摘 ?要：近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們的生活中不斷繁衍與擴展，并且人們已逐漸離不開網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，而隨著網(wǎng)絡(luò)時代的出現(xiàn)，在極大程度上為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展帶來了更大的空間。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具有一定的便利性與精準(zhǔn)性等優(yōu)勢，能夠使企業(yè)的財務(wù)工作得到更好地開展與管理。本文主要講述了財務(wù)管理的涵義，同時也提出了企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前存在的問題，并通過加強、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，以期使得企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展不斷進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用于人們的生活中、工作中，并且也已成為人們生活與工作的重要部分。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，其在企業(yè)中更是起到非常重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，如若不能將財務(wù)管理工作所存在的問題展開有效的完善與創(chuàng)新，將會給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來風(fēng)險以及損失，企業(yè)只有及時對財務(wù)管理進行有效的創(chuàng)新，從而使財務(wù)管理工作的職能得到充分的開展與發(fā)揮，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利益避免風(fēng)險以及損失。

二、財務(wù)管理的涵義

財務(wù)管理，主要是用于對企業(yè)資產(chǎn)的購置與投資，企業(yè)利潤的分配與安排，企業(yè)資本的融通以及經(jīng)營等方面的管理。在企業(yè)管理中，可以說財務(wù)管理是其重要的組成部分，也是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理主要是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。除此之外，財務(wù)管理還是以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)方利益最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等方面作為管理目標(biāo)。也就是說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。所以說，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，也是決定企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

三、明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（1）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問題，降低管理成本

假設(shè)財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠;二是財務(wù)意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高;三是財務(wù)約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束;四是財務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財務(wù)管理機制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

（2）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率

企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富放入極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬變成事前的預(yù)測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前的預(yù)測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對財務(wù)賬目，對應(yīng)科目實行一只筆審批，每月有財務(wù)報表，有資產(chǎn)折舊購買生產(chǎn)資料，水電費支出，都要通過財務(wù)報表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財務(wù)是核心。

（3）財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等

企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點---它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理的制度有待加強

當(dāng)前，存在較多的企業(yè)普遍缺乏設(shè)置財務(wù)管理制度，進而使得企業(yè)財務(wù)人員在展開相應(yīng)的財務(wù)工作過程中無據(jù)可依。盡管也有部分企業(yè)已然制定了財務(wù)管理的相關(guān)制度，但企業(yè)普遍存在管理者與財務(wù)人員之間具有血緣或者是親緣的關(guān)系，這便給企業(yè)的執(zhí)行力以及約束力帶來了一定的限制，企業(yè)出現(xiàn)家族式經(jīng)營的現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部較容易出現(xiàn)管理混亂、貪贓以及舞弊等現(xiàn)象，這便使得內(nèi)部控制體系缺乏建立專門的財務(wù)管理部門。財務(wù)人員在展開賬目登記的過程中，因為受到企業(yè)管理人的威脅，而財務(wù)人員又為了能夠保住這份工作，遵從企業(yè)管理人的意愿做假賬。所以，這便給財務(wù)信息的真實性、有效性造成了嚴(yán)重的影響。

（2）企業(yè)財會人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)工作的真實性、有效性，能夠充分保障企業(yè)的科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展，這便需要企業(yè)的財會人員具備專業(yè)化、高素質(zhì)的工作態(tài)度，才能充分促進企業(yè)的整體發(fā)展。然而，我國當(dāng)前的財會工作人員的素質(zhì)普遍偏低且專業(yè)水平也較低，這十分不利于企業(yè)的有效發(fā)展。財務(wù)管理作為一個復(fù)雜的經(jīng)濟體，要求財會工作人員具備專業(yè)水平高、素質(zhì)高的財會人員才能擔(dān)任。但是，存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻不這樣認為，高素質(zhì)、高水平的財會工作人員在一定程度上會阻礙企業(yè)的利益最大化，所以，存在部分企業(yè)管理人員并不愿意高薪聘請高專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)人員，可是專業(yè)水平低且素質(zhì)低的財務(wù)人員缺乏豐富的經(jīng)驗，容易被一些以企業(yè)經(jīng)濟利益為主的企業(yè)管理者引導(dǎo)、唆使做假賬，這嚴(yán)重違反了會計職業(yè)道德行為，這非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

五、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的有效創(chuàng)新

（1）建立以人為本的企業(yè)財務(wù)管理思想

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境在現(xiàn)代社會中得到廣泛的普及，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展造成影響，同時也給企業(yè)帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)，也正是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件的出現(xiàn)，知識與技能在當(dāng)前社會環(huán)境中的地位顯得越來越重要，同時也起到越來越重要的作用。這就需要企業(yè)能夠充分以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理進行有效的創(chuàng)新。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，人才在其中具有直接影響的作用，同時人才也是企業(yè)的第一資源，在促進企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位，企業(yè)在展開各項工作時都需要員工去執(zhí)行，只有人人奮發(fā)、齊心協(xié)力，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展，并由此創(chuàng)造出更高的效益。因此，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的企業(yè)財務(wù)管理思想、理念，進而在加強企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的同時，也能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（2）加強企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國社會正處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景發(fā)展的階段中，企業(yè)要想對財務(wù)管理的制度進行有效的創(chuàng)新，首先需要對財務(wù)控制和財務(wù)治理展開創(chuàng)新。而在對財務(wù)控制創(chuàng)新的過程中，通常都是采用實時的財務(wù)控制方法展開的，主要是圍繞著財務(wù)結(jié)算、財務(wù)業(yè)績評價以及財務(wù)預(yù)算等方面而展開的，并對財務(wù)行為進行監(jiān)控;在財務(wù)管理中建設(shè)多條財務(wù)防線，進而使財務(wù)管理工作得到充分的保障。另外，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作引起重視，及時意識到不足與其問題，并不斷對財務(wù)管理觀念進行創(chuàng)新，盡可能的避免出現(xiàn)家族管理的現(xiàn)象，積極與企業(yè)自身的情況進行充分結(jié)合，加強完善、創(chuàng)新財務(wù)管理的相關(guān)制度，并明確各個財務(wù)人員所負責(zé)的崗位，將財務(wù)管理工作充分落實好。唯有如此，才能使得企業(yè)的財務(wù)管理工作得以順利開展，為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新帶來有效的促進。

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作者簡介：譚建均，出生日期：1992年9月24日，性別：男，單位：北京宇信科技集團股份有限公司，職業(yè)：IT工程師，研究方向：項目架構(gòu)設(shè)計開發(fā)、數(shù)據(jù)分析。