譚淑梅

摘 要：企業(yè)的發(fā)展和進步，離不開員工。員工工作積極性的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?；诖?，本文以企業(yè)員工工作的積極性為研究對象，主要介紹了調(diào)動員工積極性的重要性和影響員工工作積極性的主要因素，并且提出了調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;工作;積極性;調(diào)動

1 調(diào)動員工積極性的重要性

不管是什么企業(yè)，員工都是其發(fā)展過程中必不可少的構(gòu)成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視員工的培養(yǎng)以及應(yīng)用。就影響企業(yè)發(fā)展的人為因素來講，最關(guān)鍵的在于員工的工作積極性，一旦員工自身沒有工作積極性，則會工作散漫、不思進取、效率低下，甚至出現(xiàn)工作失誤，這些都不利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，調(diào)動員工積極性對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

1.1 調(diào)動員工積極性是增強企業(yè)凝聚力的根本保證

企業(yè)凝聚力影響企業(yè)的發(fā)展前景，它是企業(yè)對員工的一種內(nèi)聚作用，體現(xiàn)員工對企業(yè)的向心力。增強企業(yè)的凝聚力，員工的歸屬感、忠誠度、積極性也會越高，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系越和諧，氣氛越融洽。企業(yè)凝聚人心和力量，才能促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 調(diào)動員工積極性是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力

企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。

1.3 調(diào)動員工積極性是提高企業(yè)競爭力的根本前提

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。企業(yè)需要采取激勵措施，獎勵業(yè)績優(yōu)良的員工，以點帶面，激發(fā)其他員工的工作熱情，形成比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，增強良性競爭，從而全面高企業(yè)競爭力。

2 影響員工工作積極性的主要因素

企業(yè)員工積極性容易受到多方面因素的影響，如果企業(yè)員工在工作中缺乏積極性，他們就不能樹立良好的工作態(tài)度，也就不能高效地完成工作。因此，企業(yè)必須要高度重視，全面掌握影響企業(yè)員工工作積極性的主要因素，合理制定相應(yīng)的策略，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工積極主動參與到工作中，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

一般來說，影響企業(yè)員工工作積極性的因素具體表現(xiàn)在以下幾點：

1）主人翁意識薄弱。在企業(yè)管理中，企業(yè)員工并沒有清楚認識到自身在企業(yè)中的主體地位，認為一名普通的員工不會對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，認為自己和企業(yè)管理毫無關(guān)系，不主動參與到企業(yè)的日常管理中，進而造成企業(yè)管理水平低下。[1]

2）情緒管理失控。任何一名員工，在家庭、情感、工作等方面都不可避免會碰到很多問題，員工的情緒一旦持續(xù)出現(xiàn)煩躁或者低落的情況，無法理性克制負面情緒，必定會削弱員工的工作積極性，嚴重影響工作效率。

3）自我認知能力較差。一些員工往往會存有迷茫的心態(tài)，在理想和現(xiàn)實之間找不到結(jié)合點、切入點，找不準自己的位置，看不到自身的優(yōu)勢，工作起來瞻前顧后、畏首畏尾，影響工作質(zhì)量，進而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的有效措施

3.1 樹立人本的企業(yè)價值觀

對于企業(yè)而言，在人力資源管理過程中必須要始終堅持人本的理念，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際需求，堅持人才法治理念，促進企業(yè)文化建設(shè)。[2]企業(yè)高層管理者必須要發(fā)揮員工的主體地位，尊重員工的勞動價值，讓員工自身可以具備較強的主人翁意識。同時，企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工在工作中有較強的自豪感以及成就感，調(diào)動員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)制定的所有管理機制都不能脫離人本理念，而且需要將人本價值觀在管理實踐過程中真正落實到位。

3.2 營造寬松的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)不可或缺的軟實力，企業(yè)文化建設(shè)中必須要明確企業(yè)的整體發(fā)展目標以及企業(yè)價值等，以此為切入點，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，加強團隊意識，使員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感。并且還必須要定期對企業(yè)所有員工實施思政教育，合理運用多元化的教育方式以及宣傳渠道，建立相對寬松的企業(yè)文化環(huán)境。在文化推廣以及文化建設(shè)中必須要重視信息共享，盡可能讓所有的員工都主動投入到企業(yè)的文化建設(shè)中，改善員工的生活質(zhì)量，進而實現(xiàn)人才發(fā)展文化的目標。

3.3 改變傳統(tǒng)的用人制度

作為新時期的企業(yè)，不能固步自封，一味地沿用傳統(tǒng)的用人制度，而是要不斷創(chuàng)新和改革，將人力資源管理的作用全面發(fā)揮出來，堅持人本的原則，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計劃，使員工可以認清自身的發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，堅持優(yōu)勝劣汰的用人原則，建立和健全相關(guān)的競爭制度。[3]就企業(yè)內(nèi)部來講，可以推行關(guān)聯(lián)部門的輪崗制度或雙向選擇競聘上崗制度。員工可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，交流到適合的工作崗位，挖掘自身潛在的能力，也可以憑借個人實力，競爭自己喜歡的工作崗位，不斷發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。

3.4 提供公平的晉升途徑

企業(yè)能否為員工提供內(nèi)部工作崗位晉升的機會關(guān)系到員工的流動性和穩(wěn)定性。就企業(yè)員工來看，增加工資報酬只是激勵方法之一，是否有上升的空間也是員工關(guān)注的重點。[4]因此，企業(yè)需要盡可能為員工提供內(nèi)部工作崗位晉升的途徑，這樣可以對員工起到激勵的作用。并且企業(yè)必須要制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建一套系統(tǒng)的內(nèi)部工作崗位競爭體系，將工作績效以及工作能力作為衡量標準，建立和健全相應(yīng)的選拔人才制度，使企業(yè)每個員工都能夠平等地參與競爭，從而更好地調(diào)動員工工作積極性。

3.5 滿足員工的各方面需求

企業(yè)要想調(diào)動員工的工作積極性，必須要在最大限度上滿足企業(yè)員工的實際需求。[5]企業(yè)在滿足員工的需求時，應(yīng)該首先了解員工的需要，不同的員工具有不同的需求點。有的是物質(zhì)需求，有的是精神需求。如果在沒有了解員工需求點的前提下，就盲目的給予激勵，那么即使激勵點再好，也起不到提高員工工作主動性的效果。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該多主動地和員工進行溝通，了解到其最吸引員工的需求點是什么后，當員工工作表現(xiàn)良好時，及時地給予相應(yīng)的獎勵，那么此時員工的工作主動性便會得到很大提高，這時激勵作用才會在最大的程度上得到有效的發(fā)揮。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定有效的策略，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工完全投入到工作中，提高工作效率，有效完成自己的工作內(nèi)容，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]徐煒璨.談如何調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（10）：64.

[2]白偉忠.企業(yè)如何調(diào)動員工工作創(chuàng)造積極性[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2015：1.

[3]梁為，田敏.試論如何調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（35）：196-197.

[4]陳紅波.新時期如何調(diào)動企業(yè)員工積極性初探[J].今日中國論壇，2013（19）：135-136.

[5]焦桂云，闞義.在新形勢下如何調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[J].企業(yè)研究，2013（12）：136.