摘 要：當(dāng)前我國逐漸進入到了經(jīng)濟新常態(tài)中，在新常態(tài)下企業(yè)面臨著競爭更為激烈，發(fā)展形勢更加復(fù)雜，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部控制管理，如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項運行進行科學(xué)化管理，推動企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。對于任何企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作都是一項十分重要的工作，有效開展內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個方面的運行進行監(jiān)管和完善，降低企業(yè)的風(fēng)險，并推動企業(yè)利潤最大化。因此在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況對內(nèi)部控制進行完善，不斷提升內(nèi)部控制的效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);內(nèi)部控制;風(fēng)險;完善;激烈

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更為復(fù)雜，整體經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)要與時俱進對自身的管理模式進行優(yōu)化，從而更好地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟新常態(tài)雖然能夠推動企業(yè)內(nèi)部控制更加完善和健全，激勵企業(yè)管理者提升內(nèi)部控制的重視度，但是也會為內(nèi)部控制帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有對這些挑戰(zhàn)進行科學(xué)化分析，并構(gòu)建對應(yīng)的內(nèi)部控制完善對策，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部控制意識缺失

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)績更為注重，會花費較多的時間在業(yè)績提升方面，而不注重考慮內(nèi)部控制、組織管理等這些間接性的影響因素，對內(nèi)部控制的重視度較為低下，這就不利于企業(yè)更好地發(fā)展。內(nèi)部控制意識高低直接影響內(nèi)部控制工作的開展，只有較高的內(nèi)部控制意識，才能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行內(nèi)部控制工作的詳細化設(shè)置，從而對企業(yè)內(nèi)部管理提升重視度，促進企業(yè)有效發(fā)展。因此在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部控制意識。

（二）缺乏內(nèi)部控制的系統(tǒng)規(guī)劃

內(nèi)部控制工作是一項復(fù)雜化的工作，其涉及到的內(nèi)容較多，需要做好系統(tǒng)規(guī)劃，并嚴格依據(jù)流程來開展工作，如此才能夠提升內(nèi)部控制的有效性。然而當(dāng)前，我國很多企業(yè)都沒有設(shè)定內(nèi)部控制工作的流程，對這方面的規(guī)劃較為缺失，再加上經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力，為了推動企業(yè)各項工作的更好開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將更多的注意力放在經(jīng)濟效益方面，不注重內(nèi)部控制的作用，也會導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境較為缺失，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的良好進行。

（三）監(jiān)督體系缺失

企業(yè)要想更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不能過于依賴事后監(jiān)督，而要促進內(nèi)部控制向前推移，開展事前、事中、事后的全面性監(jiān)督，如此才能夠促進內(nèi)部控制制度的更好執(zhí)行，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。不過當(dāng)前我國很多企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制都較為缺失，雖然一些企業(yè)組建了內(nèi)部控制監(jiān)督部門，但是這些部門在開展工作的時候也完全是聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，一些領(lǐng)導(dǎo)過分干涉其工作，導(dǎo)致其缺乏獨立性，無法發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。甚至還有很多企業(yè)沒有構(gòu)建監(jiān)管體系，無法對各個部門的工作進行監(jiān)管，尤其是財務(wù)部門，如此會導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險，不利于企業(yè)有序發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制提升的對策

（一）提升內(nèi)部控制意識

內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認識到當(dāng)前自身所處的形勢，明確內(nèi)部控制的重要性，不斷提升內(nèi)部控制的重視度。雖然當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭和壓力都在不斷增加，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要認識到，很多時候業(yè)績的提升與企業(yè)內(nèi)部管理存在較大關(guān)系，只有一個良好的管理體系，對各個環(huán)節(jié)的工作進行科學(xué)化管理，推動各項工作的有序進行，才能夠為業(yè)績提供營造較好的條件，從而推動企業(yè)整體績效的提升。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認識到內(nèi)部控制對自身的重要性。另外，還要加強對員工進行教育，讓員工也能夠明白內(nèi)部控制的重要性，積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制。比如可以構(gòu)建對應(yīng)的激勵機制，獎優(yōu)罰劣，對內(nèi)部控制工作中所存在的不良風(fēng)氣進行化解，對內(nèi)控管理責(zé)任落實到人。

（二）做好內(nèi)部控制工作規(guī)劃

為了推動內(nèi)部控制發(fā)揮更好的作用，促進這方面工作的有效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部控制工作規(guī)劃，要依據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下的社會形勢以及企業(yè)實際運行情況對內(nèi)部控制工作流程進行健全和完善。比如，合理設(shè)定崗位，使各個崗位之間能夠有效牽制，每個崗位都能夠及時進行溝通和協(xié)作。還要加強各個部門之間的溝通，可以構(gòu)建對應(yīng)的系統(tǒng)，使各個部門將自身的信息記錄在系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)對各個方面的數(shù)據(jù)信息進行搜集，為各個部門之間更好地傳遞數(shù)據(jù)提供有利條件，推動內(nèi)部控制工作的有序進行。還可以借助于云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對數(shù)據(jù)資源的價值進行深入挖掘，以便更好地開展內(nèi)部控制管理。另外，還要制定科學(xué)化的內(nèi)部控制制度，要求各個人員嚴格依據(jù)制度來開展工作，切實發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，避免其流于形式。

（三）構(gòu)建健全的監(jiān)督體系

內(nèi)部控制積極作用的發(fā)揮，離不開健全的監(jiān)督機制，比如外部監(jiān)督、內(nèi)部審計等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況進行監(jiān)督體系的構(gòu)建，可以構(gòu)建完善的內(nèi)部審計制度，設(shè)立權(quán)威性和獨立性較強的內(nèi)部審計部門，不過多地干預(yù)其工作，以便審計人員更好地對內(nèi)部的運行進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。同時，還要加強外部監(jiān)督，要對財政監(jiān)督、審計監(jiān)督以及稅務(wù)監(jiān)督等進行整合，形成監(jiān)督的合力，構(gòu)建多元化、全面化的監(jiān)督體系，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有力進行，為企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)，對自身的內(nèi)部控制制度進行健全，提升內(nèi)部控制意識，做好規(guī)劃，并加強監(jiān)督，如此才能夠促進內(nèi)部控制發(fā)揮更加有利的作用，推動企業(yè)更好地順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展需求。本文提出了幾個企業(yè)內(nèi)部控制提升的對策，希望能夠為企業(yè)更好地開展內(nèi)部控制管理提供一定的參考和借鑒。

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作者簡介：劉歡（1989-），男，漢族，陜西省咸陽市人，大學(xué)本科，助教。研究方向：會計。