僅有12年的歷史，成立初期確實(shí)取得了不錯(cuò)的成效，快速穩(wěn)健，成功在2016年9月上市。因?yàn)猷]政儲(chǔ)蓄銀行在前期發(fā)展中過(guò)于關(guān)注自身發(fā)展速度，力求提升經(jīng)營(yíng)收入水平，雖然也關(guān)注了成本方面的管控，但是相對(duì)于其它專業(yè)商業(yè)銀行而言，自身在該方面卻依然存在著一些不足，成本管控效果相對(duì)弱一些，該問(wèn)題在縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展中同樣也就需要引起高度重視?；诳h級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行而言，如何通過(guò)進(jìn)一步改善自身管理模式，加大成本管控力度，進(jìn)而提升自身可持續(xù)發(fā)展水平，值得深入探討。

一、郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控工作的開(kāi)展，因?yàn)樽陨戆l(fā)展歷程的影響和限制，在成本管控方面確實(shí)存在著一些明顯的問(wèn)題和不足，對(duì)于自身發(fā)展形成了明顯制約。比如從縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行的工作開(kāi)展目標(biāo)上來(lái)看，往往很多單位都僅僅圍繞著整體進(jìn)行綜合把關(guān)，力求總量上的有效控制，忽視了各個(gè)具體項(xiàng)目，甚至是每一筆事項(xiàng)的控制，進(jìn)而也就必然會(huì)嚴(yán)重影響到最終成本管控效果，容易在很多細(xì)節(jié)處出現(xiàn)明顯缺陷。從當(dāng)前很多縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控工作的執(zhí)行中來(lái)看，往往執(zhí)行人員僅僅來(lái)自于相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，其它成員不具備較高的成本管控意識(shí)，在相關(guān)工作執(zhí)行中甚至無(wú)法配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本管控，這種全員不參與的成本管控模式，必然也就難以發(fā)揮出應(yīng)有效果，阻礙因素比較多。從現(xiàn)階段縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控制度方面來(lái)看，雖然目前已經(jīng)存在較多的相關(guān)制度，也能夠在成本管控過(guò)程中形成有效的指導(dǎo)，但是相關(guān)制度體系卻并不是特別完善，依然存在著多個(gè)方面的缺陷和不足，細(xì)化程度不高，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。當(dāng)然，從現(xiàn)階段縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控中各個(gè)基層工作人員的參與效果上來(lái)看，因?yàn)楹芏嗳藛T都不存在較高的成本管控意識(shí)，相關(guān)工作積極性不高，沒(méi)有能夠較好參與到該項(xiàng)工作中來(lái)，如此也就必然會(huì)影響到最終成本管控效益，尤其是在以往比較容易被忽略的人工成本以及折舊等方面，帶來(lái)的成本損失較大。

二、郵政儲(chǔ)蓄銀行精細(xì)化成本管控的必要性

成本的精細(xì)化管理主要就是指在成本管控過(guò)程中更好關(guān)注精確化以及定量化處理，能夠圍繞著整個(gè)成本管控中相關(guān)的細(xì)微內(nèi)容進(jìn)行全面控制，進(jìn)而也就可以較好促使成本管控發(fā)揮出較為理想的作用價(jià)值，避免了在任何環(huán)節(jié)中可能形成的異常問(wèn)題。結(jié)合這種成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，其最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)收益的最大化，如此也就必然可以較好服務(wù)于郵政儲(chǔ)蓄銀行，確保其自身運(yùn)營(yíng)更為合理高效，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展中，因?yàn)槠涿媾R著更為嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)，相應(yīng)發(fā)展壓力同樣也比較大，如此也就必然很可能會(huì)影響到自身發(fā)展的有序性，甚至容易出現(xiàn)較為明顯的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在未來(lái)縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展中必然也就需要重點(diǎn)把握好對(duì)于自身成本的有效控制，盡可能實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，減少不必要的預(yù)算，力求可以為最終經(jīng)濟(jì)效益提升服務(wù)。因此，在縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展中關(guān)注成本的精細(xì)化管理極為必要，應(yīng)該盡可能規(guī)避在任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的不必要經(jīng)濟(jì)損失。

從縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行運(yùn)營(yíng)中涉及到的所有資源層面來(lái)看，因?yàn)槠湓诋?dāng)前往往同樣也越來(lái)越繁雜，這也是以往比較常見(jiàn)的一類成本損失問(wèn)題。在成本的精細(xì)化管理模式下，縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行可以更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類資源的有效配置和管理，提升各類資源的應(yīng)用價(jià)值，如此同樣也能夠優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)水平，確保成本的精細(xì)化管理可以發(fā)揮出更強(qiáng)效益。

三、以精細(xì)化管理提升郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管理水平的策略

（一）成本管控理念優(yōu)化

在未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控中運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理模式應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著理念進(jìn)行優(yōu)化，只有能夠從理念層面樹(shù)立較為理想的成本管控效果，進(jìn)而才能夠較好優(yōu)化后續(xù)成本管控踐行效果，確保精細(xì)化管理模式得到更好落實(shí)。結(jié)合這種成本精細(xì)化管理理念的樹(shù)立來(lái)看，全成本概念應(yīng)該首先得到較好關(guān)注，盡可能促使相關(guān)成本管控人員能夠具備全成本管理理念，意識(shí)到成本管理的具體職責(zé)要求，可以圍繞著整個(gè)郵政儲(chǔ)蓄銀行的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行全面管理，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織資源的合理調(diào)配和應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。比如對(duì)于當(dāng)前郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展中比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)交易、付息、稅負(fù)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，都存在著較為明顯的成本支出，也就需要予以高度關(guān)注，盡量實(shí)現(xiàn)這些方面的成本管控優(yōu)化。另外，在成本管控理念的優(yōu)化中，為了更好體現(xiàn)精細(xì)化管理特點(diǎn)，相關(guān)成本管控人員往往還需要重點(diǎn)圍繞著成本控制意識(shí)進(jìn)行深化，要求相關(guān)成本管控人員能夠時(shí)刻將成本管控放在心間，進(jìn)而才能夠有效結(jié)合自身工作崗位，最終提升成本管控的精細(xì)化落實(shí)效果，切實(shí)做到事無(wú)巨細(xì)。

（二）制度完善

精細(xì)化管理模式在郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控中的應(yīng)用往往還需要關(guān)注于具體制度體系的構(gòu)建，確保制度體系具備較強(qiáng)的精細(xì)化特點(diǎn)，進(jìn)而也就必然可以更好提升后續(xù)工作執(zhí)行的精細(xì)化效果，指導(dǎo)作用更為突出。結(jié)合成本的精細(xì)化管理要求，在未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管理制度的完善中需要首先關(guān)注于成本費(fèi)用的有效管理，確保成本費(fèi)用的科目更為精細(xì)全面，能夠有效形成理想的精細(xì)化管理效益，盡可能避免出現(xiàn)的嚴(yán)重管控不到位問(wèn)題。在成本管控制度中，往往還需要圍繞著相關(guān)成本分析制度進(jìn)行優(yōu)化，促使其可以對(duì)所有成本費(fèi)用形成較為理想的量化評(píng)價(jià)，如此也就可以有助于推動(dòng)精細(xì)化管理模式，為具體管控措施提供參考。當(dāng)然，在成本考核激勵(lì)制度方面同樣也應(yīng)該予以關(guān)注，促使制度體系更為可行，能夠?qū)τ谙嚓P(guān)工作人員形成有效考核和激勵(lì)作用。

（三）任務(wù)細(xì)化

對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄銀行成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展而言，在具體任務(wù)層面進(jìn)行細(xì)化是具體要求，也是最終工作開(kāi)展的直觀體現(xiàn)。結(jié)合這種郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管理工作的具體任務(wù)來(lái)看，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著各個(gè)細(xì)微事項(xiàng)進(jìn)行全方位分析和明確，構(gòu)建較為完善具體的成本管控職責(zé)，比如對(duì)于前期成本費(fèi)用的預(yù)算就需要詳細(xì)把關(guān)，確保相關(guān)預(yù)算評(píng)估和控制較為詳盡全面，最好能細(xì)化為每一筆業(yè)務(wù)，如此才能夠更好形成詳盡管理效果。

（四）全員參與

在縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本精細(xì)化管控工作的開(kāi)展中，為了最終切實(shí)優(yōu)化成本管理效果，往往還需要切實(shí)做到全員參與，確保相關(guān)成本管控工作更為流暢可行，避免在各項(xiàng)工作開(kāi)展中形成較為明顯的混亂局面。結(jié)合這種全員參與的基本要求進(jìn)行分析，其需要首先把握好各個(gè)不同成員和成本管控的聯(lián)系，充分意識(shí)到成本管控并非僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只要和郵政儲(chǔ)蓄銀行運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)，或者是只要涉及到資金支付的人員，都需要承擔(dān)相應(yīng)成本管控職責(zé)，要求全體成員均參與到成本管控工作中來(lái)。基于此，在全員參與的成本精細(xì)化管理模式下，所有工作人員都需要重點(diǎn)明確自身的具體職責(zé)，能夠?qū)⒊杀竟芾淼木唧w要求融入到自身崗位工作中，進(jìn)而才能夠更好提升縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控效益。當(dāng)然，增強(qiáng)各個(gè)員工和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，促使其可以為財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作提供有效支持，同樣也是比較關(guān)鍵的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前縣級(jí)郵政儲(chǔ)蓄銀行成本管控工作開(kāi)展中，因?yàn)榇嬖谥鄠€(gè)方面的欠缺和不足，很容易影響到后續(xù)成本管控效益，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍谖磥?lái)推進(jìn)成本的精細(xì)化管理模式極為必要，這種成本的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著各個(gè)細(xì)微事項(xiàng)進(jìn)行全面把關(guān)，力求更好提升成本管控的可靠性和精確度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

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