楊晶

【摘 要】 本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理工作進(jìn)行了較為全面的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，包括項(xiàng)目決策、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等都對(duì)成本控制產(chǎn)生著各自的影響與作用，因此每項(xiàng)工作都需要得到專業(yè)人員的重視，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的協(xié)同進(jìn)行基礎(chǔ)性支持，促進(jìn)協(xié)同管理模式發(fā)揮出更大的價(jià)值，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制 協(xié)同管理方法

引 言

協(xié)同管理是相互協(xié)作，共同管理的意思，因房地產(chǎn)企業(yè)與一般的企業(yè)不同，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作貫穿始終，同時(shí)其中涉及的部門也較多，如果管理與合作水平不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)受到影響。因此采用協(xié)同管理方法，對(duì)管理與信息進(jìn)行全面協(xié)同，可以保證企業(yè)的決策更加合理、潛藏的風(fēng)險(xiǎn)更少。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目決策與成本控制關(guān)系

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變、法律政策更新、決策人員的個(gè)人能力等都是對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的因子，因此如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目從最初的競(jìng)標(biāo)地皮、項(xiàng)目開盤到最后的樓板銷售需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，占用大量的時(shí)間與人員精力，同時(shí)不可忽視的是這個(gè)過程市場(chǎng)的需求、利率、法規(guī)政策等都處在變化中，一個(gè)細(xì)小的變化都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此如果企業(yè)的決策人員可以具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，那么成本控制工作將可以更為高效的展開。

1.2資金管理與成本控制關(guān)系

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目從后建設(shè)之初到最終竣工的項(xiàng)目計(jì)算，需要經(jīng)歷較大的時(shí)間跨度，同時(shí)其中存在很多變動(dòng)因素，這些因素?zé)o法有效預(yù)測(cè)同時(shí)無法將其進(jìn)行良好的控制。同時(shí)，受宏觀管控的原因，如果房?jī)r(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，如下跌，那么等于企業(yè)需要承擔(dān)更高的成本，因此企業(yè)會(huì)受到較大的資金斷鏈問題，出現(xiàn)收支不平的情況。同時(shí)，如果在這個(gè)過程中如果國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重大的政策或信貸政策調(diào)整的話，那么房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)受到較為深刻的影響，尤其是資金層面。如果此時(shí)再出現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況，企業(yè)的生產(chǎn)資本鏈條就會(huì)存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，可能直接出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是社會(huì)市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入條件較低，直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴度，如果此時(shí)出現(xiàn)了資金審核占用時(shí)間過多的情況，那么企業(yè)也將承受更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)自身的實(shí)力較小，那么很可能在這個(gè)過程中出現(xiàn)資金斷鏈的情況，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中。

1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響，因此必須要在實(shí)際工作中傾注足夠的重視，進(jìn)而保證企業(yè)的成本控制工作可以穩(wěn)定、高效的展開。高素質(zhì)、人性化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理維持在一個(gè)較高水平范圍內(nèi)的關(guān)鍵，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要及時(shí)制定出科學(xué)、適宜的管理制度，讓財(cái)務(wù)工作可以各司其職的展開，同時(shí)受到較為全面的監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)工作人員在崗位工作中必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守與道德，讓管理工作可以發(fā)揮出更強(qiáng)的監(jiān)督作用，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)問題，及時(shí)做好監(jiān)督管理工作，防止企業(yè)內(nèi)部因?yàn)楦鞣N問題的出現(xiàn)受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略

2.1完善制度

為了讓房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的協(xié)同管理水平更高，同時(shí)保證管理作用充分發(fā)揮，讓企業(yè)發(fā)展可以獲得更多助力，相關(guān)崗位人員必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)運(yùn)行的制度進(jìn)行更新與完善，工作需要從以下幾個(gè)角度入手：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)管理監(jiān)督工作的力度進(jìn)行提升，保證企業(yè)的成本可以得到更為精確的控制，各項(xiàng)工作可以嚴(yán)格按照預(yù)決算制度落實(shí)。同時(shí)需要注意的一個(gè)問題是成本控制工作需要參照大量的信息資料，因此工作人員必須對(duì)資料的內(nèi)容真實(shí)性進(jìn)行保障，同時(shí)保證這些資料的參考價(jià)值。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)。要重視預(yù)決算審計(jì)與復(fù)核工作，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作的高效落實(shí)可以讓企業(yè)的成本控制落實(shí)的更穩(wěn)定與高效。再次，施工與材料采購(gòu)工作的落實(shí)上，必須配合更為采購(gòu)專業(yè)人員，保證材料質(zhì)量最好、價(jià)格最低。同時(shí)為了讓材料的供應(yīng)更加穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)必須找到一家可以長(zhǎng)期合作，信譽(yù)良好的企業(yè)。擬定好采購(gòu)合同后，必須及時(shí)將進(jìn)貨數(shù)據(jù)與材料上傳給財(cái)務(wù)部門落實(shí)審核工作，保證材料的采購(gòu)數(shù)量與使用金額核對(duì)的更加精確。同時(shí)，如果單據(jù)在核實(shí)的過程中出現(xiàn)問題，那么財(cái)務(wù)部門必須要及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，盡量讓問題產(chǎn)生原因得到精確定位，保證解決方法對(duì)應(yīng)的更加科學(xué)、合理。

2.2構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同管理價(jià)值進(jìn)行全效發(fā)揮，進(jìn)而保證協(xié)同模式的管理方法實(shí)用性更強(qiáng)。

首先，要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為全面的監(jiān)督與管理，原因是很多企業(yè)存在管理不規(guī)范、制度不適配的情況，同時(shí)管理理念也需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求與社會(huì)運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行革新，借助優(yōu)秀企業(yè)在此方面的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作的階段與規(guī)模指導(dǎo)成本控制方案的制度，以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。財(cái)務(wù)管理工作首先受到人員的綜合素質(zhì)影響，因此要先對(duì)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合知識(shí)水平進(jìn)行保證。而后人才招聘的過程中就要把好質(zhì)量關(guān)，讓更多的優(yōu)秀人才得到積聚，建設(shè)人才隊(duì)伍，讓人員成本控制、財(cái)務(wù)管理意識(shí)更強(qiáng)。最后，讓資金被控制在有效管理范圍之內(nèi)。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，必須要對(duì)自身的工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，保證資金的管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容構(gòu)成較為復(fù)雜、步驟繁多，包括現(xiàn)金管理、成本管理等工作，必須保證各項(xiàng)資金的管理水平達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)的融資方案更加合理，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

2.3對(duì)運(yùn)作管理體系進(jìn)行規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，為了讓運(yùn)作的穩(wěn)定性得到保證，必須要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行規(guī)范。尤其是在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過相應(yīng)手段增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了讓運(yùn)作的效率得到提升，可以采取外包的形式，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值最大化發(fā)揮，實(shí)際工作需要對(duì)以下幾個(gè)層面的工作進(jìn)行重視：

首先，外包的核心業(yè)務(wù)必須要保證其科學(xué)、合理性，可以通過簽訂協(xié)議或是合同對(duì)雙方的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)核心業(yè)務(wù)的落實(shí)進(jìn)行重視，尤其是其科學(xué)、合理性。讓一些較為重要的、影響較大的核心業(yè)務(wù)外包出去，可以減輕企業(yè)的運(yùn)作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而保證企業(yè)將更多的注意力放置在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本控制上。其次，房地產(chǎn)企業(yè)必須要注意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中形成一個(gè)較為規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出最為合適的管理方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)可以得到統(tǒng)一與完善，同時(shí)及時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部形成跨部門管理體系，更為高效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)狀進(jìn)行管理方法與體系的擬定，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

結(jié) 語

綜合以上文章內(nèi)容的論述，可以從中總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)是作為房地產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)與成本控制工作協(xié)同管理至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展勢(shì)頭，因此必須得到專業(yè)管理人員的重視，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行制度完善，同時(shí)配合適宜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)對(duì)運(yùn)作管理體系進(jìn)行全面完善，讓企業(yè)的發(fā)展擁有不竭動(dòng)力。

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