奚維維

【摘要】現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，要求傳統(tǒng)企業(yè)要想現(xiàn)代企業(yè)改革，在這種嶄新的發(fā)展方向指引下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理問題尤為突出，企業(yè)想要在復雜的商業(yè)環(huán)境中轉型成功，勢必要開辟一條新型的企業(yè)經(jīng)濟管理路徑，本文以此為背景，探究企業(yè)在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

目前，全球經(jīng)濟一體化是主要的發(fā)展方向，隨著社會經(jīng)濟的革新，企業(yè)經(jīng)濟管理受到了多方因素的影響，在這種形勢下企業(yè)既要面對挑戰(zhàn)，還需要把握新的機遇，以此才能開辟出企業(yè)經(jīng)濟管理新路徑。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下創(chuàng)新的重要意義

第一，現(xiàn)階段全球經(jīng)濟化發(fā)速度非?？欤谏鐣Y構中知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，儼然形成了一種嶄新的社會發(fā)展形勢，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有更加廣闊的空間，更有利于企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新。與此同時，在商業(yè)環(huán)境比較復雜的市場形勢中，企業(yè)與企業(yè)之間存在非常大的競爭力，所以經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新是匹配市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

第二，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方向有以下幾點：1.生產(chǎn)技術創(chuàng)新;2.員工思想創(chuàng)新;3.組織形式創(chuàng)新;4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中主要的目標是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤價值的最大化，以此才能提升企業(yè)運營的整體效益。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展形式是粗獷型的，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式來看，這種粗獷型的企業(yè)經(jīng)營模式在一定程度上對整體運行存在一定的制約，由此就會拖慢企業(yè)向全球經(jīng)濟化并攏的發(fā)展速度。阻礙傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的因素還有很多：1.企業(yè)內部缺少完善的經(jīng)濟管理機制;2.企業(yè)員工對經(jīng)濟管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展沒有明確的意識;3.企業(yè)部門與部門之間集體意識不明確。企業(yè)內部的問題是影響企業(yè)轉型發(fā)展的重要因素，也是影響經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的重要原因。

第四，目前商業(yè)環(huán)境非常復雜，企業(yè)在運營過程中需要面對不同類型的風險，無法百分百確保企業(yè)的經(jīng)營效益，在新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新也要面對諸多困難。在激烈的商業(yè)競爭市場環(huán)境中，企業(yè)若想要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間凸顯出自身的優(yōu)勢，就要經(jīng)營發(fā)展過程中將網(wǎng)絡經(jīng)濟與知識經(jīng)濟有效融合在一起，以此才能有效推動傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下創(chuàng)新的策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟管理理念?實現(xiàn)思想創(chuàng)新

新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)管理層以及各位領導必須從自身做起，重視經(jīng)濟管理觀念和思想的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理觀念，結合世界整體經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷調整企業(yè)目前的經(jīng)濟管理模式，將先進合理的創(chuàng)新思想融入到企業(yè)的文化管理和經(jīng)濟管理當中。此外，企業(yè)還可以采用獎勵制度來調動員工的積極性，鼓勵每位員工開拓創(chuàng)新思維，只要員工的創(chuàng)新意識被采用并取得明顯的成效，企業(yè)必須對其發(fā)放獎金或者物質獎勵，有利于進一步提高員工的創(chuàng)新能力，同時也可以帶動其他員工參與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展注入強大的力量。

（二）強化經(jīng)濟管理機制?落實管理制度創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應以企業(yè)經(jīng)營利益為關鍵點，要時刻關注全球經(jīng)濟化發(fā)展特征，對商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢有所了解，能夠時刻準備抓住時代發(fā)展賜予的機會，由此才能實現(xiàn)企業(yè)綜合實力、綜合競爭力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心價值的有效提高。隨著社會經(jīng)濟的革新，企業(yè)經(jīng)濟管理受到了多方因素的影響，在這種形勢下企業(yè)既要面對挑戰(zhàn)，還需要把握新的機遇，以此才能開辟出企業(yè)經(jīng)濟管理新路徑。因此，營業(yè)需要制定明確的經(jīng)濟管理機制，必要情況下要制定相關的執(zhí)行制度，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看待經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以此才能有效提升企業(yè)市場競爭力，在商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)定企業(yè)自身的競爭位置，促進企業(yè)的轉型發(fā)展與長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟管理制度?實現(xiàn)管理形式創(chuàng)新

我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是強制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會起到積極作用，但是無法充分調動員工的工作熱情和積極性，所以企業(yè)可以創(chuàng)新管理理念，實行人性化管理，構建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業(yè)對員工實行一種人性化或者民主化的管理，通過這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理質量。開展人性化管理體制，企業(yè)要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動權，踴躍參與企業(yè)的創(chuàng)造和生產(chǎn)，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。人性化管理并非強制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發(fā)揮員工的個人價值，充分提高員工的自我效能感，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和管理。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是為了在市場環(huán)境中獲取更多的利益，這就需要企業(yè)自身能夠滿足市場發(fā)展需求，不斷強化企業(yè)經(jīng)濟管理機制，改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，為推動企業(yè)在新形勢下的綜合發(fā)展開辟新的路徑?，F(xiàn)階段社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，要求傳統(tǒng)企業(yè)要想現(xiàn)代企業(yè)改革，在這種嶄新的發(fā)展方向指引下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理問題尤為突出，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟管理創(chuàng)新的阻礙因素有很多，在思想、意識、員工、文化以及組織等等模塊上都存在一定的問題。所以，需要企業(yè)能夠認識到自身存在的問題，也要意識到企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下對企業(yè)發(fā)展的重要意義。只有真正意識到企業(yè)自身的生產(chǎn)與運行問題，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，由此才能提升企業(yè)的綜合競爭力，為促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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