【摘要】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越突出表現(xiàn)為文化的競爭。深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，正確認識企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，塑造和培育先進的企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐與保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設?基本內(nèi)涵?文化作用?路徑措施

當前中國特色社會主義建設已進入新時代，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是進入全球經(jīng)濟一體化歷史新階段以來，企業(yè)之間的競爭越來越突出表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

1企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)實踐所形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外都有深厚的自身文化沉淀，企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建植根于獨特的企業(yè)文化沃土，受到企業(yè)文化的深遠影響。

2企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化具有鮮明的導向作用，是企業(yè)發(fā)展的風向標，是企業(yè)之魂，體現(xiàn)一個企業(yè)的價值取向。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程，是企業(yè)保持旺盛生命活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過有意識地培育和倡導積極向上的企業(yè)文化，能激發(fā)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，工作熱情會更加高漲，更加富有效率、充滿活力。企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用，是企業(yè)的群體行為規(guī)范，它在一定程度上潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式，對企業(yè)全體成員的行為有一種無形的管制，有利于塑造良好的企業(yè)形象。

3推進企業(yè)文化建設的基本路徑

企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)主要領(lǐng)導是塑造企業(yè)文化的旗手，是企業(yè)文化的倡導者、策劃者、示范者和推動者。推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位，很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動，他們的價值趨向、理想追求、工作風格、經(jīng)營哲學和文化品位等，均會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生重大影響。企業(yè)領(lǐng)導者要帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻認識，對建設本企業(yè)文化有獨到見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，并率先垂范，身體力行，積極傳播企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化，用自己的模范言行、工作作風、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理緊密結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式，搞好企業(yè)文化建設的最終目的就是通過塑造某種文化，將先進的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設、制度建設中，滲透到日常的運營管理和工作流程各個環(huán)節(jié)，反映到各項管理機制當中，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化和更高的市場價值。反過來說，企業(yè)管理作為實現(xiàn)企業(yè)目標的有利措施和手段，又是促進企業(yè)文化落地生根的有效載體。愿景、使命與價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的“基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”，使命回答“企業(yè)因何而存在”，價值觀是企業(yè)始終恪守的價值標準和行為準則?？偨Y(jié)、提煉愿景、使命和價值觀的過程就是企業(yè)對于自身進行戰(zhàn)略思維的過程，其實質(zhì)就是一種文化的培育與建設過程。企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合，兩者密不可分。

“以人為本”是推進企業(yè)文化落實的強大根基。企業(yè)文化是一種強調(diào)以人為中心的管理思想，體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化做到“四個關(guān)愛”，即保證和尊重員工參與企業(yè)管理當家作主的政治關(guān)愛，發(fā)展企業(yè)與員工利益同步提高的經(jīng)濟關(guān)愛，為各類人才發(fā)展搭建廣闊舞臺的事業(yè)關(guān)愛，促進員工身心健康的生活關(guān)愛，搭建起企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)充滿熱愛，對未來發(fā)展充滿信心。倡導“人人能成才，處處有舞臺”，把人才當作企業(yè)最寶貴的財富資源，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為員工成長成才創(chuàng)造條件，施展才能提供廣闊空間，最大限度挖掘人的潛能，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，真正體現(xiàn)“以文化之道御人力資源之術(shù)”，使廣大員工在企業(yè)的職業(yè)生涯成為一個愉快、幸福的經(jīng)歷，將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)緊密相連，熱切關(guān)心企業(yè)的成功與進步，不遺余力地為企業(yè)奉獻聰明才智，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、合作共贏。

創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力保證。創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。產(chǎn)品要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新，文化同樣要創(chuàng)新。沒有一種普遍適用于所有企業(yè)的管理理論，也不存在一成不變、一勞永逸的企業(yè)文化模式和企業(yè)形象。企業(yè)要適時對文化進行整合和重塑，在繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中不斷升華，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力、競爭力的核心企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統(tǒng)工作。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認識和把握，把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中，發(fā)揮出它應有的巨大力量和實用價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡介：李鳳霞（1971—），山東慶云人，大學本科，政工師。