王育波

摘 ? ?要：在當(dāng)前實(shí)際的園林工程施工中，不同的園林工程項(xiàng)目其都帶有自身獨(dú)自的特點(diǎn)，園林工程施工的成本管理與成本控制工作也需要根據(jù)實(shí)際園林的設(shè)計(jì)與規(guī)劃需求來進(jìn)行相應(yīng)的改變。在當(dāng)前實(shí)際的園林工程施工成本管理活動(dòng)中，需要結(jié)合園林的實(shí)際情況，做好相關(guān)管理工作，建立符合園林施工要求的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：園林工程施工;成本管理與控制;施工成本

1 ?園林工程施工項(xiàng)目成本管理的重要性

隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大部分園林企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工成本管理的重要性，并對(duì)其引起了高度重視。在園林工程施工項(xiàng)目中實(shí)施成本管理其主要目的，在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理控制，有效降低施工項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，園林企業(yè)應(yīng)該全面實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理，注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的成本管理專業(yè)理論和技能的培訓(xùn)，并加大成本管理重要性宣傳的力度，以此促使園林企業(yè)整體工作人員均能夠全面認(rèn)識(shí)到園林工程施工項(xiàng)目成本管理的重要性，強(qiáng)化整體工作人員的成本管理意識(shí)，并定期對(duì)成本管理進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果與工作人員的薪酬待遇相聯(lián)系。這樣就使得成本管理的有效實(shí)施，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還與個(gè)人的切身利益具有密切的聯(lián)系。因此，園林企業(yè)應(yīng)該全面貫徹與執(zhí)行成本管理。

2 ?園林工程施工成本管理與成本控制問題具體分析

2.1 ?施工企業(yè)缺乏對(duì)施工成本的預(yù)算

在建設(shè)工程中，由于部分園林施工企業(yè)不會(huì)分析成本，因此，統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)停留在成本數(shù)量的分析上，而不是著重放在質(zhì)量分析上。項(xiàng)目中標(biāo)后，不簽訂責(zé)任書，不制定可靠合同，在材料采買、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包等方面難以進(jìn)行符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)等，因此，項(xiàng)目成本的支出相當(dāng)大。粗放式的管理，使得資源浪費(fèi)出現(xiàn)了眾多的空子，再加上竣工期間較缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和決算的材料不完善，影響計(jì)算階段性工程利潤(rùn)，得不到項(xiàng)目利潤(rùn)水平和養(yǎng)護(hù)成本等專項(xiàng)的核算，竣工驗(yàn)收時(shí)，缺乏材料加以比對(duì)，無法預(yù)算和控制養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

2.2 ?成本管理的人員問題

一是管理人員綜合素質(zhì)普遍較低。園林工程項(xiàng)目成本管理涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多方面的內(nèi)容，而目前施工企業(yè)成本管理人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍跟不上，難以做到控制施工的人力、物力和財(cái)力，僅僅是消極的限制和監(jiān)督。既無法實(shí)行有效的事前監(jiān)督與控制，又不能在施工中檢查是否出現(xiàn)偏差，其結(jié)果使施工成本管理方案得不到優(yōu)化，難以控制成本管理過程。二是缺乏專業(yè)管理人才。由于園林工程項(xiàng)目投資金額相對(duì)較少，工程設(shè)計(jì)往往趨于簡(jiǎn)化，設(shè)計(jì)企業(yè)在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多的精力去細(xì)化。其結(jié)果是設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格;預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問題往往不太熟悉;園林工程技術(shù)人員在具體專業(yè)分工上不夠細(xì)化，明顯的表現(xiàn)就是專業(yè)技術(shù)力量薄弱。在具體造價(jià)實(shí)施中，還存在工程設(shè)計(jì)企業(yè)為了抬高利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高企業(yè)面積建造成本，從而人為地提高了工程造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本高。

2.3 ?園林工程的施工監(jiān)管問題

園林工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導(dǎo)致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預(yù)，從而保證施工質(zhì)量。在實(shí)際工作中，園林工程項(xiàng)目的管理人員存在著經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠的情況，受到這些因素的影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中很難進(jìn)行良好的成本管理，最終導(dǎo)致花費(fèi)的成本超過預(yù)算，影響工程的正常進(jìn)行。

3 ?園林施工項(xiàng)目成本管理措施

3.1 ?加強(qiáng)園林工程施工企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在實(shí)際的園林工程施工中，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)的部門設(shè)置以及人員的配給工作，不應(yīng)千篇一律，做到科學(xué)設(shè)置工作機(jī)構(gòu)，合理配置人員編制。在實(shí)際的運(yùn)用過程中，應(yīng)當(dāng)建設(shè)一套嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束人、管理人和指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本控制落實(shí)到項(xiàng)目具體責(zé)任人，人人有責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目施工前都要精心組織討論成本控制的措施，擬定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成共識(shí)，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，積極主動(dòng)地履行項(xiàng)目成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

3.2 ?建立健全成本管理控制體系

成本分析要充分結(jié)合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)層面更加直觀準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目成本實(shí)際情況并及時(shí)糾偏。比如公司目前應(yīng)用的成本分析模塊，可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及重要性不同設(shè)計(jì)一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)成本分析版本，公司重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)投入更多的精力做到盡量詳盡準(zhǔn)確，一般項(xiàng)目可相應(yīng)簡(jiǎn)化，這樣可操作性比較高，避免同一預(yù)算員同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的情況下顧此失彼。同時(shí)，要在建立健全成本管理控制體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結(jié)構(gòu)，并在全范圍內(nèi)強(qiáng)化工程成本管理的管理機(jī)制，提高管理人員對(duì)成本管理體系的認(rèn)知。

3.3 ?提高人員素質(zhì)

園林工程建設(shè)過程中，人員素質(zhì)和技術(shù)水平在工程施工成本管理中具有重要作用，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升成本管理人員的素質(zhì)要求，嚴(yán)格審查相關(guān)人員技術(shù)水平，通過這種方式，保障相關(guān)人員具有較高的專業(yè)知識(shí)以及上崗能力。與此，成本管理人員要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)園林工程成本起到較大的促進(jìn)作用。通過這種方式進(jìn)一步提升人員薪資水平，注重培訓(xùn)和教育人員，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 ?加強(qiáng)預(yù)算編制控制

預(yù)算編制在項(xiàng)目建設(shè)初期階段，需對(duì)工程進(jìn)行資金計(jì)劃，同時(shí)在具體施工過程中，將其作為目標(biāo)成本，通過這種方式，能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本控制奠定一定基礎(chǔ)。具體編制預(yù)算初期階段，要求全面了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，本著實(shí)事求是的原則，進(jìn)一步提升預(yù)算編制的合理性。全部工作中，需重視工程量計(jì)算，其是預(yù)算編制工作中的關(guān)鍵性因素，需進(jìn)一步加強(qiáng)重視工程量，使用科學(xué)有效的計(jì)算方式，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

3.5 ?重視園林成本的過程管理

①施工成本綜合數(shù)據(jù)的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析。并按照施工計(jì)劃或者施工內(nèi)容進(jìn)行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機(jī)械成本、養(yǎng)護(hù)成本等幾個(gè)模塊;②在施工成本綜合比較的基礎(chǔ)上，我們需要對(duì)具體的成本偏差原因進(jìn)行細(xì)致的分析。一般說來，園林施工成本偏高產(chǎn)生的問題主要是由施工技術(shù)偏差、人員管理不當(dāng)、材料、人工費(fèi)等市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤、業(yè)主的施工要求改變以及法律政策改變等原因?qū)е碌?③在實(shí)際的成本管理中結(jié)合預(yù)決算成本的數(shù)據(jù)以及比對(duì)分析結(jié)果，當(dāng)實(shí)際成本支出出現(xiàn)偏差時(shí)，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的偏差原因確定采取有針對(duì)性、行之有效的措施糾正偏差;④在進(jìn)行成本偏差管理的過程中，在進(jìn)行了相應(yīng)的糾正措施后，還需要及時(shí)進(jìn)行成果的反饋工作。針對(duì)我們所采取的施工技術(shù)改進(jìn)、材料成本糾正等措施進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋，促使成本管理的相關(guān)措施能夠有效落地。

4 ?結(jié)語

我國城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程建設(shè)也不斷增多，人們物質(zhì)條件提高的同時(shí)，對(duì)精神條件也提出了一定要求。園林建設(shè)滿足人們休閑娛樂的需求，建設(shè)過程中，確保園林建設(shè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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