摘 ?要：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)將精細(xì)化理念滲透在其中并初見成效。對于新能源充電樁企業(yè)而言，其屬于新興行業(yè)，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。文章從三方面入手，對新能源充電樁企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方式進(jìn)行探究，包括體系設(shè)計(jì)、體系應(yīng)用、體系成效?；诖?，可以為相關(guān)人員提供參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;新能源;充電樁企業(yè)

在經(jīng)濟(jì)市場高速發(fā)展的背景下，新能源充電樁企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。為了獲取發(fā)展與競爭的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)管理的重視，并將精細(xì)化管理理念滲透在其中。運(yùn)用此種方式，可以調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，便于幫助決策者做出更加合理的方針與決定。將其作為前提，企業(yè)還能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大程度上提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為自身的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新能源充電樁企業(yè)中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的設(shè)計(jì)

新能源充電樁企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的過程中，首先應(yīng)該明確實(shí)施的目標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)充電站財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的明細(xì)化，對于企業(yè)做出正確的決策具有重要意義。因此在設(shè)計(jì)的過程中，可以將以下幾點(diǎn)措施運(yùn)用在其中：一是對于直接分解的損益，可直接分解至各個(gè)場站中。建立不同的充電單站輔助核算項(xiàng)目，以此來實(shí)施獨(dú)立核算體系。這一過程中，可以根據(jù)充電量的實(shí)際情況對收入進(jìn)行計(jì)算。然后結(jié)合充電量與領(lǐng)電量信息，對成本費(fèi)用進(jìn)行核算。二是對于不可直接分解的項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)充電樁的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對不同充電站的分?jǐn)?，如辦公區(qū)管理費(fèi)用、管理人員工資費(fèi)用等。三是對于分解后的成本費(fèi)用、單站費(fèi)用，應(yīng)該獨(dú)立計(jì)算至利潤以及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)中。同時(shí)還應(yīng)該對所有的充電站進(jìn)行精細(xì)化管理，結(jié)合單位邊際貢獻(xiàn)、固定成本、單占投資總額等數(shù)據(jù)，對各場站的盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算，以此來明確后續(xù)發(fā)展的方向。

二、新能源充電樁企業(yè)中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的應(yīng)用

（1）應(yīng)用流程

為了將財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)化體系合理應(yīng)用在新能源充電樁企業(yè)中，應(yīng)該明確具體的應(yīng)用流程，便于實(shí)現(xiàn)管理工作的目的。首先，召開會(huì)議對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求進(jìn)行傳達(dá)。這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該要求所有成員參與到會(huì)議中，將管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)傳達(dá)至每個(gè)部門。隨后，各個(gè)部門結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的管理體系、管理目標(biāo)。此種方式，便于為財(cái)務(wù)部門提供更加完善準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為實(shí)現(xiàn)核算目的提供前提條件。其次，對財(cái)務(wù)部門的績效嚴(yán)格分解。根據(jù)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對充電站的輔助項(xiàng)目進(jìn)行核算，同時(shí)將不同充電站的收入成本分解至充電場站的輔助核算項(xiàng)中。在形成明細(xì)報(bào)表的前提下，保障各個(gè)場站能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立核算。再次，月末生成單項(xiàng)收入報(bào)表的過程中，應(yīng)該對成本進(jìn)行核算。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要與技術(shù)人員進(jìn)行溝通、聯(lián)系，設(shè)計(jì)并制定與充電場站相關(guān)的利潤報(bào)表、成本報(bào)表、單項(xiàng)收入報(bào)表。而以上報(bào)表并不需要人工填寫，可以采用電子賬單的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，確保所有數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。最后，對充電站場站的分析報(bào)表進(jìn)行制作，包括業(yè)務(wù)量信息、利潤報(bào)表信息、成本信息、單項(xiàng)收入信息，對各個(gè)充電站的保本點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行合理測算。同時(shí)還要制定充電站單站的相關(guān)報(bào)表，通過這種當(dāng)時(shí)可以為企業(yè)了解各個(gè)充電站的實(shí)際情況提供便利。

（2）注意事項(xiàng)

在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的過程中，新能源充電樁企業(yè)需要對諸多注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。其中，主要包括以下幾方面：一是基本應(yīng)用條件。由于新能源充電樁企業(yè)中的項(xiàng)目較多，所以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在應(yīng)用的過程中，需要不斷提高信息化水平、會(huì)計(jì)電算化水平，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善相關(guān)的工作體系，加大對單項(xiàng)數(shù)據(jù)的重視。二是明確成功應(yīng)用的主要因素。由于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，需要從數(shù)據(jù)的來源方面進(jìn)行分解、細(xì)化，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人必須加大對會(huì)計(jì)的重視，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的目的，密切跟各部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)緊密合作的目的?；谠撉疤幔梢詫χT多數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。

三、新能源充電樁企業(yè)中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的成效

在新能源充電樁企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系，符合新時(shí)代發(fā)展的需求，能夠在市場競爭的狀態(tài)下獲取工作的主動(dòng)權(quán)。對于管理精細(xì)化的成效而言，主要體現(xiàn)為：

（1）幫助企業(yè)進(jìn)行決策。運(yùn)用精細(xì)化管理可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，有利于企業(yè)決策人更加全面地掌握與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還能夠明確各充電場站的財(cái)務(wù)指標(biāo)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)籠統(tǒng)的現(xiàn)象。在這一前提下，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清晰性，便于企業(yè)明確市場中的自我定位，對于制定更加科學(xué)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

（2）有利于不同場站之間實(shí)現(xiàn)績效管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，績效部門通常只會(huì)依據(jù)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出判斷，并不能掌握不同場站之間的明細(xì)數(shù)據(jù)，因此在績效考核結(jié)果缺乏科學(xué)性，很難獲取約束與激勵(lì)的理想效果。相比之下，在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的前提下，能夠保障各個(gè)場站之間利、量、本的清晰性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考評提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過此種方式，便于企業(yè)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，在提高績效考評合理性的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營與管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，新能源充電樁企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，同時(shí)發(fā)揮精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢，優(yōu)化相關(guān)的管理工作。需要注意的是，相關(guān)人員應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的設(shè)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)該對具體流程進(jìn)行細(xì)化，考慮與之相關(guān)的注意事項(xiàng)。將其作為前提，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：周律遠(yuǎn)，1988年3月，女，湖南常德人，本科，財(cái)務(wù)管理方向。