【摘要】隨著我國事業(yè)單位體制機制改革的深入推進，事業(yè)單位在組織結(jié)構(gòu)和工作方式上都進行了一定的優(yōu)化和調(diào)整，切實的提高了事業(yè)單位的組織運行效率和服務(wù)質(zhì)量。其中人力資源管理工作的重要性日益凸顯，將人力資源管理的有關(guān)理念運用于事業(yè)單位的內(nèi)部人員管理工作之中，對事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展有著非常積極的作用。文章就主要從分析事業(yè)單位人力資源管理的重要性入手，重點研究事業(yè)單位提高人力資源管理水平的有效措施，目的在于更好的指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源管理實踐。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;重要性;措施研究

事業(yè)單位發(fā)揮著重要的政府協(xié)調(diào)職能，事業(yè)單位的機構(gòu)和工作內(nèi)容覆蓋到人民生產(chǎn)生活的方方面面，事業(yè)單位具有一定的公益性和服務(wù)性特征。當前一個階段我們重點強調(diào)事業(yè)單位要朝著運行高效、組織科學的方向發(fā)展，不斷的優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位在組織運行的過程中，“人”作用是十分關(guān)鍵的，事業(yè)單位一定要將人員管理作為內(nèi)部管理的重中之重，提高內(nèi)部工作人員的積極性和主動性，這樣才能切實的實現(xiàn)工作效能的提升，因此事業(yè)單位要重視發(fā)揮人力資源管理的作用，研究實施人力資源管理的有效路徑。

1、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

1.1有利于優(yōu)化事業(yè)單位的人才組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的實質(zhì)是一類社會服務(wù)組織，是由政府依靠國家財政支持所設(shè)立的涵蓋科技、教育、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域的公益性結(jié)構(gòu)，由于事業(yè)單位承擔著一定的社會服務(wù)職能，因此事業(yè)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和職能配置都有著一定的體系和原則，目的就在于更好的發(fā)揮決策、管理和執(zhí)行效用。但是就目前事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)組成來看，管理型人才所占據(jù)的比例過大，而有關(guān)的技術(shù)性人才和綜合性人才存在一定的欠缺，通過實行有效的人力資源管理能夠根據(jù)事業(yè)單位的實際工作狀況，優(yōu)化人才的配置，保障事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)比例的科學性和合理性，有利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

1.2有利于提升事業(yè)單位的組織運行效率

事業(yè)單位不斷強化人力資源管理還有利于切實的提升事業(yè)單位的組織運行效率。我們要評價一個事業(yè)單位工作水平的高低，最主要的就是看其服務(wù)質(zhì)量和工作效能，而事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員作為最關(guān)鍵和核心的執(zhí)行者，通過人力資源管理可以對人才一定的激勵和約束，使事業(yè)單位的人員管理工作更加專業(yè)化和規(guī)范化，能夠有效的調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性，發(fā)揮人才的合力，體現(xiàn)在日常的工作中就是配合高效、能動性強，也就能夠切實的提高事業(yè)單位的工作效率。

1.3有利于提高事業(yè)單位的管理與服務(wù)水平

事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展和實施，還有利于從根本上提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理和服務(wù)水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置，能夠使事業(yè)單位深化對以人為本這一用人理念的思想認知，真正的將工作人員的發(fā)展需求擺在第一位，轉(zhuǎn)變過去單純的以績效為主的管理理念，這樣能夠煥活事業(yè)單位的發(fā)展動力，切實的提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，也就給事業(yè)單位各項工作的開展奠定了良好的人才基礎(chǔ)，對事業(yè)單位管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高都大有幫助。

2、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施研究

2.1健全人力資源管理激勵機制

事業(yè)單位要切實的提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源管理方式，最重要的就是要建立健全當前一個階段的人力資源管理激勵機制。首先，事業(yè)單位必須要認識到立體機制的重要作用，完善激勵機制的內(nèi)容，內(nèi)部工作人員發(fā)展到長效性入手，創(chuàng)建目標激勵機制，結(jié)合工作人員的發(fā)展實際使其產(chǎn)生內(nèi)在的發(fā)展動力。其次，事業(yè)單位還應(yīng)當轉(zhuǎn)變激勵管理的理念，從方式方法上予以創(chuàng)新，改變過去單一的物質(zhì)獎勵模式，采用精神獎勵、物質(zhì)獎勵和針對性獎勵相結(jié)合的方法，來從根本上調(diào)動每一位工作人員的積極性。

2.2轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績效考核方式

事業(yè)單位在進行人力資源管理時，還必須要不斷的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的績效考核方式。首先，事業(yè)單位必須要改變過去唯業(yè)績論和唯指標論的績效管理理念，在績效管理內(nèi)容上增加有關(guān)職業(yè)道德、過程評價、思想素質(zhì)、工作作風、組織紀律等方面的考核，這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理績效考核的全面性和有效性，魚給出在座人員最為公正、準確和客觀的評價。其次，職業(yè)單位在人力資源管理的過程中實行有關(guān)的績效考核，還要逐步轉(zhuǎn)變單純的上下級考核的方法，通過建立監(jiān)督考核機制，強化日常監(jiān)管，從而更加有利于及時的發(fā)現(xiàn)和掌握工作人員工作中存在的問題和思想動態(tài)，方便對人力資源管理策略進行及時的優(yōu)化和調(diào)整。

2.3秉持以人為本的人力資源管理理念

事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，要始終秉承以人為本的人力資源管理理念，體現(xiàn)在具體的工作中就是要更加重視事業(yè)單位各類人才的教育和培訓(xùn)。有關(guān)人的發(fā)展是人力資源管理的核心，人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來展開，根據(jù)事業(yè)單位的運行狀況和業(yè)務(wù)情況，來具化對人才的能力和素質(zhì)要求，從而更好的組織公開招聘，并以此為目標，給事業(yè)單位內(nèi)部工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺和實踐機會，從而切實的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平。

結(jié)語：

人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展起到了深遠的影響，事業(yè)單位要更加重視激勵機制和績效考核模式的建立和完善，堅持以人才為中心，發(fā)揮人力資源管理的最大效用，保證事業(yè)單位的健康和有序運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]劉蓉靜.事業(yè)單位人力資源管理的重要作用及優(yōu)化途徑分析[J].科技風，2019（20）：223.

[2]于樹茂.事業(yè)單位人力資源管理的重要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：106.

[3]陳妤.事業(yè)單位人力資源管理工作路徑研究[J].中國管理信息化，2016，19（10）：62-63.

[4]楊鶴.事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性分析與優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代交際，2015（11）：25.

作者簡介：

雷慧蓉，工作單位：烏魯木齊市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心，職務(wù)：人事科副科長（人力資源專業(yè)經(jīng)濟師）。