楊晶

【摘 要】 本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理工作進(jìn)行了較為全面的分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制工作之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，包括項目決策、資金管理、財務(wù)監(jiān)督等都對成本控制產(chǎn)生著各自的影響與作用，因此每項工作都需要得到專業(yè)人員的重視，為財務(wù)管理與成本控制工作的協(xié)同進(jìn)行基礎(chǔ)性支持，促進(jìn)協(xié)同管理模式發(fā)揮出更大的價值，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 協(xié)同管理方法

引 言

協(xié)同管理是相互協(xié)作，共同管理的意思，因房地產(chǎn)企業(yè)與一般的企業(yè)不同，財務(wù)管理與成本控制工作貫穿始終，同時其中涉及的部門也較多，如果管理與合作水平不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就會受到影響。因此采用協(xié)同管理方法，對管理與信息進(jìn)行全面協(xié)同，可以保證企業(yè)的決策更加合理、潛藏的風(fēng)險更少。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

1.1房地產(chǎn)項目決策與成本控制關(guān)系

社會經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變、法律政策更新、決策人員的個人能力等都是對企業(yè)成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的因子，因此如果一個房地產(chǎn)企業(yè)項目從最初的競標(biāo)地皮、項目開盤到最后的樓板銷售需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，占用大量的時間與人員精力，同時不可忽視的是這個過程市場的需求、利率、法規(guī)政策等都處在變化中，一個細(xì)小的變化都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的運作出現(xiàn)風(fēng)險，因此如果企業(yè)的決策人員可以具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，那么成本控制工作將可以更為高效的展開。

1.2資金管理與成本控制關(guān)系

房地產(chǎn)建設(shè)項目從后建設(shè)之初到最終竣工的項目計算，需要經(jīng)歷較大的時間跨度，同時其中存在很多變動因素，這些因素?zé)o法有效預(yù)測同時無法將其進(jìn)行良好的控制。同時，受宏觀管控的原因，如果房價出現(xiàn)較大的波動，如下跌，那么等于企業(yè)需要承擔(dān)更高的成本，因此企業(yè)會受到較大的資金斷鏈問題，出現(xiàn)收支不平的情況。同時，如果在這個過程中如果國家對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重大的政策或信貸政策調(diào)整的話，那么房地產(chǎn)企業(yè)將會受到較為深刻的影響，尤其是資金層面。如果此時再出現(xiàn)房地產(chǎn)市場低迷的情況，企業(yè)的生產(chǎn)資本鏈條就會存在斷裂的風(fēng)險，可能直接出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時，需要注意的一點是社會市場對房地產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入條件較低，直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)對銀行等金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴度，如果此時出現(xiàn)了資金審核占用時間過多的情況，那么企業(yè)也將承受更多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)自身的實力較小，那么很可能在這個過程中出現(xiàn)資金斷鏈的情況，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險中。

1.3財務(wù)監(jiān)督與成本控制關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響，因此必須要在實際工作中傾注足夠的重視，進(jìn)而保證企業(yè)的成本控制工作可以穩(wěn)定、高效的展開。高素質(zhì)、人性化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是企業(yè)管理維持在一個較高水平范圍內(nèi)的關(guān)鍵，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要及時制定出科學(xué)、適宜的管理制度，讓財務(wù)工作可以各司其職的展開，同時受到較為全面的監(jiān)督與管理，財務(wù)工作人員在崗位工作中必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守與道德，讓管理工作可以發(fā)揮出更強(qiáng)的監(jiān)督作用，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)問題，及時做好監(jiān)督管理工作，防止企業(yè)內(nèi)部因為各種問題的出現(xiàn)受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略

2.1完善制度

為了讓房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作的協(xié)同管理水平更高，同時保證管理作用充分發(fā)揮，讓企業(yè)發(fā)展可以獲得更多助力，相關(guān)崗位人員必須要對企業(yè)現(xiàn)運行的制度進(jìn)行更新與完善，工作需要從以下幾個角度入手：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)需要對管理監(jiān)督工作的力度進(jìn)行提升，保證企業(yè)的成本可以得到更為精確的控制，各項工作可以嚴(yán)格按照預(yù)決算制度落實。同時需要注意的一個問題是成本控制工作需要參照大量的信息資料，因此工作人員必須對資料的內(nèi)容真實性進(jìn)行保障，同時保證這些資料的參考價值。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時。要重視預(yù)決算審計與復(fù)核工作，因為這兩項工作的高效落實可以讓企業(yè)的成本控制落實的更穩(wěn)定與高效。再次，施工與材料采購工作的落實上，必須配合更為采購專業(yè)人員，保證材料質(zhì)量最好、價格最低。同時為了讓材料的供應(yīng)更加穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)必須找到一家可以長期合作，信譽(yù)良好的企業(yè)。擬定好采購合同后，必須及時將進(jìn)貨數(shù)據(jù)與材料上傳給財務(wù)部門落實審核工作，保證材料的采購數(shù)量與使用金額核對的更加精確。同時，如果單據(jù)在核實的過程中出現(xiàn)問題，那么財務(wù)部門必須要及時與采購人員聯(lián)系，盡量讓問題產(chǎn)生原因得到精確定位，保證解決方法對應(yīng)的更加科學(xué)、合理。

2.2構(gòu)建一個財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時，必須要對財務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同管理價值進(jìn)行全效發(fā)揮，進(jìn)而保證協(xié)同模式的管理方法實用性更強(qiáng)。

首先，要對財務(wù)工作進(jìn)行更為全面的監(jiān)督與管理，原因是很多企業(yè)存在管理不規(guī)范、制度不適配的情況，同時管理理念也需要及時根據(jù)市場發(fā)展需求與社會運作現(xiàn)狀進(jìn)行革新，借助優(yōu)秀企業(yè)在此方面的管理經(jīng)驗同時，還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運作的階段與規(guī)模指導(dǎo)成本控制方案的制度，以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

其次，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提升。財務(wù)管理工作首先受到人員的綜合素質(zhì)影響，因此要先對人才業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合知識水平進(jìn)行保證。而后人才招聘的過程中就要把好質(zhì)量關(guān)，讓更多的優(yōu)秀人才得到積聚，建設(shè)人才隊伍，讓人員成本控制、財務(wù)管理意識更強(qiáng)。最后，讓資金被控制在有效管理范圍之內(nèi)。尤其是企業(yè)財務(wù)工作人員，必須要對自身的工作重要性進(jìn)行認(rèn)識，保證資金的管理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因為房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容構(gòu)成較為復(fù)雜、步驟繁多，包括現(xiàn)金管理、成本管理等工作，必須保證各項資金的管理水平達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)的融資方案更加合理，進(jìn)而為企業(yè)的運作與發(fā)展提供更多的動力。

2.3對運作管理體系進(jìn)行規(guī)范

房地產(chǎn)企業(yè)在實際運作過程中，為了讓運作的穩(wěn)定性得到保證，必須要對自身的管理體系進(jìn)行規(guī)范。尤其是在當(dāng)前行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過相應(yīng)手段增強(qiáng)自身的市場競爭力，實現(xiàn)自身價值，讓經(jīng)營活動獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了讓運作的效率得到提升，可以采取外包的形式，讓經(jīng)營活動的價值最大化發(fā)揮，實際工作需要對以下幾個層面的工作進(jìn)行重視：

首先，外包的核心業(yè)務(wù)必須要保證其科學(xué)、合理性，可以通過簽訂協(xié)議或是合同對雙方的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，同時對核心業(yè)務(wù)的落實進(jìn)行重視，尤其是其科學(xué)、合理性。讓一些較為重要的、影響較大的核心業(yè)務(wù)外包出去，可以減輕企業(yè)的運作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而保證企業(yè)將更多的注意力放置在財務(wù)管理與企業(yè)的成本控制上。其次，房地產(chǎn)企業(yè)必須要注意在實際經(jīng)營中形成一個較為規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)自身的運作經(jīng)驗總結(jié)出最為合適的管理方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營可以得到統(tǒng)一與完善，同時及時在企業(yè)的內(nèi)部形成跨部門管理體系，更為高效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)狀進(jìn)行管理方法與體系的擬定，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

結(jié) 語

綜合以上文章內(nèi)容的論述，可以從中總結(jié)到的經(jīng)驗是作為房地產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理中的財務(wù)與成本控制工作協(xié)同管理至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的運作與發(fā)展勢頭，因此必須得到專業(yè)管理人員的重視，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行制度完善，同時配合適宜的財務(wù)管理目標(biāo)，及時對運作管理體系進(jìn)行全面完善，讓企業(yè)的發(fā)展擁有不竭動力。

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