劉宇東

摘 ?要：在時代不斷的發(fā)展和進步的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展已經不能只依靠經濟效益，還要根據時代的變化建立一套屬于自身的、與企業(yè)發(fā)展相適應的管理體系，重視管理會計的重要價值。隨著社會經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在不斷崛起，數量越來越多，其生存也面臨著較大的問題，其中管理會計的應用就存在諸多漏洞。本文就當下中小企業(yè)管理會計應用的問題進行了闡述，分析了管理會計的重要性，并提出了一些應用的策略。以期為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的參考，提升其對管理會計的重視程度，加強內部管理，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;中小企業(yè);應用

管理會計除了可以為中小企業(yè)提供完善的內部管理數據，還能對企業(yè)內部的管理工作起到有效的監(jiān)督作用。我國中小企業(yè)數量眾多，在發(fā)展中，大部分企業(yè)對管理會計的認知還不夠深刻，所以在應用中也存在較多的問題。而中小企業(yè)必須要獲得更多的經濟利益，才能維持長遠的發(fā)展，管理會計能夠為企業(yè)營造更加規(guī)范的財務環(huán)境，提高信息數據的真實性，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準確的決策依據。

一、中小企業(yè)管理會計應用存在的問題

（1）管理會計意識薄弱。管理會計是一種財務管理的工具，使用與否取決于企業(yè)管理者的思想和意愿，使用的效果也取決于企業(yè)內部會計人員的水平和認知。而我國中小企業(yè)大多是私營或者民營，管理者的管理理念和知識也不全面，對財務會計職能的認知還比較片面，特別是管理會計的意識比較薄弱，沒有專業(yè)的知識。大部分中小企業(yè)更加重視自身的業(yè)務和經營情況，而對管理工作比較忽視，從而導致管理會計工作存在缺失的現象。

（2）管理會計的系統(tǒng)不健全。中小企業(yè)在財務管理過程中，一般更加重視會計核算工作，將重心放在了記賬、登記賬簿、編制報表、申報納稅等工作中，而對如何運用財務數據來分析企業(yè)的經營問題，并找到解決方法還不夠重視。中小企業(yè)一般由于資金問題，很少在管理會計的工作中花費成本，比如相關軟件購買、人才引進等。所以企業(yè)內部管理會計的系統(tǒng)并不健全，工作的方法也比較基礎和簡單，并不能對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有效的數據和信息，比如財務預測和規(guī)劃，風險評估和項目投資管理等，這些工作很少在中小企業(yè)內部開展。

（3）管理會計信息支撐缺失。管理會計要發(fā)揮其價值，對企業(yè)的所有經濟過程進行全面的預測、控制、評價等，就需要大量真實有效的信息作為基礎，并且要能夠保證信息的完整和及時性，才能為企業(yè)提供更加準確的、有價值的決策數據。但是，中小企業(yè)規(guī)模小，內部組織結構比較簡單，由于管理理念落后導致業(yè)務部門和財務崗位之間往往缺乏及時有效的溝通，很多信息的傳遞并不及時，甚至也會出現傳遞錯誤的情況。很多中小企業(yè)在賬務處理中尋求簡單快捷，導致很多會計環(huán)節(jié)被省略，很容易導致會計資料的完整性被破壞。在這種情況下，管理會計無法在企業(yè)中被有效應用，也難以發(fā)揮其真正的作用。

（4）管理會計人才缺乏。中小企業(yè)在選擇會計人員時，對其綜合素質和能力的考察并不重視，更加關注會計對財務數據的核算能力以及從業(yè)的經驗。因此會計人員普遍學歷不高，所能勝任的工作也比較單一，更多的是掌握會計核算工作，而對于管理會計的應用還不夠了解，甚至少有經驗。

二、中小企業(yè)管理會計應用的重要性

（1）有利于提高中小企業(yè)的管理水平。管理會計是在傳統(tǒng)的會計制度上進行創(chuàng)新，將財務和管理工作進行了高度的融合，通過科學先進的現代化管理理論，并借助相關的管理系統(tǒng)，將企業(yè)內部財務和非財務數據和信息進行全面整合，利用管理會計的相關理論和依據，對企業(yè)未來的經營業(yè)務、投資項目、發(fā)展方向等進行全面預測，同時還能為企業(yè)的決策提供更加強有力的參考，不斷完善企業(yè)內部經營和管理工作機制和環(huán)節(jié)，構建更加健全的內部管理體系，提高企業(yè)的管理質量和效率。

（2）有利于提高中小企業(yè)的決策效率。管理會計是會計中的一個重要分支，也是企業(yè)在現代化社會發(fā)展中，在進行內部管理工作過程中的重要內容，能夠利用有效的數據和信息，將財務和業(yè)務活動進行有效融合。隨著社會經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越嚴峻，很多中小企業(yè)難以穩(wěn)定、長遠發(fā)展。而管理會計制度能夠為企業(yè)提供有效的信息，來幫助中小企業(yè)實現有效改革，在發(fā)展的道路上進行正確的決策，進而有效地提高決策效率，推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

三、管理會計在中小企業(yè)發(fā)展中的應用方案

（1）提高管理人員的意識。首先，中小企業(yè)的領導必須要深入學習管理會計的知識，加強認知，才能提高對管理會計的重視程度，將其應用到企業(yè)財務管理中。財務部門也要讓管理者能夠充分認識到管理會計系統(tǒng)的重要性，只有做好管理會計工作，才能為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學的計劃，提升企業(yè)的競爭力。其次，政府及地方相關部門要多組織中小企業(yè)領導進行學習，提升其管理技能，向其普及管理會計的相關知識，加強其認知程度，并可以為企業(yè)管理會計的應用提供一定的指導意見，針對實施的方法進行與分析和判斷，幫助企業(yè)更好地將管理會計工作推向日程。最后，中小企業(yè)管理人員要不斷進行管理會計的實踐和應用，發(fā)揮其重要的價值，通過其效果的展示，深入了解管理會計的重要性。同時還要不斷引進先進的管理理念，健全企業(yè)內部的管理制度，推動管理工作有效開展。

（2）健全管理會計系統(tǒng)。首先，中小企業(yè)需要加強預算管理。要以中小企業(yè)實際的經營狀況為中心，對其之前的業(yè)務進行宏觀評價，并對其今后的發(fā)展趨勢進行大致預測，結合當下的市場經濟，制定更加科學的預算管理戰(zhàn)略方案。其次，要對整個企業(yè)年度、季度等財務和業(yè)務數據和信息進行全面整合，做好全面預算工作，并有效發(fā)揮管理會計的價值，掌握整個預算管理的環(huán)節(jié)和過程，嚴格遵守工作流程和規(guī)章制度，根據企業(yè)內部組織結構和工作特點，進一步完善管理會計的制度。最后，要重視戰(zhàn)略管理，以企業(yè)的宏觀發(fā)展方向為基礎，根據預算編制和財務報表，進行分析和處理，按照經營周期制定階段性的戰(zhàn)略計劃，嚴格控制企業(yè)的財務和管理活動，合理安排資金的使用，控制成本支出。

（3）加強管理會計人才隊伍的建設。企業(yè)要重視管理人才的引進，特別是在選用財務人員時，要更加重視其整體的素質，重視其對管理會計的應用能力。還要加強對內部會計人員的專業(yè)培訓，提高管理會計能力和意識，通過定期的考核制度來促進會計人員自主學習，還可以將考核的成績與工薪掛鉤，激發(fā)會計人員的積極性，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善內部的財務工作，推進管理會計能夠更好地開展。另外國家也要重視對管理會計人才的培養(yǎng)，在財務人員的考核和繼續(xù)教育中，增加管理會計的相關知識和技能，提升我國會計人員的整體專業(yè)水平。

（4）提高會計信息化程度，引進先進的管理會計軟件。中小企業(yè)也要重視對信息技術的應用，推動會計信息化的發(fā)展，為管理會計提供更加及時、完整的數據和信息，才能實現會計和業(yè)務活動的有效融合，加強各部門之間的及時溝通，減少信息失真情況的發(fā)生。比如可以建立財務共享平臺，各部門將財務信息錄入到系統(tǒng)中，財務部門就可以快速獲得數據。另外，要利用大數據技術、網絡智能技術等，引進有效的管理會計軟件，才能推動企業(yè)管理工作有條不紊的進行。還能提高管理工作的效率和質量，及時對企業(yè)內部的管理和財務信息進行科學處理，獲得更加準確的信息，推動企業(yè)決策工作的開展。

四、結束語

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展要緊跟時代的步伐，重視對管理會計的應用，根據企業(yè)自身的發(fā)展，不斷完善內部的管理系統(tǒng)，特別是要建立健全的管理會計體系，將管理和財務工作融為一體，加強管理會計人才的建設，不斷完善內部的管理工作，才能推動企業(yè)做好戰(zhàn)略性計劃，提升企業(yè)的競爭力，提高管理效率，推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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