郭師成

【摘 要】目前，我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，社會經(jīng)濟得到了較大的發(fā)展，綜合實力也不斷提升。在此新形勢下，事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理也面臨巨大的挑戰(zhàn)，但部分事業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)控制度還不夠重視，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度，在一定程度上阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展。為了進一步推動事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，本文主要探究了新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的必要性與措施，以期為事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢;事業(yè)單位;財務(wù)內(nèi)控管理;必要性

1、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的必要性

1.1可更好的服務(wù)于社會

事業(yè)單位其主要作用便是服務(wù)于社會，而事業(yè)單位的經(jīng)濟多數(shù)是由國家財政直接撥款[1]。因此，事業(yè)單位加強自身財務(wù)內(nèi)控管理可以進一步提高自身財務(wù)管理水平，促使每一筆財政資金均可得到較好的應(yīng)用，從而確保事業(yè)單位可提供一個更好的社會公共服務(wù)質(zhì)量[2]。

1.2可進一步推進財稅改革

目前，信息化技術(shù)已經(jīng)普及，隨著信息化技術(shù)應(yīng)用的不斷加深，財務(wù)管理以及會計管理等財務(wù)工作均得到了較大的提升[3]。在此時期下，財務(wù)報告等財務(wù)數(shù)據(jù)變得更加公開性與準(zhǔn)確性。在財務(wù)內(nèi)控管理的作用下，可有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理能力，促使其財務(wù)管理更加的科學(xué)與規(guī)范，從而有效的推進財稅改革。

1.3可提高事業(yè)單位運營效率

在長期的觀察中發(fā)現(xiàn)：我國事業(yè)單位中存在決策鏈過長等問題，從而導(dǎo)致資金運營效率過于低，在一定程度上也加大了運營的成本[4]。而良好的財務(wù)內(nèi)控管理制度可有效的確保事業(yè)單位的自身資金運營質(zhì)量，使得事業(yè)單位獲得一個高效的資金運營。通過對財務(wù)組織架進行優(yōu)化以及調(diào)整，促使事業(yè)單位的資金運營過程得到一個良好的管理以及約束，較好的提高了資金運營效率[5]。

1.4可有效的降低財務(wù)風(fēng)險

在新形勢下，我國經(jīng)濟形勢迎來了新一輪的挑戰(zhàn)：因市場經(jīng)濟的需要，我國在財務(wù)政策以及貨幣政策上均有一定程度的改革。目前，隨著貨幣政策的中性發(fā)展，財務(wù)撥款越來越便捷與高效，但在這轉(zhuǎn)變過程中，仍然存在一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進行防控，通過不斷加強自身財務(wù)內(nèi)控管理，加強對自身各項經(jīng)營收入的核算工作，以及及時查擺自身存在的財務(wù)風(fēng)險問題，從源頭上杜絕財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，較好的確保將財務(wù)風(fēng)險降到最低。

2、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理中仍存在的問題

2.1財務(wù)內(nèi)控的意識還不夠高

近年來，事業(yè)單位雖然取得了一定的發(fā)展，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國事業(yè)單位發(fā)展時間仍然較短。從目前的形式來看，我國部分事業(yè)單位對自身的財務(wù)內(nèi)控意識還不夠高，仍然將主要的工作重點放在了盈利上，從而導(dǎo)致其忽略了企業(yè)財務(wù)的控制工作，對財務(wù)內(nèi)控制度缺乏準(zhǔn)確的定位以及全面的理解，常導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)處于風(fēng)險之中，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到阻礙。

2.2財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)存在不合理

目前，部分事業(yè)單位在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)上仍然存在不合理等問題，缺乏嚴(yán)格的管理制定，常導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在漏洞，未建立全面的財務(wù)內(nèi)控管理制度，導(dǎo)致其常遭受財務(wù)風(fēng)險的威脅。而部分事業(yè)單位雖編制了相關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度，但未得到良好的實施，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度僅存于形，企業(yè)員工對相關(guān)制度較為陌生;部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度更是存在局限性，未結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，僅生搬硬套的選取其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控制度難以得到良好的落實，使得財務(wù)管理制度難以發(fā)揮真正的作用。

2.3財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高

因事業(yè)單位普遍未重視財務(wù)內(nèi)控制度，致使事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。從目前的情況來看，事業(yè)單位財務(wù)管理人員普遍缺乏內(nèi)控管理知識，相關(guān)員工的內(nèi)控觀念較為落后，難以滿足當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理制度建立的要求。在一定程度上也阻礙了事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理的實施。

3、加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的措施

3.1加強事業(yè)單位人員的財務(wù)內(nèi)控管理的意識

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加，市場競爭也逐漸加大。為了更好的提高經(jīng)營效率，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強自身企業(yè)人員的財務(wù)內(nèi)控管理意識，在思想上重視財務(wù)內(nèi)控管理，充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的作用以及實際意義。為了進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理意識，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自上而下的加強財務(wù)內(nèi)控管理的意識。可通過事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立學(xué)習(xí)小組的方式來促使企業(yè)員工在思想上充分重視財務(wù)內(nèi)控管理工作，促使事業(yè)單位的工作人員充分了解財務(wù)內(nèi)控管理的重要性。通過集中學(xué)習(xí)、專題會等方式來學(xué)習(xí)財務(wù)內(nèi)控管理的方法，有效的提高員工的個人素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的意識，進一步確保事業(yè)單位獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的機制

目前，我國事業(yè)單位因科室較多，常導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理的體制存在漏洞。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時對自身存在的問題進行查擺，掌握財務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處，加大事業(yè)單位各科室之間的溝通交流，并綜合各部門的工作內(nèi)容，對各科室進行明確的職責(zé)劃分，并建立明確的責(zé)任制度，促使各部門充分了解自身職能，并科學(xué)合理的使用自身的權(quán)利，從而可較好的進行協(xié)調(diào)配合，促使事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理機制得到健全，并較好的激勵各科室的員工。

3.3加強風(fēng)險防控制度，健全風(fēng)險評估機制

事業(yè)單位在運營過程中，難免會遇到各種各樣的風(fēng)險問題，為了更好的確保自身的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時建立相關(guān)風(fēng)險防控制度，加強自身的資金管理，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控制度，健全風(fēng)險評估機制，利用定量定性風(fēng)險評估方法及時有效的對相關(guān)風(fēng)險進行風(fēng)險數(shù)據(jù)化評估，較為全面的掌握風(fēng)險程度，并根據(jù)評估結(jié)果有針對性的對風(fēng)險進行防范，較好的增加了事業(yè)單位的抗風(fēng)險能力。

3.4加大事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)力度

任何制度的實施都離不開人才的支持，在實際工作之中，人才的多寡往往決定了事業(yè)的成敗。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)力度，促使自身擁有源源不竭的人力資源，通過相關(guān)培訓(xùn)工作，及時有效的提高事業(yè)單位人員的個人綜合水平，進一步增強事業(yè)單位各部門員工的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)事業(yè)單位員工的職能感，較好的立足于個人崗位，從而進一步確保事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理各項工作得到較好的落實與實施，進一步確保事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理制度可較好的落到實處。

4、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理水平對事業(yè)單位的發(fā)展起到了決定性的作用，如財務(wù)內(nèi)控管理水平不夠高，就難以支撐事業(yè)單位的長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，并借助相關(guān)措施來確保事業(yè)單位的發(fā)展，通過不斷的學(xué)習(xí)來強化自身的財務(wù)內(nèi)管管理水平。以此確保事業(yè)單位可更好的服務(wù)于社會，并獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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