摘 ?要：隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以人工智能與大數(shù)據(jù)為代表的新型高科技創(chuàng)新浪潮席卷全球，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分職能已經(jīng)由財(cái)務(wù)機(jī)器人代替。與傳統(tǒng)記賬、做表所不同的，側(cè)重于針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)成企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系與差別，為兩者更好地融合發(fā)展提供參考性策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)分支： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則已形成一套完整的、一致的會(huì)計(jì)原則體系。然而，由于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的較晚，會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制訂相關(guān)計(jì)劃，所以，企業(yè)與企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。

（2）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，做到管理層的更是有多年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的概念逐漸融入企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的層面上，容易用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思考方式去詮釋管理會(huì)計(jì)，會(huì)更注重于歷史數(shù)據(jù)，而非對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，從而無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。

（3）會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享

由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的概念，大部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分割成兩個(gè)不同的部門(mén)。由于兩者著重財(cái)務(wù)分析的不同方面，往往會(huì)造成當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的支持時(shí)，并沒(méi)有在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期及時(shí)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入其中，事后也沒(méi)有給予足夠的背景介紹，致使財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)逐漸淪為被動(dòng)操作，并游離于公司業(yè)務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（1）提高融合意識(shí)，樹(shù)立正確思想觀念

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也歷經(jīng)更新?lián)Q代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。在這種大趨勢(shì)下，企業(yè)要逐步提高管理層以及財(cái)務(wù)人員的融合意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境，以積極的心態(tài)去面對(duì)融合的思想，樹(shù)立正確的思想觀念。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更順利的實(shí)施，企業(yè)需要樹(shù)立恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)觀，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能拓展的多樣性，并不單單只是記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，而是具有實(shí)質(zhì)性的管理職能。首先，高管與財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的理解，真正的將管理會(huì)計(jì)的職位作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與者，從而提高管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部決策中的重要性，穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展。其次，還要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的重新認(rèn)識(shí)，拋去對(duì)會(huì)計(jì)人員以往只做固定工作的傳統(tǒng)觀念。新時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要參與到經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中來(lái)，提高除會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外的綜合能力，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的力度，建設(shè)既有專(zhuān)業(yè)水平又有綜合能力的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程。

（2）強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，政府財(cái)政部門(mén)應(yīng)組織國(guó)有企業(yè)的管理者系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)管理者正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和適用性，突破以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，真正參與企業(yè)管理和決策。其次，國(guó)有企業(yè)管理者還必須調(diào)整企業(yè)管理的工作方法，借鑒西方先進(jìn)的管理方法，使國(guó)有企業(yè)的管理更全面、更立體，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

（3）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，需要提高會(huì)計(jì)部門(mén)員工自身的素質(zhì)。目前的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員，只有專(zhuān)業(yè)的人士，才可以針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求提出具體的方案。因此需要加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的體系的完善，從學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試等多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處之上，要明確兩者之間的界限，促進(jìn)管理隊(duì)伍的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

為了確保企業(yè)制度的順利實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制迫在眉睫。例如，引入與實(shí)施不兼容職務(wù)分離制度，在重大經(jīng)濟(jì)事件或者關(guān)鍵流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位之間互相牽制，達(dá)到落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。這樣，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以采用內(nèi)部控制預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，最大限度發(fā)揮監(jiān)督和約束作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。

（5）建立完善的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，必須建立健全的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，避免因目標(biāo)不一致而導(dǎo)致的計(jì)量差異。會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)較早，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷完善的會(huì)計(jì)制度符合國(guó)家的發(fā)展和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，在很大程度上，如何正確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的指標(biāo)已經(jīng)有了較為明確的標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)主要基于企業(yè)內(nèi)部的要求，這就要求每家企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況及內(nèi)部管理的需要制定一套符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善制度，以區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，使其各司其職，清楚了解自己的職責(zé)，更好地相互合作，為公司的管理服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)盡早建立會(huì)計(jì)管理體系，完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李珊（1988.4-），女，甘肅武威人，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)。