包偉健

【摘要】由于市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了不可忽視的影響，因此當前企業(yè)為了能夠適應市場經(jīng)濟所帶來的直接影響，就必須針對企業(yè)自身發(fā)展，在企業(yè)原有管理模式下，對管理模式進行不斷完善和改革。本文將針對市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式進行分析，找出當前企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關建議，促進企業(yè)管理的具體化、規(guī)范化。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè)管理 經(jīng)濟管理

0 前言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的基礎上，幫助我國實現(xiàn)了中國特色市場經(jīng)濟管理，同時在當前市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)對于自身經(jīng)濟模式的選擇還具有一定的反作用力，能夠直接保證我國經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮發(fā)展，并且隨著發(fā)展的不斷深人，漸漸成為了發(fā)展建設工作的中流砥柱。但由于我國市場經(jīng)濟的整體發(fā)展相對較晚，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，因此企業(yè)對當前經(jīng)濟管理模式的選擇，就顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作在建設過程中，必須要以提升企業(yè)整體效益為目標，不斷完善自身現(xiàn)代化建設，從而不斷加強內部團隊建設，使企業(yè)發(fā)展走向制度化、規(guī)范化和科學化。

一、市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響

經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟管理模式下，主要指的是通過對經(jīng)濟體制的確立，找出企業(yè)所需要的發(fā)展方向，并針對發(fā)展方向對自身經(jīng)濟管理組織體系進行不斷完善和改革，此外，還需要企業(yè)建立起有關調控方式和經(jīng)濟監(jiān)督等一系列管理制度，保證經(jīng)濟管理模式能夠有效落實到企業(yè)發(fā)展中去。同時，當前市場經(jīng)濟發(fā)展的程度變化，還會直接影響到國家針對當前經(jīng)濟發(fā)展，采取的經(jīng)濟管理模式，因此可以說這項工作的核心就在于國家針對當前經(jīng)濟發(fā)展的干預程度和方式。

二、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題

1、管理制度相對落后

這項主要制度在企業(yè)整體管理工作中，往往會出現(xiàn)許多管理方面的漏洞，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運行，降低企業(yè)生產(chǎn)活力，同時這也是當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，導致企業(yè)競爭失敗的主要原因。針對當前制度中出現(xiàn)間題的原因進行分析，可以將分析結果分成兩點：一是管理人員的思想觀念落后。企業(yè)中的管理人員往往囿于當前企業(yè)所制定的現(xiàn)有制度，并且在管理過程中，沒有創(chuàng)新精神，無法提升企業(yè)在當前市場經(jīng)濟發(fā)展中的竟爭力;二是管理人員的積極性沒有充分發(fā)揮。對于企業(yè)高層管理人員，在面對當前激烈的市場競爭時，僅僅是從降低企業(yè)成本的角度來提升企業(yè)整體利潤，在企業(yè)發(fā)展中很少能夠提起企業(yè)管理者的整體工資水平，也就導致了企業(yè)內管理人員失去了工作積極性，不能發(fā)揮出自身工作效益。

2、人力配置工作不完善

我國一些小型企業(yè)的人力資源的有效分配往往不能滿足企業(yè)自身需求和市場變化，這一問題主要體現(xiàn)在一些小型企業(yè)當中。例如：一些小型企業(yè)在當前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，沒有雄厚的資金作為發(fā)展基礎，發(fā)展成本又不能與自身收人相匹配，從而使這些小型企業(yè)在招聘過程中，都會選取一些有相關工作經(jīng)驗的人員進行錄用，但是這些有著工作經(jīng)驗的人員，會憑借自身具有相關工作經(jīng)驗，對于小型企業(yè)所提出的低待遇又不能接受，使得小型企業(yè)在發(fā)展過程中，員工流動頻繁，直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展進度，同時這些企業(yè)在制度的建設上也沒有完善的體系，員工工作積極性也不會太高。

3、企業(yè)內部整體構架缺少靈活性

由于我國市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展相對較晚，從改革開放到現(xiàn)在，也就經(jīng)歷了三十多年，這些時間與一些西方發(fā)達國家相比，就會明顯體現(xiàn)出我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不完善，其中企業(yè)內部表現(xiàn)出來的構架不靈活就是其中之一。但是對于這一問題，也不能一味的地對企業(yè)進行批評，因為我國從之前的計劃經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，往往都需要長時間的適應期才能保證市場經(jīng)濟完善。這一點主要考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員長期處于舊機制的管理工作中，對于新的管理機制不熟悉，對于當前市場的變化規(guī)律還不能及時掌握。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的措施

1、引進先進的管理制度

企業(yè)在當前發(fā)展過程中，可以請當前市場經(jīng)濟方面的專家到企業(yè)中進行講課，采取課堂教育的方式，讓企業(yè)員工和管理人員擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，讓這些工作人員能夠清楚地認識到經(jīng)濟管理制度在當前市場經(jīng)濟模式下，是可以進行轉換。同時，在這項教育工作之后，能夠使工作人員了解到現(xiàn)階段管理工作與傳統(tǒng)管理工作之間的不同之處，轉變自身管理理念，加強對經(jīng)濟管理的重視，從而保障企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、優(yōu)化人員配置

企業(yè)要在當前市場經(jīng)濟中取得相應發(fā)展，首先就需要針對當前現(xiàn)狀，制定完善的人力資源分配制度，并且還要選擇一些相對優(yōu)秀的工作人員擔任企業(yè)管理人員。此外，在對人才進行選擇之后，如何對這些人才進行有效分配就成了企業(yè)發(fā)展工作的重點工作內容。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有將企業(yè)內部的各級工作人員的潛能全面發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)本身所具備的主要競爭力，從而壯大企業(yè)自身的整體實力。例如：企業(yè)在當前發(fā)展中，應當針對當前發(fā)展趨勢，從宏觀角度出發(fā)，對于自身需要的人才進行高薪聘用，避免人才流漏，對企業(yè)造成嚴重損失。

3、完善組織構架

企業(yè)管理人員沒有針對當前經(jīng)濟管理進行重視。雖然在當前企業(yè)發(fā)展過程中，許多管理人員都有著豐富的管理經(jīng)驗，但是在實際管理工作中，這些人員往往會將一般管理模式和經(jīng)濟管理模式互相混淆，對于經(jīng)濟管理工作而言，其內容主要指的是企業(yè)通過對自身在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，進行有組織有計劃的監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)利益能夠在當前實現(xiàn)最大化。例如：計劃經(jīng)濟的集中制度，可以極大地提高企業(yè)的運行效率，那么企業(yè)就應該吸收類似的優(yōu)點。

四、總結

市場經(jīng)濟在當前的不斷發(fā)展與完善，不僅能夠促進經(jīng)濟管理工作在企業(yè)中的落實，還能幫助企業(yè)在當前發(fā)展過程中進行全面提升。要全面保證經(jīng)濟管理工作在內部落實，首先就需要找出當前市場發(fā)展的整體規(guī)律，從而掌握住市場發(fā)展的脈搏，將企業(yè)建設成為創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)，最終促進企業(yè)管理規(guī)范化，提升企業(yè)競爭力，維護企業(yè)發(fā)展。

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