【摘要】新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的發(fā)展,給社會及經(jīng)濟(jì)帶來了極大的沖擊,原有的模式與管理體系已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。要想扭轉(zhuǎn)上述局面,必須結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r明確發(fā)展方向,尤其是要做好人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化與完善,這是支持經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的核心內(nèi)容,值得我們深入思考。全新的發(fā)展背景下,要想做好人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化,必須建立健全管理機(jī)制,為人力資源的全面開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。這不僅是落實(shí)人力資源勞動服務(wù)管理的重要途徑,也是加快人力資源發(fā)展速度的重要方式,有利于人力資源更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)及建設(shè)。即便是在競爭激烈的社會環(huán)境中,人力資源勞動服務(wù)管理也要考慮到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢,確保自身與整體控制要求相符。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)?人力資源?勞動服務(wù)?管理體系
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的變化有目共睹,整個(gè)市場都伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來而做出了轉(zhuǎn)變,突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。如今,世界經(jīng)濟(jì)正朝向一體化的方向發(fā)展,加之以信息技術(shù)及生物技術(shù)為代表的新興技術(shù)的發(fā)展與推動,新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢越來越快,已經(jīng)開始向全球范圍內(nèi)拓展。走進(jìn)新經(jīng)濟(jì)是各國發(fā)展的必然趨勢,也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,我國同樣如此。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要組成部分,知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)絕大比例,而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的構(gòu)建離不開人力資源的支持。當(dāng)前,人力資源的地位與日俱增,不僅是市場競爭的核心內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展的基本資源,因此,針對新經(jīng)濟(jì)下人力資源勞動服務(wù)管理體系進(jìn)行的優(yōu)化,具有十分深遠(yuǎn)的意義。不僅可以彌補(bǔ)以往人力資源勞動管理中的不足,還可為經(jīng)濟(jì)及市場的發(fā)展提供不竭的動力,加快其現(xiàn)代化進(jìn)程。
一、建立人力資源勞動服務(wù)管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前,人力資源勞動服務(wù)管理效率及質(zhì)量有待提升,加之結(jié)構(gòu)松散及職能過于分散等因素的共同影響,人力資源勞動服務(wù)管理體系的質(zhì)量及水平長期偏低,只有建立健全管理機(jī)構(gòu),確立合適的框架,才能逐步改善上述局面,達(dá)成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。這不僅為人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化提供了必要的支持,還為人力資源管理機(jī)制的完善營造了良好的內(nèi)外部條件。建立人力資源勞動服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的在于創(chuàng)設(shè)更為有利的平臺,為各項(xiàng)管理機(jī)制的健全提供必要的支持,這對統(tǒng)一化出來水平的提高有極為重要的作用,是人力資源勞動服務(wù)管理體系創(chuàng)新的必要條件。
人力資源管理與人力資源的全面競爭之間有著相當(dāng)密切的聯(lián)系。二者相互影響,相互作用,需要注意的是,只有在二者良性互動的前提下,才能提高人力資源管理的效率與水平。利用互動控制管理模式,做好流程的控制與管理,為人力資源服務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。此外,新經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系,應(yīng)積極學(xué)習(xí)并借鑒其他國家的成功經(jīng)驗(yàn),但不可生搬硬抄,應(yīng)考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合其他企業(yè)或國家的管理方式優(yōu)化管理方案,確保人力資源服務(wù)管理體系與自身整體訴求相符,提升其科學(xué)性與可行性。從本質(zhì)上來說,人力資源是一種戰(zhàn)略性資源,也作為一種重要的手段與工具用于管理,是基于人力資源管理特征所建立的管理機(jī)制,為各項(xiàng)體系及管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)造了更為有利的條件,加快了人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化進(jìn)程。
二、樹立以人為本的理念
顧名思義,人力資源管理是針對“人”進(jìn)行的管理,因此人力資源服務(wù)管理體系建設(shè)與優(yōu)化同樣要以“人”為核心,樹立以人為本的思想,融合以人為本的理念。利用創(chuàng)新性的思維及理念,對人進(jìn)行全方位的管理,長此以往,人力資源的管理效率一定會有所改善,為質(zhì)量體系的創(chuàng)建與優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),人力資源競爭力與整體實(shí)力的提升離不開以人為本的思想,二者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。無論是優(yōu)化資源還是建立服務(wù)管理體系,都要堅(jiān)持以人為本的理念,形成良好的管理思想,確保此種背景下所建立的勞動服務(wù)管理體系與管理要求相符,切實(shí)落實(shí)人力資源管理,提高人力資源勞動服務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系,以此為基礎(chǔ)形成全新的管理理念。
新經(jīng)濟(jì)背景下,市場競爭越來越激烈,人力資源同樣如此。樹立以人為本的思想,不僅是為了優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系,也是從另一個(gè)角度對人力資源服務(wù)管理的各項(xiàng)要素進(jìn)行細(xì)致的研讀,以便形成良好的機(jī)制。人力資源管理人員應(yīng)樹立牢固的創(chuàng)新性理念,堅(jiān)持在優(yōu)化中完善自我,制定全新的管理戰(zhàn)略與目標(biāo),以免人力資源管理機(jī)制偏離預(yù)定的軌道,使其在可控的條件下優(yōu)化并完善。要想人力資源發(fā)揮自身的戰(zhàn)略性價(jià)值,必須優(yōu)化其中的弊端,改善其不足,利用職業(yè)化的思想鞭策人力資源,規(guī)范其行為,使得人力資源各項(xiàng)管理制度朝向更加規(guī)范、專業(yè)的方向發(fā)展。及時(shí)扭轉(zhuǎn)落后的發(fā)展思路,打破機(jī)械化、條例化給人力資源勞動服務(wù)管理體系帶來的制約,利用創(chuàng)新性的手段創(chuàng)建全新的人力資源管理機(jī)制,打造現(xiàn)代化的人力資源勞動服務(wù)管理體系。
三、構(gòu)建人力資源勞動服務(wù)管理制度
越來越多的事實(shí)告訴我們,人力資源勞動服務(wù)體系的優(yōu)化與人力資源勞動服務(wù)管理制度的建設(shè)之間密切相關(guān),在新經(jīng)濟(jì)的背景下,二者均發(fā)揮著不可替代的重要作用,在監(jiān)督與管理方面取得了不俗的成就。管理制度的建設(shè)逐步改善了人事監(jiān)督管理機(jī)制過于落后的問題,為其指明了創(chuàng)新路徑,對人力資源服務(wù)管理水平的提高有相當(dāng)重要的作用。此外,在配置人力資源方面,管理制度也發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用,為市場資源的分配提供了制度上的保障。人力資源服務(wù)體系的建設(shè)與優(yōu)化離不開管理制度的支持,這充分說明了管理制度的重要性,進(jìn)一步驗(yàn)證了管理制度應(yīng)用于人力資源服務(wù)體系優(yōu)化中的必要性,因此,構(gòu)建人力資源勞動服務(wù)管理制度勢在必行。從某種意義上來說,人力勞動服務(wù)管理制度的構(gòu)建也是全面控制人力資源管理的重要舉措,是一種戰(zhàn)略性的措施。
(一)建立健全崗位管理機(jī)制
招聘服務(wù)管理是人力資源勞動服務(wù)管理的重要組成部分,實(shí)際提供招聘服務(wù)管理的過程中,應(yīng)以監(jiān)督控制管理機(jī)制為核心,設(shè)置崗位確保其合理可行。優(yōu)化崗位的同時(shí)還要給予薪酬管理機(jī)制應(yīng)有的重視,確保各項(xiàng)戰(zhàn)略更加緊密地連接在一體,從各個(gè)細(xì)節(jié)入手提高人力資源勞動服務(wù)管理體系的整體效率,促使人力資源勞動服務(wù)管理體系優(yōu)化取得更為理想的效果。需要注意的是,平等互利的原則不僅適用于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同樣,可以應(yīng)用在人力資源戰(zhàn)略化管理當(dāng)中。利用制度化的方式看待人力資源管理狀況,客觀分析其中的不足,打造全新的制度管理體系。還要考慮到時(shí)代發(fā)展的特征,遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則,融入時(shí)代化的元素,建立健全崗位管理機(jī)制,切實(shí)提升人力資源制度優(yōu)化的效率與水平。
(二)建設(shè)聯(lián)動機(jī)制
如今,我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,各行各業(yè)正朝向市場化、信息化的方向發(fā)展,人力資源也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化自身的不足,提升管理水平與控制質(zhì)量,信息技術(shù)也為人力資源管理提供了更加便捷的條件,使得公共服務(wù)管理平臺發(fā)揮了更加良好的作用,并為綜合管理方案的形成提供了有意義的借鑒。新經(jīng)濟(jì)下,人力資源應(yīng)提高對競爭模式的重視,對其進(jìn)行細(xì)致的研究,從競爭管理及服務(wù)等多個(gè)手段入手,實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)質(zhì)量的有效整合。人力資源服務(wù)管理的質(zhì)量及模式是優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)管理體系的核心環(huán)節(jié),發(fā)揮著不可替代的重要作用,因此,人力資源管理與核心競爭力之間的關(guān)系相當(dāng)微妙,只有做好人才戰(zhàn)略的實(shí)施,才能有效的豐富人力資源市場。無數(shù)的事實(shí)證明了激勵(lì)措施的作用與價(jià)值,而人力資源管理制度與激勵(lì)措施的結(jié)合也是人力資源勞動服務(wù)管理體系的必然趨勢,起到了激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性與主動性的作用,確保人力資源的積極性可以得到全面的發(fā)揮,這是創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制及組織機(jī)制的重要手段,為人力資源勞動服務(wù)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用二者聯(lián)動的方式,提高人力資源勞動服務(wù)管理的整體水平。
(三)遵循效率優(yōu)先的原則
如今,人力資源管理已經(jīng)意識到效率的重要性,并樹立了效率優(yōu)先的原則,以規(guī)范化的手段管理各項(xiàng)服務(wù),以便勞動人事管理形成全新的管理戰(zhàn)略,優(yōu)化原有人力資源服務(wù)與控制管理中的不足。如何明確權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系已經(jīng)成為勞動服務(wù)管理重點(diǎn)解決的問題。為此人們做出了大量的嘗試,后得出建立常態(tài)化機(jī)制這一理論。具體的說,應(yīng)在實(shí)際管理的過程中形成良好的管理戰(zhàn)略,規(guī)范市場行為,遵循效率優(yōu)先的原則,確保員工可以在勞動服務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得相應(yīng)的利益,這也是人力保障機(jī)制與勞動服務(wù)管理結(jié)合在一起的直觀體現(xiàn)??偟脕碚f,只有從上述幾個(gè)方面入手,才能做到人力資源的戰(zhàn)略性管理,優(yōu)化人力資源勞動服務(wù)的管理體系。
新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提并不是憑空出現(xiàn)的,而是基于“舊經(jīng)濟(jì)”發(fā)展而來。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的建立,對管控機(jī)制和管理措施都提出了較高的要求,必須與時(shí)俱進(jìn),做出適當(dāng)?shù)母淖?,順?yīng)時(shí)代發(fā)展訴求。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制發(fā)展的過程,也是管理機(jī)制及管理措施完善的過程。除此之外,還要做好網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目的管理與控制,做好創(chuàng)新發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)協(xié)同等項(xiàng)目。只有滿足上述條件,才有可能實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)時(shí)效性的提升,提高自身的競爭實(shí)力,贏得更為廣闊的生存、發(fā)展空間。這些都與人力資源勞動管理體系優(yōu)化之間密切相關(guān),必須提高對人力資源勞動服務(wù)管理體系的重視,結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀做好適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革。
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作者簡介:陳青青,女,出生年月:1989年12月,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員,籍貫:浙江溫州,學(xué)歷:本科,研究方向:人力資源管理。