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        我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

        2019-12-05 02:44:04鄒佳旎
        商情 2019年46期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)現(xiàn)狀策略

        鄒佳旎

        【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化,在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動(dòng)力,一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀,針對(duì)性提出管理策略,助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的要優(yōu)化策略。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)?管理?現(xiàn)狀?策略

        電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要能源支持力量,其擔(dān)負(fù)著國(guó)家現(xiàn)代化和電氣化程度的重任。當(dāng)前我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)適應(yīng)改革的過(guò)程中,還存在諸多問(wèn)題,基于此,我們要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出有效的管理策略,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和改革,最大限度的滿足廣大消費(fèi)者的需求,助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、分析當(dāng)前電力管理的現(xiàn)狀

        (一)缺乏合理人力資源結(jié)構(gòu)配置

        電力生產(chǎn)人員是電力行業(yè)的主力軍,他們的綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益的好壞。研究發(fā)現(xiàn),在當(dāng)前的電力企業(yè)管理中,人力資源配置還有待進(jìn)一步完善,絕大多數(shù)生產(chǎn)人員都沒(méi)有系統(tǒng)接受過(guò)專業(yè)教育,專業(yè)素質(zhì)都有待進(jìn)一步提升,在很大程度上限制了電力企業(yè)智能化,自動(dòng)化的發(fā)展。

        (二)經(jīng)營(yíng)管理理念較為陳舊落后

        眾所周知,電力業(yè)務(wù)是壟斷行業(yè)。因此,缺乏其他企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理者也無(wú)法感受不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力,堅(jiān)持缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)理念較為陳舊,單一,加之缺乏專業(yè)性知識(shí)型人才,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的判斷性錯(cuò)誤等問(wèn)題,故而電力在管理中面臨諸多難題。

        (三)電力企業(yè)管理模式較為落后

        壟斷式的經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前電力企業(yè)管理錯(cuò)采取的措施,相對(duì)其他行業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)壓力較小,在管理者在管理中,將工作重點(diǎn)方式在生產(chǎn)安全方面,在很大程度上忽視了其他方面的管理。當(dāng)前我們正處在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,倘若還是使用過(guò)去傳統(tǒng)管理模式,則無(wú)法緊隨時(shí)代潮流,這樣就會(huì)讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到影響,阻礙企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、電力企業(yè)管理的優(yōu)化策略

        (一)重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工綜合能力

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在新形勢(shì)下,人才是科學(xué)創(chuàng)新和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵力量,是企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的重要資源,故而,從整體上提高企業(yè)員工技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)是非常重要的。第一,電力企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電力技術(shù)方面投入力度,立足于自身的實(shí)際情況,構(gòu)建自己所研發(fā)的實(shí)體,積極引入先進(jìn)設(shè)備,從而更好的以為科學(xué)技術(shù)作為自身的第一生產(chǎn)力,從整體上提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力。第二,電力企業(yè)在新形勢(shì)下要重視人才,重視知識(shí),根據(jù)員工的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善人才、知識(shí)管理,為全方位管理知識(shí),電力企業(yè)還要構(gòu)建知識(shí)管理崗位,專門進(jìn)行人才管理,同時(shí)并定量,定期對(duì)企業(yè)技術(shù)型和高級(jí)人才進(jìn)行培訓(xùn),促使知他們識(shí)創(chuàng)新管理能力的提升,讓電力企業(yè)文化更加具有團(tuán)結(jié)力和向心力。第三,電力企業(yè)要大力實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”的戰(zhàn)略,通過(guò)進(jìn)行專家或是學(xué)者,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。另外還可以選擇一些有能力的員工到外地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),通過(guò)這樣的方式,促使員工綜合素質(zhì)的提升。

        (二)不斷更新管理觀念,樹(shù)立創(chuàng)新型企業(yè)管理

        對(duì)于電力企業(yè)而言,要想改變當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀,不像其他行業(yè)那樣有可以借鑒的方法,由于企企業(yè)發(fā)展方向和國(guó)情的不同,電力企業(yè)必須要依靠自身力量和能力來(lái)提升管理水平,對(duì)此,需做好以下幾點(diǎn),電力企業(yè)管理者必須要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),同時(shí)還需堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù),不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,從整體上促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。第二,企業(yè)管理者要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),基于電力企業(yè)全局發(fā)展,制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),切實(shí)做好危機(jī)管理工作,更好的為電力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三,電力企業(yè)必須要樹(shù)立全員參與管理模式,管理者要深入到基層,認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,同時(shí)還必須要積極鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,通過(guò)這樣的舉措,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)機(jī)性的提升。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高企業(yè)管理效率

        第一,電力企業(yè)必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,深化改革思想,不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),最大限度的確保企業(yè)各項(xiàng)措施都可以真正的落到實(shí)處。第二,電力企業(yè)要來(lái)立足與實(shí)踐,構(gòu)建新的企業(yè)管理模式,促使電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),從整體上促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,第三,電力企業(yè)要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式,改變過(guò)去的運(yùn)營(yíng)模式,朝著集約化方向發(fā)展,從而助推電力企業(yè)精細(xì)化管理,全方位為用戶提供服務(wù),為電力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三構(gòu)建信息化管理模式,建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)匯報(bào),提高企業(yè)的管理效率。另外,還可以通過(guò)企業(yè)門戶官方網(wǎng)站微信,微博或是APP,實(shí)時(shí)更新用戶關(guān)注的問(wèn)題,解決客戶的問(wèn)題,提升用戶滿意度。

        結(jié)語(yǔ):總之,作為我國(guó)的支柱性企業(yè),電力企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn),當(dāng)前我們正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,因此,這就要求電力企業(yè)從思想上認(rèn)識(shí)到管理的重要性,采取措施,構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012, 25(3):66-69

        [2]楊曉東.我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[J].中國(guó)商界,2010(11):176-177.

        [3]譚玨,羅志輝,楊春晰.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2018(1):98-99.

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