陳濤

摘 要：企業(yè)未來(lái)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須對(duì)自身的內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效強(qiáng)化。探析現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)其中依然存在很多問題，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，文中綜合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)實(shí)情況，探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作相關(guān)的創(chuàng)新模式，以期能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控管理;創(chuàng)新模式

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與完善。為了能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化形式的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。這要求企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)工作進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，對(duì)內(nèi)控管理工作模式進(jìn)行有效改善，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的能力與水平。企業(yè)要不斷攻克財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的問題，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)控管理工作。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，一定要及時(shí)強(qiáng)化管理工作者的專業(yè)管理能力。特別是在現(xiàn)代信息化與數(shù)字化的普及方面，積極應(yīng)用電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、程序和應(yīng)用軟件等實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，工作者不但要具備良好的專業(yè)理論知識(shí)與管理工作能力，還要具備現(xiàn)代化形式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想。即現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)相關(guān)工作者提出了更為嚴(yán)格的要求，要求管理工作者一定要熟練掌握各種不同形式的辦公軟件，要具備嫻熟的計(jì)算機(jī)操作能力。只有這樣，才能夠讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力還比較低，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生人為形式的錯(cuò)誤。這也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作制度方面的不夠完善，內(nèi)控管理工作的實(shí)際落實(shí)還存在很多問題等。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作機(jī)制方面出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是極為關(guān)鍵的組成部分。切實(shí)有效的內(nèi)控管理工作能夠?qū)Ρ绕髽I(yè)資源進(jìn)行合理有效的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而言是極為關(guān)鍵的?？墒且廊挥泻芏喙芾砉ぷ髡呱形凑J(rèn)知到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵性，存在管理工作機(jī)制有漏洞、管理工作制度落實(shí)不到位等問題，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)際落實(shí)成效并不理想，變成了影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新發(fā)展的桎楛，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)纬芍萍s。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入探析與監(jiān)管。這是非常關(guān)鍵的，要求企業(yè)相關(guān)管理工作者要及時(shí)給予支持，不然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者的工作積極性產(chǎn)生不良影響，致使工作者工作態(tài)度上的消極，影響內(nèi)控管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)形成，更會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者的工作效率產(chǎn)生不良影響。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)出現(xiàn)的問題

現(xiàn)代是信息技術(shù)的時(shí)代，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，是其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主流趨勢(shì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作所涉及到的數(shù)據(jù)較為巨大，且內(nèi)容比較復(fù)雜，非常容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況，所以要怎樣使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行有效強(qiáng)化是企業(yè)一定要思索的問題。隨著信息技術(shù)手段以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段不但能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的成效，更能夠切實(shí)解決由于人為因素而導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況，這是一項(xiàng)非常值得推廣應(yīng)用的措施。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展而言，很多企業(yè)依然還沿承著傳統(tǒng)形式的管理工作方式、理念等，對(duì)于信息技術(shù)手段的實(shí)際應(yīng)用還不到位，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中依然有很多不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新模式構(gòu)建

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效強(qiáng)化

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，人是極為關(guān)鍵的組成因素。針對(duì)內(nèi)控管理工作的落實(shí)執(zhí)行而言，雖然當(dāng)前已經(jīng)有極為完善的制度條例以及可實(shí)際操作的方案，但是如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的落實(shí)執(zhí)行，也難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)際作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有效性的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的模式進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)。在具體工作的落實(shí)過程中，需要對(duì)相關(guān)工作者進(jìn)行有效培訓(xùn)，對(duì)各種現(xiàn)代化的資源、技術(shù)、數(shù)據(jù)、途徑等進(jìn)行合理應(yīng)用，強(qiáng)化相關(guān)工作者的思想認(rèn)知。例如，使用電子媒體或者宣傳欄進(jìn)行有效的宣導(dǎo)，基于對(duì)相關(guān)工作者財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量和責(zé)任的合理強(qiáng)化來(lái)提升管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升相關(guān)工作者的思想認(rèn)知意識(shí)，讓其成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者。對(duì)管理工作者進(jìn)行科學(xué)有效的考核，這是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的有效方式。要將考核結(jié)果和績(jī)效工資進(jìn)行合理關(guān)聯(lián)，以強(qiáng)化管理工作者的工作積極性，讓工作成效能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行有效強(qiáng)化

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，防范風(fēng)險(xiǎn)是極為關(guān)鍵的，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)積極促建完善有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的能力，實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的目的。在特定的工作環(huán)境中，對(duì)管理工作者自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在其思想層面上對(duì)行為進(jìn)行內(nèi)化。對(duì)于事前風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，對(duì)成本資金的投入比例進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)要做好事前防控與事后清算等措施。企業(yè)一定要積極促建完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就像是電腦系統(tǒng)的防火墻，其在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效識(shí)別，并且還具有減少風(fēng)險(xiǎn)問題的作用，可對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)施有效預(yù)警。

（三）基于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段強(qiáng)化信息化的交流平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有很多種形態(tài)，其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)職能部門、環(huán)節(jié)等的變化而發(fā)生變化，其同市場(chǎng)環(huán)境的變化也是密切關(guān)聯(lián)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中一定要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的變化，并且要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)與交流，促建切實(shí)有效的信息化交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)層面的交流與互動(dòng)。這不但能有效強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息方面的整合能力，更能夠強(qiáng)化所有職能部門之間的協(xié)作與交流，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)一定要貫徹落實(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效整合，強(qiáng)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與成效，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新模式的有效發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)成本資金結(jié)算中心進(jìn)行合理構(gòu)建

成本資金的集中化管理屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)可基于成本資金結(jié)算中心的成立來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作。企業(yè)要求附屬企業(yè)構(gòu)建獨(dú)立的資金結(jié)算賬戶，需要遵照企業(yè)預(yù)置的成本資金結(jié)算賬戶來(lái)進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建起來(lái)的結(jié)算中心能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)以及業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行明確，為結(jié)算中心相關(guān)工作者的實(shí)際工作提供便利條件，計(jì)算企業(yè)的所有資金流量與利息情況。使用一種統(tǒng)一形式的結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間。這對(duì)企業(yè)所有職能部門基層工作者的計(jì)算行為規(guī)范來(lái)講是非常關(guān)鍵的，能夠保證企業(yè)發(fā)展和結(jié)算行為都是一致的。通常，資金結(jié)算中心承擔(dān)著企業(yè)所有成本資金的籌措工作，其對(duì)附屬企業(yè)的融資工作也提出了更為嚴(yán)格的要求。即積極促建成本資金結(jié)算中心，對(duì)于企業(yè)成本資金的及時(shí)回籠是非常有利的，能強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的資金盤活成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資金的合理化應(yīng)用，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)際成效與水平。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新模式，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是極為關(guān)鍵的，不僅能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的成效和質(zhì)量，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供更為安全的環(huán)境?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的構(gòu)建過程中，還有很多的問題需要及時(shí)進(jìn)行完善與發(fā)展。這要求相關(guān)部門和工作者能夠在意識(shí)層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)知到現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵性，對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探析，找到出現(xiàn)問題的原因，同時(shí)使用科學(xué)、合理的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作相關(guān)模式進(jìn)行持續(xù)性構(gòu)建和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)之上確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

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