【摘要】新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的發(fā)展，給社會及經(jīng)濟帶來了極大的沖擊，原有的模式與管理體系已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，必須結(jié)合新經(jīng)濟發(fā)展狀況明確發(fā)展方向，尤其是要做好人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化與完善，這是支持經(jīng)濟及社會發(fā)展的核心內(nèi)容，值得我們深入思考。全新的發(fā)展背景下，要想做好人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化，必須建立健全管理機制，為人力資源的全面開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。這不僅是落實人力資源勞動服務(wù)管理的重要途徑，也是加快人力資源發(fā)展速度的重要方式，有利于人力資源更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟及建設(shè)。即便是在競爭激烈的社會環(huán)境中，人力資源勞動服務(wù)管理也要考慮到新經(jīng)濟的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢，確保自身與整體控制要求相符。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟?人力資源?勞動服務(wù)?管理體系

新經(jīng)濟時代帶來的變化有目共睹，整個市場都伴隨著新經(jīng)濟時代的到來而做出了轉(zhuǎn)變，突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。如今，世界經(jīng)濟正朝向一體化的方向發(fā)展，加之以信息技術(shù)及生物技術(shù)為代表的新興技術(shù)的發(fā)展與推動，新經(jīng)濟的發(fā)展趨勢越來越快，已經(jīng)開始向全球范圍內(nèi)拓展。走進新經(jīng)濟是各國發(fā)展的必然趨勢，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，我國同樣如此。作為新經(jīng)濟時代的重要組成部分，知識經(jīng)濟占據(jù)絕大比例，而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的構(gòu)建離不開人力資源的支持。當前，人力資源的地位與日俱增，不僅是市場競爭的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的基本資源，因此，針對新經(jīng)濟下人力資源勞動服務(wù)管理體系進行的優(yōu)化，具有十分深遠的意義。不僅可以彌補以往人力資源勞動管理中的不足，還可為經(jīng)濟及市場的發(fā)展提供不竭的動力，加快其現(xiàn)代化進程。

一、建立人力資源勞動服務(wù)管理機構(gòu)

當前，人力資源勞動服務(wù)管理效率及質(zhì)量有待提升，加之結(jié)構(gòu)松散及職能過于分散等因素的共同影響，人力資源勞動服務(wù)管理體系的質(zhì)量及水平長期偏低，只有建立健全管理機構(gòu)，確立合適的框架，才能逐步改善上述局面，達成預(yù)定的發(fā)展目標。這不僅為人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化提供了必要的支持，還為人力資源管理機制的完善營造了良好的內(nèi)外部條件。建立人力資源勞動服務(wù)管理機構(gòu)的目的在于創(chuàng)設(shè)更為有利的平臺，為各項管理機制的健全提供必要的支持，這對統(tǒng)一化出來水平的提高有極為重要的作用，是人力資源勞動服務(wù)管理體系創(chuàng)新的必要條件。

人力資源管理與人力資源的全面競爭之間有著相當密切的聯(lián)系。二者相互影響，相互作用，需要注意的是，只有在二者良性互動的前提下，才能提高人力資源管理的效率與水平。利用互動控制管理模式，做好流程的控制與管理，為人力資源服務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。此外，新經(jīng)濟條件下優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系，應(yīng)積極學(xué)習(xí)并借鑒其他國家的成功經(jīng)驗，但不可生搬硬抄，應(yīng)考慮到自身的發(fā)展狀況，結(jié)合其他企業(yè)或國家的管理方式優(yōu)化管理方案，確保人力資源服務(wù)管理體系與自身整體訴求相符，提升其科學(xué)性與可行性。從本質(zhì)上來說，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，也作為一種重要的手段與工具用于管理，是基于人力資源管理特征所建立的管理機制，為各項體系及管理機制的優(yōu)化創(chuàng)造了更為有利的條件，加快了人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化進程。

二、樹立以人為本的理念

顧名思義，人力資源管理是針對“人”進行的管理，因此人力資源服務(wù)管理體系建設(shè)與優(yōu)化同樣要以“人”為核心，樹立以人為本的思想，融合以人為本的理念。利用創(chuàng)新性的思維及理念，對人進行全方位的管理，長此以往，人力資源的管理效率一定會有所改善，為質(zhì)量體系的創(chuàng)建與優(yōu)化做出貢獻。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源競爭力與整體實力的提升離不開以人為本的思想，二者之間的關(guān)系相當密切。無論是優(yōu)化資源還是建立服務(wù)管理體系，都要堅持以人為本的理念，形成良好的管理思想，確保此種背景下所建立的勞動服務(wù)管理體系與管理要求相符，切實落實人力資源管理，提高人力資源勞動服務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系，以此為基礎(chǔ)形成全新的管理理念。

新經(jīng)濟背景下，市場競爭越來越激烈，人力資源同樣如此。樹立以人為本的思想，不僅是為了優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系，也是從另一個角度對人力資源服務(wù)管理的各項要素進行細致的研讀，以便形成良好的機制。人力資源管理人員應(yīng)樹立牢固的創(chuàng)新性理念，堅持在優(yōu)化中完善自我，制定全新的管理戰(zhàn)略與目標，以免人力資源管理機制偏離預(yù)定的軌道，使其在可控的條件下優(yōu)化并完善。要想人力資源發(fā)揮自身的戰(zhàn)略性價值，必須優(yōu)化其中的弊端，改善其不足，利用職業(yè)化的思想鞭策人力資源，規(guī)范其行為，使得人力資源各項管理制度朝向更加規(guī)范、專業(yè)的方向發(fā)展。及時扭轉(zhuǎn)落后的發(fā)展思路，打破機械化、條例化給人力資源勞動服務(wù)管理體系帶來的制約，利用創(chuàng)新性的手段創(chuàng)建全新的人力資源管理機制，打造現(xiàn)代化的人力資源勞動服務(wù)管理體系。

三、構(gòu)建人力資源勞動服務(wù)管理制度

越來越多的事實告訴我們，人力資源勞動服務(wù)體系的優(yōu)化與人力資源勞動服務(wù)管理制度的建設(shè)之間密切相關(guān)，在新經(jīng)濟的背景下，二者均發(fā)揮著不可替代的重要作用，在監(jiān)督與管理方面取得了不俗的成就。管理制度的建設(shè)逐步改善了人事監(jiān)督管理機制過于落后的問題，為其指明了創(chuàng)新路徑，對人力資源服務(wù)管理水平的提高有相當重要的作用。此外，在配置人力資源方面，管理制度也發(fā)揮了相當重要的作用，為市場資源的分配提供了制度上的保障。人力資源服務(wù)體系的建設(shè)與優(yōu)化離不開管理制度的支持，這充分說明了管理制度的重要性，進一步驗證了管理制度應(yīng)用于人力資源服務(wù)體系優(yōu)化中的必要性，因此，構(gòu)建人力資源勞動服務(wù)管理制度勢在必行。從某種意義上來說，人力勞動服務(wù)管理制度的構(gòu)建也是全面控制人力資源管理的重要舉措，是一種戰(zhàn)略性的措施。

（一）建立健全崗位管理機制

招聘服務(wù)管理是人力資源勞動服務(wù)管理的重要組成部分，實際提供招聘服務(wù)管理的過程中，應(yīng)以監(jiān)督控制管理機制為核心，設(shè)置崗位確保其合理可行。優(yōu)化崗位的同時還要給予薪酬管理機制應(yīng)有的重視，確保各項戰(zhàn)略更加緊密地連接在一體，從各個細節(jié)入手提高人力資源勞動服務(wù)管理體系的整體效率，促使人力資源勞動服務(wù)管理體系優(yōu)化取得更為理想的效果。需要注意的是，平等互利的原則不僅適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，同樣，可以應(yīng)用在人力資源戰(zhàn)略化管理當中。利用制度化的方式看待人力資源管理狀況，客觀分析其中的不足，打造全新的制度管理體系。還要考慮到時代發(fā)展的特征，遵循與時俱進的原則，融入時代化的元素，建立健全崗位管理機制，切實提升人力資源制度優(yōu)化的效率與水平。

（二）建設(shè)聯(lián)動機制

如今，我們已經(jīng)進入信息化時代，各行各業(yè)正朝向市場化、信息化的方向發(fā)展，人力資源也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化自身的不足，提升管理水平與控制質(zhì)量，信息技術(shù)也為人力資源管理提供了更加便捷的條件，使得公共服務(wù)管理平臺發(fā)揮了更加良好的作用，并為綜合管理方案的形成提供了有意義的借鑒。新經(jīng)濟下，人力資源應(yīng)提高對競爭模式的重視，對其進行細致的研究，從競爭管理及服務(wù)等多個手段入手，實現(xiàn)人力資源服務(wù)質(zhì)量的有效整合。人力資源服務(wù)管理的質(zhì)量及模式是優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系的核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，人力資源管理與核心競爭力之間的關(guān)系相當微妙，只有做好人才戰(zhàn)略的實施，才能有效的豐富人力資源市場。無數(shù)的事實證明了激勵措施的作用與價值，而人力資源管理制度與激勵措施的結(jié)合也是人力資源勞動服務(wù)管理體系的必然趨勢，起到了激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性與主動性的作用，確保人力資源的積極性可以得到全面的發(fā)揮，這是創(chuàng)新人力資源管理機制及組織機制的重要手段，為人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。利用二者聯(lián)動的方式，提高人力資源勞動服務(wù)管理的整體水平。

（三）遵循效率優(yōu)先的原則

如今，人力資源管理已經(jīng)意識到效率的重要性，并樹立了效率優(yōu)先的原則，以規(guī)范化的手段管理各項服務(wù)，以便勞動人事管理形成全新的管理戰(zhàn)略，優(yōu)化原有人力資源服務(wù)與控制管理中的不足。如何明確權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系已經(jīng)成為勞動服務(wù)管理重點解決的問題。為此人們做出了大量的嘗試，后得出建立常態(tài)化機制這一理論。具體的說，應(yīng)在實際管理的過程中形成良好的管理戰(zhàn)略，規(guī)范市場行為，遵循效率優(yōu)先的原則，確保員工可以在勞動服務(wù)管理中實現(xiàn)自身的價值，獲得相應(yīng)的利益，這也是人力保障機制與勞動服務(wù)管理結(jié)合在一起的直觀體現(xiàn)?？偟脕碚f，只有從上述幾個方面入手，才能做到人力資源的戰(zhàn)略性管理，優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)的管理體系。

新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)提并不是憑空出現(xiàn)的，而是基于“舊經(jīng)濟”發(fā)展而來。新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體的建立，對管控機制和管理措施都提出了較高的要求，必須與時俱進，做出適當?shù)母淖?，順?yīng)時代發(fā)展訴求。新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制發(fā)展的過程，也是管理機制及管理措施完善的過程。除此之外，還要做好網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、科技創(chuàng)新等項目的管理與控制，做好創(chuàng)新發(fā)展與全球經(jīng)濟協(xié)同等項目。只有滿足上述條件，才有可能實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)時效性的提升，提高自身的競爭實力，贏得更為廣闊的生存、發(fā)展空間。這些都與人力資源勞動管理體系優(yōu)化之間密切相關(guān)，必須提高對人力資源勞動服務(wù)管理體系的重視，結(jié)合新經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀做好適當?shù)膭?chuàng)新與改革。

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作者簡介：陳青青，女，出生年月：1989年12月，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，籍貫：浙江溫州，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理。