呂俊卿

【摘 要】 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國國民的用電需求逐年增加，因此關(guān)于發(fā)電項(xiàng)目的投資建設(shè)對(duì)于我國長久發(fā)展來說至關(guān)重要，然而當(dāng)前我國對(duì)資源短缺的缺口較大，因此，對(duì)可持續(xù)資源的發(fā)掘與利用進(jìn)而獲得可持續(xù)資源發(fā)電方式對(duì)于國家建設(shè)來說尤為重要。風(fēng)力資源作為一項(xiàng)取之不盡、用之不盡的資源，其發(fā)電項(xiàng)目的投資與管理對(duì)于我國電力發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，本文將圍繞如何優(yōu)化風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)討論。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)力發(fā)電 投資企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)

風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，直白來說就是通過風(fēng)力資源進(jìn)行發(fā)電的投資項(xiàng)目，迄今為止，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)凸顯出了較多優(yōu)勢(shì)，例如其建設(shè)時(shí)間不長，因此可以非常便捷、高效的進(jìn)行維護(hù)和管理，使得風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)火力發(fā)電項(xiàng)目來說更加高效、更加可靠。隨著我國風(fēng)力技術(shù)水平的不斷提高，我國風(fēng)力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的成本逐年降低，使得風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的前景一片大好。然而，一時(shí)的成果不能保證永遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠長久的發(fā)展下去才應(yīng)該是風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目應(yīng)該時(shí)刻考慮的問題。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)收益的最大化和長久化，就必須高度重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資及財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，要科學(xué)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的成本和投入，在滿足國家電力需求的同時(shí)，更高效、更節(jié)能、更環(huán)保的發(fā)展風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，令其可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的簡(jiǎn)要闡述

風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，從字面意義上來看，就是用風(fēng)力資源進(jìn)行發(fā)電的投資項(xiàng)目。具體來說，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目指的是建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組等風(fēng)電設(shè)備以供實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電的項(xiàng)目。關(guān)于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的成本，簡(jiǎn)單概括來說主要包括人力支出、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的購入、廠房等建筑設(shè)施的施工與安裝等幾大類。在這幾大類中，廠房等建筑設(shè)施的施工與安裝占到了最大的投資比例，例如風(fēng)力機(jī)組、變配電設(shè)置以及廠房建筑等等，且這部分投資主要投入在了項(xiàng)目前期，因此，這些投入對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說投資較大且在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)效益造成了較大影響，所以，在對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)這部分投資的財(cái)務(wù)管理提高重視。

二、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理定位分析

不只是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，在各行各業(yè)的企業(yè)運(yùn)行及管理中，財(cái)務(wù)管理可以稱得上是起到了整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中樞作用，地位及其重要，因此，在對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃以及投資計(jì)劃制定時(shí)，要首先圍繞財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行初始定位，進(jìn)而給予本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況制定投資戰(zhàn)略計(jì)劃，并且積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，我國能源結(jié)構(gòu)正在不斷地進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)新能源的挖掘以及新能源企業(yè)的發(fā)展提供了政策、資金等多方面的大力支持，這使得我國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成效顯著。除此之外，隨著我國供給側(cè)改革的不斷深化以及我國關(guān)于電力方面的體制改革的不斷深入，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，廣闊的發(fā)展環(huán)境面前，更需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)時(shí)刻審視自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

當(dāng)前，我國即將采取電價(jià)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策以促進(jìn)我國電力行業(yè)良性運(yùn)行，因此，作為我國電力行業(yè)的新生力量——風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，在盡力達(dá)成自身經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，要愈加重視對(duì)風(fēng)力項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)和發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，更要注重管理模式精細(xì)化和嚴(yán)格化，要在對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控的同時(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度以及對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范力度，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)展的順利和高效。

三、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

自然災(zāi)害有著強(qiáng)烈的不可控性和難以預(yù)測(cè)性，更不用說需要依靠自然風(fēng)力進(jìn)行發(fā)展的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)是難以控制并且難以控制的，因此，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須提前制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，進(jìn)而保證在自然災(zāi)害到來之時(shí)企業(yè)能夠有序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)而將損失降低到最小化。

這就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在項(xiàng)目籌建之時(shí)就對(duì)當(dāng)?shù)乜赡艹霈F(xiàn)的自然災(zāi)害進(jìn)行綜合評(píng)估和考慮，并對(duì)建設(shè)地的風(fēng)能資源進(jìn)行全面的評(píng)估，通過采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合分析防止產(chǎn)生比較大的誤差，進(jìn)而充分掌握當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料;此外，要將當(dāng)?shù)貧夂蚺c項(xiàng)目進(jìn)展中所需要用到的設(shè)備進(jìn)行綜合分析，降低自然災(zāi)害以及當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)︼L(fēng)力發(fā)電設(shè)備的損耗，將損失降到最低;最后，在長達(dá)20年的項(xiàng)目運(yùn)營期間，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要時(shí)刻與氣象部門緊密聯(lián)系、交流，充分了解各種氣象信息，并且將自身對(duì)氣象的預(yù)判水平提升到最大化，制定全面的災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)而將運(yùn)營期間的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

（二）做好風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的預(yù)測(cè)投資

尤其風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目具有所涉及的內(nèi)容多、運(yùn)營時(shí)間長等特點(diǎn)，因此，在正式實(shí)施風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目之前，要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的投資預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)管理，并且制定出機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證在項(xiàng)目存續(xù)期間資金流動(dòng)的效率最大化和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

一方面，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要綜合評(píng)估項(xiàng)目所處位置的地理環(huán)境、氣象條件、電力市場(chǎng)等等方面的因素，并進(jìn)行綜合的市場(chǎng)評(píng)估，要對(duì)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目所處的建設(shè)要件、必要性、經(jīng)濟(jì)性和抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分了解和把控。另一方面，在財(cái)務(wù)管理方面，要充分因地制宜，科學(xué)分配投資在每一個(gè)板塊的資金比重，構(gòu)建科學(xué)、有序的財(cái)務(wù)管理框架。

（三）做好風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管控

前文中所提到的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目前期的預(yù)測(cè)投資對(duì)于建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管控來說至關(guān)重要，而建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管控更是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的重要財(cái)務(wù)框架支撐。企業(yè)要結(jié)合風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)過程中的不同施工環(huán)節(jié)，分階段、分時(shí)段的控制各階段的財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)。對(duì)于超支嚴(yán)重的需要分析成因，找到相關(guān)責(zé)任人，并給予處罰，情況惡劣者須追究其法律責(zé)任。在每一環(huán)節(jié)完成后，也需進(jìn)行一次匯總，了解人力、材料支出等各項(xiàng)支出的實(shí)際情況。綜上，項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理，即是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為框架，并配合監(jiān)督獎(jiǎng)懲等配套措施，確保各個(gè)階段的財(cái)務(wù)支出始終控制在預(yù)計(jì)的框架內(nèi)，達(dá)到有效控制財(cái)務(wù)支出的目的。

（四）完善風(fēng)機(jī)設(shè)備的采購工作

在整個(gè)項(xiàng)目的投資成本中，采購支出占據(jù)了總投資數(shù)量的一大比例，因此，對(duì)采購支出進(jìn)行科學(xué)化管理對(duì)于降低項(xiàng)目整體投資成本來說有著重要作用。在對(duì)采購支出進(jìn)行管控時(shí)，選擇性價(jià)比更高的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組對(duì)于有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化來說非常有效。比如，采購過程中可以選擇參數(shù)配比更加科學(xué)、高校的風(fēng)機(jī)機(jī)型，還可以選取傳動(dòng)效率高的升速箱型號(hào)。綜合來看，要綜合考慮風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目所處環(huán)境尤其是風(fēng)力條件，充分因地制宜，將采購到的設(shè)備進(jìn)行最大化的利用。從而做到對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營期間設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用的減少以及項(xiàng)目長效穩(wěn)定運(yùn)行概率的提升。

購。與此同時(shí)，要仔細(xì)篩選供應(yīng)商，要確保所選擇的供應(yīng)商能夠開局增值稅專用發(fā)票，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約和對(duì)資金的節(jié)省。

（五）做好固定成本的財(cái)務(wù)管理工作

從資產(chǎn)性質(zhì)來看，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)被歸類為重資產(chǎn)行業(yè)，這是因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)了更大的比重。這一類固定資產(chǎn)也可以被歸納入風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的固定成本。固定成本主要包括固定資產(chǎn)折舊和財(cái)務(wù)利息的費(fèi)用。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理工作要重視對(duì)總投資量的管控力度，尤其是對(duì)固定成本的財(cái)務(wù)管理工作。這是因?yàn)楣潭ǔ杀镜脑鰷p直接影響到了折舊大小。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)、運(yùn)營期間的各項(xiàng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)做出行之有效的可行性研究報(bào)告，并且積極參與到企業(yè)所需要簽署的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)和評(píng)估工作中，與此同時(shí)，企業(yè)的編制部門要結(jié)合財(cái)務(wù)部門的可行性研究報(bào)告做出細(xì)致的計(jì)算，并且做到合理控制、管理、監(jiān)控工程部門的工程進(jìn)度。當(dāng)前，我國的很多風(fēng)力發(fā)電企業(yè)都采取了構(gòu)建“資金池”的資金管理模式，與此同時(shí)，諸多企業(yè)也會(huì)利用抵押運(yùn)營順利的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行貸款等方式增加企業(yè)的資金流動(dòng)量，進(jìn)而提升企業(yè)資金的利用率。這種舉措也在一定程度上促進(jìn)了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)資金成本的靈活性，并且有效節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了更少投入、更大產(chǎn)出的高效益運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化提供了有效保障。

四、結(jié)語

總的來說，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的項(xiàng)目投資和企業(yè)運(yùn)行來說，對(duì)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)必不可少，對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不僅可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分析和管控，并且可以有前瞻性的對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行靈活分析和預(yù)估。此外，良好的財(cái)務(wù)管理措施能夠較為高效地降低風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)，進(jìn)而幫助風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目從整體上提高綜合效益。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能、減排、環(huán)保的理念實(shí)施，拒絕高污染、高耗能的工作模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的健康、低碳并走上可持續(xù)發(fā)展道路。

【參考文獻(xiàn)】

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