候丁環(huán)

【摘 要】 新時(shí)期，面對(duì)多樣化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該要做出規(guī)范化的調(diào)整，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資源實(shí)行優(yōu)化整合，以此來(lái)發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的意義和價(jià)值。企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，如何將企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用發(fā)揮出來(lái)是值得思考的問(wèn)題，基于此，本文結(jié)合對(duì)業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施展開(kāi)了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀及完善措施 研究探討

社會(huì)發(fā)展形勢(shì)變化日益多樣，面對(duì)多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用，為了將企業(yè)全面預(yù)算管理的效用發(fā)揮出來(lái)，本文主要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理做出概述，并分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所啟發(fā)。

一、背景論述

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)整體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，面對(duì)多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益逐漸越來(lái)越成為社會(huì)行業(yè)中追求的目標(biāo)，同時(shí)也影響著企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，所以說(shuō)，面對(duì)更加多樣化的社會(huì)發(fā)展和行業(yè)變化形勢(shì)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加積極健康的發(fā)展，應(yīng)該要構(gòu)建起更加規(guī)范健全的預(yù)算管理機(jī)制，以此來(lái)為社會(huì)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述

所謂全面預(yù)算管理主要指的是企業(yè)管理層基于人本化和戰(zhàn)略化以及系統(tǒng)化的管理理念，對(duì)企業(yè)中的人力資源和信息資源以及資金和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面的資源做出相應(yīng)的優(yōu)化整合，對(duì)權(quán)力做到規(guī)范有序化的整理，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化合理配置的效果。

面對(duì)更加多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)算目標(biāo)予以明確，并進(jìn)一步將企業(yè)管理水平有所提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該要堅(jiān)持將全面預(yù)算管理落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理匯總，并基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)更加規(guī)范化的預(yù)算考評(píng)和調(diào)整、反饋和監(jiān)控、執(zhí)行及編制，來(lái)逐步將企業(yè)預(yù)算管理水平有所提升，幫助企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往會(huì)面對(duì)更加綜合多樣的發(fā)展形勢(shì)，所以說(shuō)，面對(duì)更加多樣的發(fā)展形勢(shì)，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理具有重要意義，也越來(lái)越多的受到更多企業(yè)管理者的關(guān)注。目前很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，逐步構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，往往存在企業(yè)資源整合水平差和機(jī)制約束力有限等問(wèn)題，并且全面預(yù)算管理的反饋質(zhì)量較低，綜合來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施的全面預(yù)算管理，往往存在下列問(wèn)題，筆者對(duì)此進(jìn)行了相應(yīng)的研究：

（一）企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理往往存在一定問(wèn)題，其中有的企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與預(yù)算制度的有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算管理成為一種封閉系統(tǒng)，未將企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)職能做出充分有效的發(fā)揮，僅僅是將企業(yè)預(yù)算管理看做是一種數(shù)字游戲，可能僅僅是在預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行一定的分析，但是并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理及其編制背后的數(shù)字和相關(guān)數(shù)據(jù)信息作出深入化的研究，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制難以發(fā)揮出更加綜合化的效果，僅僅是將其看做一種計(jì)算工具，難以將企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)和深入性效果發(fā)揮出來(lái)，這主要是由于企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解不足，才會(huì)存在這些問(wèn)題。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向有所欠缺

部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作，可能在制定預(yù)算目標(biāo)前，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)未與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，試想一下，當(dāng)企業(yè)的全面預(yù)算管理不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行性效果較差，也就難以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相應(yīng)的社會(huì)效益發(fā)揮出來(lái)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不良影響。

（三）全面預(yù)算管理組織保障性水平較差

在企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算管理組織來(lái)執(zhí)行，當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加高效快捷的預(yù)算工作，必須要具備完善的企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，但是，當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理往往缺乏相對(duì)科學(xué)完善的組織保障，很多企業(yè)面對(duì)較高的管理成本，并未將預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做出更加綜合化的規(guī)范設(shè)置，往往是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)予以兼任，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果較差的問(wèn)題出現(xiàn)，面對(duì)這些相對(duì)不規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。另外一方面，在企業(yè)的管理過(guò)程中，單一的認(rèn)為預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定和控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等部門(mén)未參與到實(shí)際的預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中來(lái)，造成企業(yè)全面預(yù)算的權(quán)威性和科學(xué)性較差，難以發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算的約束力和執(zhí)行性效果，也會(huì)造成企業(yè)的預(yù)算和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所差異。

（四）全面預(yù)算管理規(guī)定的指標(biāo)缺乏有效性

企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理往往存在一定問(wèn)題，其中就包括預(yù)算指標(biāo)有所松弛的情況，一般是由于人為高估成本或者是低估收入造成的，最終就會(huì)導(dǎo)致成本和預(yù)算間存在一定差異，在企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程中，如果單一的錯(cuò)誤的虛假提高業(yè)績(jī)指標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源有所浪費(fèi)，也會(huì)造成部門(mén)間的經(jīng)營(yíng)管理存在偏頗，對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生不良影響，造成企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該要采取規(guī)范有效的措施來(lái)提高企業(yè)的整體價(jià)值，可以結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效考核和成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做好規(guī)范完善，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）不斷優(yōu)化更新企業(yè)預(yù)算管理觀念

面對(duì)多樣化和新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理掛念，注重將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，以此來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)生產(chǎn)率，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源和信息資源及資金資源和相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的整合，幫助做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間的共享和優(yōu)化，當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體職工的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工都樹(shù)立起預(yù)算管理觀念，發(fā)揮出企業(yè)部門(mén)間的協(xié)同合作的效果和積極意義，注重對(duì)員工做好規(guī)范，確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。

（二）對(duì)企業(yè)全面預(yù)算控制機(jī)制予以優(yōu)化完善

面對(duì)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建起完善的全面預(yù)算控制機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范有序化管理，所以說(shuō)，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)做好規(guī)范控制，不斷提高企業(yè)的預(yù)算控制機(jī)制的完善性，將企業(yè)部門(mén)間的崗位職責(zé)予以我那時(shí)，并構(gòu)建起更加積極有序的預(yù)算控制和管理氛圍，將企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性發(fā)揮出來(lái)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為作出相應(yīng)處理。企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理也要注重做好對(duì)企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵流程進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范完善，并積極構(gòu)建起規(guī)范有序的信息反饋機(jī)制，有效對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作做好監(jiān)督把控，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算執(zhí)行調(diào)整打好基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，面對(duì)多樣化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，往往存在企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足以及企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向有所欠缺和全面預(yù)算管理組織保障性水平較差、全面預(yù)算管理規(guī)定的指標(biāo)缺乏有效性等問(wèn)題，所以應(yīng)該不斷優(yōu)化更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算控制機(jī)制予以優(yōu)化完善，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

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