解民

摘 要：牢固樹立國企黨建價值創(chuàng)造理念，堅持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推進(jìn)企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的深度融合，是國有企業(yè)基層黨建工作是否有活力、是否有成效的關(guān)鍵所在。作為省屬國有企業(yè)，公司基層黨組織尤其是基層黨支部如何有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展融合共進(jìn)，是新時代企業(yè)改革發(fā)展中遇到的重大課題。

關(guān)鍵詞：基層黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;改革發(fā)展

一、基層黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合面臨的新情況、新形勢、新任務(wù)

（一）在轉(zhuǎn)型發(fā)展中體現(xiàn)執(zhí)行力

基層黨組織尤其是黨支部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是決定完成公司黨委各項工作部署好壞的前提?；鶎狱h建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠，直接弱化了公司黨委“對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”總體工作思路層層推進(jìn)、貫徹落實的力度和成效。一個組織、一個團(tuán)隊、一個企業(yè)，執(zhí)行力不強(qiáng)，規(guī)劃、計劃、制度就成了一紙空文，就會喪失賴以生存的競爭力和發(fā)展力。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，過程艱苦，面臨業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理模式、專業(yè)體系、觀念、文化的重塑，不是做好規(guī)劃畫好藍(lán)圖就能實現(xiàn)的，必須經(jīng)過長期的辛勤努力和奮斗拼搏。圍繞公司定位及新發(fā)展要求，公司黨員干部要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中體現(xiàn)執(zhí)行力，只要我們認(rèn)定的事、認(rèn)定的目標(biāo)，就要堅決執(zhí)行、堅決貫徹。把對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的重要實踐載體，作為錘煉黨性修養(yǎng)的有效途徑，不為一時的困難而放棄，不為一時的挫折而氣餒，不為紛繁復(fù)雜的外界干擾迷茫彷徨，不因突如其來的打擊和暫時的失敗半途而廢，在戰(zhàn)略執(zhí)行上做到“以不變應(yīng)萬變。

（二）在深化改革中體現(xiàn)凝聚力

基層黨組織尤其是黨支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，是從政治上、思想上團(tuán)結(jié)、凝聚廣大干部職工的核心?；鶎狱h建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠，直接造成一些基層黨組織工作舉措、活動開展與公司中心工作的緊密融合不夠，聯(lián)系黨員的思想、工作實際不夠，在工作載體和活動形式上創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致黨員干部的參與度不高，對職工群眾缺乏吸引力，直接影響團(tuán)隊精神的凝聚、提升。面對公司深化改革的新任務(wù)和員工隊伍的新動態(tài)，公司黨員干部要在深化改革中體現(xiàn)凝聚力，把初心使命融入自身心靈，把新時代黨性要求、黨員標(biāo)準(zhǔn)融入個人崗位要求、職責(zé)能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化市場競爭意識，加強(qiáng)專業(yè)能力提升，敢于動真碰硬，敢于涉險灘闖難關(guān)，提振艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，引領(lǐng)人、鼓舞人、激勵人，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持久動力和堅強(qiáng)保障。

（三）在攻堅克難中體現(xiàn)戰(zhàn)斗力

基層黨組織尤其是黨支部的狀況如何，直接關(guān)系到黨的戰(zhàn)斗力如何?；鶎狱h建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠，使得仍有少部分黨支部“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不明顯，“兩張皮”現(xiàn)象還一定程度存在，導(dǎo)致一些黨員精神懈怠，學(xué)習(xí)、工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性減弱，一些黨員干部說話沒人聽、辦事沒人跟，基層黨組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，以高標(biāo)準(zhǔn)支部建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效還不明顯。當(dāng)前，受復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢及政策變化影響，公司發(fā)展面臨著較大考驗和壓力：公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整任重道遠(yuǎn)，盈利能力缺少堅強(qiáng)支撐，人均勞效低于行業(yè)平均水平，深化國企改革面臨矛盾質(zhì)疑、并非坦途。面對錯綜復(fù)雜的改革發(fā)展環(huán)境，公司黨員干部要在攻堅克難中體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，把初心使命變成自身銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，面對改革發(fā)展中的各種問題，要迎難而上、開拓進(jìn)取，拿出實實在在的行動，加快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、發(fā)展方式，把工作成效集中體現(xiàn)在公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益上，讓職工群眾從實實在在的變化中認(rèn)可公司黨委工作、增強(qiáng)改革發(fā)展信心決心，以崇尚實干的鮮明導(dǎo)向，著力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、當(dāng)前公司黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的短板、弱項

（一）個別黨員干部思想觀念還跟不上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

這主要表現(xiàn)在：部分黨員干部存在“看攤守業(yè)”思想，對于企業(yè)改革發(fā)展新任務(wù)新要求不主動、不擔(dān)當(dāng)，不敢直面矛盾和問題，遇到問題繞道走，缺乏斗爭精神。一些黨員干部說話沒人聽、辦事沒人跟，基層黨組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效還不明顯。

（二）部分黨支部制度執(zhí)行有差距

這主要表現(xiàn)在：相關(guān)制度雖然健全，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行到位;在工作落實上存在重布置安排、輕指導(dǎo)督查，抓細(xì)抓實不夠;黨員積分制管理不到位、不嚴(yán)格，存在形式主義。雖然部分支部實行了黨員積分制管理制度，但落實力度不夠、考核內(nèi)容不具體、細(xì)化量化不盡合理、分值設(shè)置不盡科學(xué)、積分結(jié)果應(yīng)用不夠等。

（三）黨員學(xué)習(xí)教育仍存在薄弱環(huán)節(jié)

這主要表現(xiàn)在：有些黨支部黨員教育活動內(nèi)容枯燥形式單一，局限于“老三樣”為學(xué)文件、看視頻、搞衛(wèi)生，在引領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)成長、提高學(xué)習(xí)積極性方面辦法不多。個別基層黨支部部分工作舉措、活動開展與公司中心工作的緊密融合不夠，聯(lián)系黨員的思想、工作實際不夠，在工作載體和活動形式上創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致黨員干部的參與度不高，對職工群眾缺乏吸引力，直接影響團(tuán)隊精神的凝聚、提升。

（四）重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象仍然存在

一是近年來因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整部門重組，支部書記有所調(diào)整，部分新上任的支部書記對黨建業(yè)務(wù)還不熟悉;二是部分黨支部書記角色模糊，把主要精力放在抓行政或生產(chǎn)管理上，支部書記一職成為“后勤”書記;三是部分黨支部書記年齡偏大，配備的支部班子成員黨務(wù)工作知識結(jié)構(gòu)單一，支部開展活動往往習(xí)慣于“上級怎么布置我就怎么干”，對于創(chuàng)造性地開展工作思路不寬、辦法不多。

三、下一步工作舉措

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。以支部“五化”建設(shè)為抓手，貫徹“黨建+”模式，抓基層打基礎(chǔ)，推動基層黨建工作重心下移，是推動形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同頻共振、齊抓共管的長期戰(zhàn)略需要。

（一）推動支部“五化”建設(shè)與強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)相融合

以支部“五化”建設(shè)為載，以把支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校，攻堅克難的堡壘”為目標(biāo)，圍繞“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+制度建設(shè)”“黨建+團(tuán)隊建設(shè)”“黨建+安全管理”“黨建+企業(yè)文化”，堅持問題導(dǎo)向，把業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)、難點痛點作為黨建工作的切入點和抓手，聚焦對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，主動作為，真抓實干，為黨建工作融入中心工作、業(yè)務(wù)工作和日常管理“神經(jīng)末梢”提供有效途徑，實現(xiàn)良好成效，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。各級基層黨支部書記，要主動講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、提能力、勇?lián)?dāng)，從思想上堅決克服黨建工作是“副業(yè)”的錯誤觀念，通過“黨建+”模式把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為推動公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃落實落地的行動力，最終以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

（二）推動支部“五化”建設(shè)與強(qiáng)化機(jī)制銜接相融合

按照黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，以支部“五化”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，把支部工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)支部制度建設(shè)，充分運(yùn)用支部主題黨日活動、黨員積分管理、談心談話等黨建工作方法，從工作制度和工作機(jī)制上保障黨建工作深入持久，保障黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展融合，著力做到落實工作到支部，督促工作抓支部，攻堅克難強(qiáng)支部，擔(dān)當(dāng)作為看支部;不斷增強(qiáng)支部的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力和影響力，打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、基層工作核心，解決生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、日常管理中的實際問題和困難，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作落地生根。

（三）推動支部“五化”建設(shè)與強(qiáng)化黨員認(rèn)同相融合

黨組織在國有企業(yè)中處于核心地位、發(fā)揮核心作用，黨員是國有企業(yè)發(fā)展的核心帶動力量。這就要求黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在觀念上強(qiáng)化對黨員身份的高度認(rèn)同，在內(nèi)心深處喚醒對黨組織的歸屬感和責(zé)任感，以黨員的榮譽(yù)感和自豪感激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的豪情壯志。換言之，就是要實現(xiàn)由“我是支部黨員”向“支部是我們的”態(tài)度轉(zhuǎn)變?！拔沂侵Р奎h員”和“支部是我們的”，是兩種不同的態(tài)度。前者強(qiáng)調(diào)個人，強(qiáng)調(diào)“我僅僅是支部的一個黨員”，后者則以支部為家，要做好“當(dāng)家人”，干好“自家事”，展現(xiàn)的是主人翁精神。只有實現(xiàn)由“我是支部黨員”向“支部是我們的”態(tài)度轉(zhuǎn)變，每名黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部才能以更加強(qiáng)烈的歸屬感、更加過硬的能力扛起建設(shè)過硬支部的擔(dān)子，推進(jìn)支部“五化”建設(shè)、促進(jìn)黨支部作用發(fā)揮，以更加飽滿的熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在工作崗位兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)有為，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（四）推動支部“五化”建設(shè)與專業(yè)能力建設(shè)相融合

公司“對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”工作思路及各項決策部署要靠基層黨支部和基層車間班組去落實，廣大員工群眾的積極性要靠基層黨支部和基層車間班組去調(diào)動和發(fā)揮。要把支部建設(shè)與班組建設(shè)相融合，在組織設(shè)置上，可結(jié)合車間班組型黨支部實際情況，把黨小組建在“班”上、“值”上、“項目”上，有利于協(xié)助支部開展黨員活動、加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育管理;在隊伍建設(shè)上，樹立起“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員發(fā)展成骨干”的理念，將“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等工作載體與班組團(tuán)隊建設(shè)緊密結(jié)合，抓好班組黨員骨干隊伍建設(shè)，激發(fā)黨員技術(shù)骨干參與班組建設(shè)和管理的熱情，切實增強(qiáng)支部黨員的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，以黨員的先進(jìn)性、先鋒模范作用推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);在作用發(fā)揮上，圍繞“人均勞效提升”這個核心目標(biāo)，將班組專業(yè)化能力提升作為車間班組型支部工作的落腳點和立足點，有針對性地將“黨員先鋒隊”“黨員攻關(guān)創(chuàng)效”等支部活動與班組勞動技能競賽、技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動緊密結(jié)合，為廣大黨員搭建自我鍛煉、自我提升的平臺，分專業(yè)分崗位有序有質(zhì)提升員工專業(yè)化水平、班組專業(yè)化能力。