【摘要】隨著我國事業(yè)單位體制機制改革的深入推進，事業(yè)單位在組織結構和工作方式上都進行了一定的優(yōu)化和調整，切實的提高了事業(yè)單位的組織運行效率和服務質量。其中人力資源管理工作的重要性日益凸顯，將人力資源管理的有關理念運用于事業(yè)單位的內部人員管理工作之中，對事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展有著非常積極的作用。文章就主要從分析事業(yè)單位人力資源管理的重要性入手，重點研究事業(yè)單位提高人力資源管理水平的有效措施，目的在于更好的指導事業(yè)單位人力資源管理實踐。

【關鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;重要性;措施研究

事業(yè)單位發(fā)揮著重要的政府協(xié)調職能，事業(yè)單位的機構和工作內容覆蓋到人民生產(chǎn)生活的方方面面，事業(yè)單位具有一定的公益性和服務性特征。當前一個階段我們重點強調事業(yè)單位要朝著運行高效、組織科學的方向發(fā)展，不斷的優(yōu)化自身的服務質量。事業(yè)單位在組織運行的過程中，“人”作用是十分關鍵的，事業(yè)單位一定要將人員管理作為內部管理的重中之重，提高內部工作人員的積極性和主動性，這樣才能切實的實現(xiàn)工作效能的提升，因此事業(yè)單位要重視發(fā)揮人力資源管理的作用，研究實施人力資源管理的有效路徑。

1、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

1.1有利于優(yōu)化事業(yè)單位的人才組織結構

事業(yè)單位的實質是一類社會服務組織，是由政府依靠國家財政支持所設立的涵蓋科技、教育、文化以及衛(wèi)生等領域的公益性結構，由于事業(yè)單位承擔著一定的社會服務職能，因此事業(yè)單位內部的組織結構和職能配置都有著一定的體系和原則，目的就在于更好的發(fā)揮決策、管理和執(zhí)行效用。但是就目前事業(yè)單位內部人才結構組成來看，管理型人才所占據(jù)的比例過大，而有關的技術性人才和綜合性人才存在一定的欠缺，通過實行有效的人力資源管理能夠根據(jù)事業(yè)單位的實際工作狀況，優(yōu)化人才的配置，保障事業(yè)單位內部人才結構比例的科學性和合理性，有利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

1.2有利于提升事業(yè)單位的組織運行效率

事業(yè)單位不斷強化人力資源管理還有利于切實的提升事業(yè)單位的組織運行效率。我們要評價一個事業(yè)單位工作水平的高低，最主要的就是看其服務質量和工作效能，而事業(yè)單位內部的工作人員作為最關鍵和核心的執(zhí)行者，通過人力資源管理可以對人才一定的激勵和約束，使事業(yè)單位的人員管理工作更加專業(yè)化和規(guī)范化，能夠有效的調動事業(yè)單位內部工作人員的積極性，發(fā)揮人才的合力，體現(xiàn)在日常的工作中就是配合高效、能動性強，也就能夠切實的提高事業(yè)單位的工作效率。

1.3有利于提高事業(yè)單位的管理與服務水平

事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展和實施，還有利于從根本上提高事業(yè)單位的內部管理和服務水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置，能夠使事業(yè)單位深化對以人為本這一用人理念的思想認知，真正的將工作人員的發(fā)展需求擺在第一位，轉變過去單純的以績效為主的管理理念，這樣能夠煥活事業(yè)單位的發(fā)展動力，切實的提高事業(yè)單位內部人員的凝聚力和向心力，也就給事業(yè)單位各項工作的開展奠定了良好的人才基礎，對事業(yè)單位管理水平和服務質量的提高都大有幫助。

2、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施研究

2.1健全人力資源管理激勵機制

事業(yè)單位要切實的提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源管理方式，最重要的就是要建立健全當前一個階段的人力資源管理激勵機制。首先，事業(yè)單位必須要認識到立體機制的重要作用，完善激勵機制的內容，內部工作人員發(fā)展到長效性入手，創(chuàng)建目標激勵機制，結合工作人員的發(fā)展實際使其產(chǎn)生內在的發(fā)展動力。其次，事業(yè)單位還應當轉變激勵管理的理念，從方式方法上予以創(chuàng)新，改變過去單一的物質獎勵模式，采用精神獎勵、物質獎勵和針對性獎勵相結合的方法，來從根本上調動每一位工作人員的積極性。

2.2轉變人力資源管理績效考核方式

事業(yè)單位在進行人力資源管理時，還必須要不斷的轉變人力資源管理的績效考核方式。首先，事業(yè)單位必須要改變過去唯業(yè)績論和唯指標論的績效管理理念，在績效管理內容上增加有關職業(yè)道德、過程評價、思想素質、工作作風、組織紀律等方面的考核，這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理績效考核的全面性和有效性，魚給出在座人員最為公正、準確和客觀的評價。其次，職業(yè)單位在人力資源管理的過程中實行有關的績效考核，還要逐步轉變單純的上下級考核的方法，通過建立監(jiān)督考核機制，強化日常監(jiān)管，從而更加有利于及時的發(fā)現(xiàn)和掌握工作人員工作中存在的問題和思想動態(tài)，方便對人力資源管理策略進行及時的優(yōu)化和調整。

2.3秉持以人為本的人力資源管理理念

事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，要始終秉承以人為本的人力資源管理理念，體現(xiàn)在具體的工作中就是要更加重視事業(yè)單位各類人才的教育和培訓。有關人的發(fā)展是人力資源管理的核心，人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來展開，根據(jù)事業(yè)單位的運行狀況和業(yè)務情況，來具化對人才的能力和素質要求，從而更好的組織公開招聘，并以此為目標，給事業(yè)單位內部工作人員提供相應的培訓平臺和實踐機會，從而切實的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質，體現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平。

結語：

人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展起到了深遠的影響，事業(yè)單位要更加重視激勵機制和績效考核模式的建立和完善，堅持以人才為中心，發(fā)揮人力資源管理的最大效用，保證事業(yè)單位的健康和有序運轉。

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作者簡介：

雷慧蓉，工作單位：烏魯木齊市房屋產(chǎn)權交易管理中心，職務：人事科副科長（人力資源專業(yè)經(jīng)濟師）。