【摘要】現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越突出表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，塑造和培育先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐與保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)?基本內(nèi)涵?文化作用?路徑措施

當(dāng)前中國特色社會(huì)主義建設(shè)已進(jìn)入新時(shí)代，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化歷史新階段以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越突出表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐，企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

1企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)實(shí)踐所形成并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特的文化管理模式?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外都有深厚的自身文化沉淀，企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建植根于獨(dú)特的企業(yè)文化沃土，受到企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響。

2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)之魂，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程，是企業(yè)保持旺盛生命活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，能激發(fā)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，工作熱情會(huì)更加高漲，更加富有效率、充滿活力。企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用，是企業(yè)的群體行為規(guī)范，它在一定程度上潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式，對(duì)企業(yè)全體成員的行為有一種無形的管制，有利于塑造良好的企業(yè)形象。

3推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是塑造企業(yè)文化的旗手，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者、示范者和推動(dòng)者。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)，他們的價(jià)值趨向、理想追求、工作風(fēng)格、經(jīng)營哲學(xué)和文化品位等，均會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，并率先垂范，身體力行，積極傳播企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化，用自己的模范言行、工作作風(fēng)、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理緊密結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式，搞好企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是通過塑造某種文化，將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運(yùn)營管理和工作流程各個(gè)環(huán)節(jié)，反映到各項(xiàng)管理機(jī)制當(dāng)中，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化和更高的市場(chǎng)價(jià)值。反過來說，企業(yè)管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有利措施和手段，又是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的有效載體。愿景、使命與價(jià)值觀是企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的“基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”，使命回答“企業(yè)因何而存在”，價(jià)值觀是企業(yè)始終恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則?？偨Y(jié)、提煉愿景、使命和價(jià)值觀的過程就是企業(yè)對(duì)于自身進(jìn)行戰(zhàn)略思維的過程，其實(shí)質(zhì)就是一種文化的培育與建設(shè)過程。企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開企業(yè)文化的滲透和融合，兩者密不可分。

“以人為本”是推進(jìn)企業(yè)文化落實(shí)的強(qiáng)大根基。企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想，體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化做到“四個(gè)關(guān)愛”，即保證和尊重員工參與企業(yè)管理當(dāng)家作主的政治關(guān)愛，發(fā)展企業(yè)與員工利益同步提高的經(jīng)濟(jì)關(guān)愛，為各類人才發(fā)展搭建廣闊舞臺(tái)的事業(yè)關(guān)愛，促進(jìn)員工身心健康的生活關(guān)愛，搭建起企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對(duì)企業(yè)充滿熱愛，對(duì)未來發(fā)展充滿信心。倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富資源，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為員工成長成才創(chuàng)造條件，施展才能提供廣闊空間，最大限度挖掘人的潛能，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，真正體現(xiàn)“以文化之道御人力資源之術(shù)”，使廣大員工在企業(yè)的職業(yè)生涯成為一個(gè)愉快、幸福的經(jīng)歷，將個(gè)人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)緊密相連，熱切關(guān)心企業(yè)的成功與進(jìn)步，不遺余力地為企業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、合作共贏。

創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力保證。創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，文化同樣要?jiǎng)?chuàng)新。沒有一種普遍適用于所有企業(yè)的管理理論，也不存在一成不變、一勞永逸的企業(yè)文化模式和企業(yè)形象。企業(yè)要適時(shí)對(duì)文化進(jìn)行整合和重塑，在繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中不斷升華，建設(shè)一種有著深厚文化底蘊(yùn)，具備強(qiáng)大凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的核心企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的建設(shè)過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，發(fā)揮出它應(yīng)有的巨大力量和實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：李鳳霞（1971—），山東慶云人，大學(xué)本科，政工師。