【摘要】隨著我國事業(yè)單位體制機制改革的深入推進,事業(yè)單位在組織結構和工作方式上都進行了一定的優(yōu)化和調整,切實的提高了事業(yè)單位的組織運行效率和服務質量。其中人力資源管理工作的重要性日益凸顯,將人力資源管理的有關理念運用于事業(yè)單位的內部人員管理工作之中,對事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展有著非常積極的作用。文章就主要從分析事業(yè)單位人力資源管理的重要性入手,重點研究事業(yè)單位提高人力資源管理水平的有效措施,目的在于更好的指導事業(yè)單位人力資源管理實踐。
【關鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;重要性;措施研究
事業(yè)單位發(fā)揮著重要的政府協(xié)調職能,事業(yè)單位的機構和工作內容覆蓋到人民生產(chǎn)生活的方方面面,事業(yè)單位具有一定的公益性和服務性特征。當前一個階段我們重點強調事業(yè)單位要朝著運行高效、組織科學的方向發(fā)展,不斷的優(yōu)化自身的服務質量。事業(yè)單位在組織運行的過程中,“人”作用是十分關鍵的,事業(yè)單位一定要將人員管理作為內部管理的重中之重,提高內部工作人員的積極性和主動性,這樣才能切實的實現(xiàn)工作效能的提升,因此事業(yè)單位要重視發(fā)揮人力資源管理的作用,研究實施人力資源管理的有效路徑。
1、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析
1.1有利于優(yōu)化事業(yè)單位的人才組織結構
事業(yè)單位的實質是一類社會服務組織,是由政府依靠國家財政支持所設立的涵蓋科技、教育、文化以及衛(wèi)生等領域的公益性結構,由于事業(yè)單位承擔著一定的社會服務職能,因此事業(yè)單位內部的組織結構和職能配置都有著一定的體系和原則,目的就在于更好的發(fā)揮決策、管理和執(zhí)行效用。但是就目前事業(yè)單位內部人才結構組成來看,管理型人才所占據(jù)的比例過大,而有關的技術性人才和綜合性人才存在一定的欠缺,通過實行有效的人力資源管理能夠根據(jù)事業(yè)單位的實際工作狀況,優(yōu)化人才的配置,保障事業(yè)單位內部人才結構比例的科學性和合理性,有利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。
1.2有利于提升事業(yè)單位的組織運行效率
事業(yè)單位不斷強化人力資源管理還有利于切實的提升事業(yè)單位的組織運行效率。我們要評價一個事業(yè)單位工作水平的高低,最主要的就是看其服務質量和工作效能,而事業(yè)單位內部的工作人員作為最關鍵和核心的執(zhí)行者,通過人力資源管理可以對人才一定的激勵和約束,使事業(yè)單位的人員管理工作更加專業(yè)化和規(guī)范化,能夠有效的調動事業(yè)單位內部工作人員的積極性,發(fā)揮人才的合力,體現(xiàn)在日常的工作中就是配合高效、能動性強,也就能夠切實的提高事業(yè)單位的工作效率。
1.3有利于提高事業(yè)單位的管理與服務水平
事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展和實施,還有利于從根本上提高事業(yè)單位的內部管理和服務水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置,能夠使事業(yè)單位深化對以人為本這一用人理念的思想認知,真正的將工作人員的發(fā)展需求擺在第一位,轉變過去單純的以績效為主的管理理念,這樣能夠煥活事業(yè)單位的發(fā)展動力,切實的提高事業(yè)單位內部人員的凝聚力和向心力,也就給事業(yè)單位各項工作的開展奠定了良好的人才基礎,對事業(yè)單位管理水平和服務質量的提高都大有幫助。
2、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施研究
2.1健全人力資源管理激勵機制
事業(yè)單位要切實的提高人力資源管理水平,優(yōu)化人力資源管理方式,最重要的就是要建立健全當前一個階段的人力資源管理激勵機制。首先,事業(yè)單位必須要認識到立體機制的重要作用,完善激勵機制的內容,內部工作人員發(fā)展到長效性入手,創(chuàng)建目標激勵機制,結合工作人員的發(fā)展實際使其產(chǎn)生內在的發(fā)展動力。其次,事業(yè)單位還應當轉變激勵管理的理念,從方式方法上予以創(chuàng)新,改變過去單一的物質獎勵模式,采用精神獎勵、物質獎勵和針對性獎勵相結合的方法,來從根本上調動每一位工作人員的積極性。
2.2轉變人力資源管理績效考核方式
事業(yè)單位在進行人力資源管理時,還必須要不斷的轉變人力資源管理的績效考核方式。首先,事業(yè)單位必須要改變過去唯業(yè)績論和唯指標論的績效管理理念,在績效管理內容上增加有關職業(yè)道德、過程評價、思想素質、工作作風、組織紀律等方面的考核,這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理績效考核的全面性和有效性,魚給出在座人員最為公正、準確和客觀的評價。其次,職業(yè)單位在人力資源管理的過程中實行有關的績效考核,還要逐步轉變單純的上下級考核的方法,通過建立監(jiān)督考核機制,強化日常監(jiān)管,從而更加有利于及時的發(fā)現(xiàn)和掌握工作人員工作中存在的問題和思想動態(tài),方便對人力資源管理策略進行及時的優(yōu)化和調整。
2.3秉持以人為本的人力資源管理理念
事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中,要始終秉承以人為本的人力資源管理理念,體現(xiàn)在具體的工作中就是要更加重視事業(yè)單位各類人才的教育和培訓。有關人的發(fā)展是人力資源管理的核心,人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來展開,根據(jù)事業(yè)單位的運行狀況和業(yè)務情況,來具化對人才的能力和素質要求,從而更好的組織公開招聘,并以此為目標,給事業(yè)單位內部工作人員提供相應的培訓平臺和實踐機會,從而切實的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質,體現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平。
結語:
人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展起到了深遠的影響,事業(yè)單位要更加重視激勵機制和績效考核模式的建立和完善,堅持以人才為中心,發(fā)揮人力資源管理的最大效用,保證事業(yè)單位的健康和有序運轉。
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作者簡介:
雷慧蓉,工作單位:烏魯木齊市房屋產(chǎn)權交易管理中心,職務:人事科副科長(人力資源專業(yè)經(jīng)濟師)。