柏星伊　董宇茜　劉春

【摘 要】財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中有著重要地位，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很多機(jī)遇，同時(shí)它也在一定程度上帶來了很多難題與挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)手段提高財(cái)務(wù)管理的能力才能提高自身的核心競爭力。本文具體分析大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并提出了企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)采取的措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)： F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）32-0251-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.32.118

0 引言

大數(shù)據(jù)亦稱為“巨量資料”，在以云計(jì)算為代表的創(chuàng)新技術(shù)的協(xié)助下，這些很難被整理成人類所需要的數(shù)據(jù)被捕捉收集、儲(chǔ)存管理、分析加工從而成為有用的信息。大數(shù)據(jù)體量巨大、類型繁多、但是同時(shí)其商業(yè)價(jià)值高、處理速度快，并且伴隨著社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和突破，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中的運(yùn)用日益廣泛且取得了高度成效。在這個(gè)數(shù)據(jù)爆炸性增長的時(shí)代要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值所在，學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)思想去發(fā)掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益。大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展迎來了一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要從多個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，致力于提升數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值，讓大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)有效動(dòng)力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，負(fù)責(zé)組織資金運(yùn)作，處理相關(guān)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)關(guān)系，其核心內(nèi)容在于“理財(cái)”，解決好企業(yè)的錢從哪里來（籌資），錢到哪里去（投資）的問題，規(guī)劃資金流動(dòng)節(jié)奏，進(jìn)行利潤分配的管理。在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理貫穿并滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，它通過系統(tǒng)的方法和一定的模式把企業(yè)所有的財(cái)富、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和最后的經(jīng)營成果進(jìn)行整體的規(guī)劃和分析，迅速反映出企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以便于及時(shí)調(diào)整目前不合理的策略方法使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。財(cái)務(wù)管理是一切經(jīng)營和管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部來往的橋梁。

由上述可知，大數(shù)據(jù)得到廣泛應(yīng)用主要是時(shí)間問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位也一目了然，將二者進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合更是大勢(shì)所趨。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展步伐加快。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作提供了大量切實(shí)可靠的信息，使得相關(guān)決策更加準(zhǔn)確、科學(xué)，從根本上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式和大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的背景出現(xiàn)了相悖的情況，這表明在這個(gè)充滿機(jī)遇的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著許多實(shí)際挑戰(zhàn)，等待它的將是一場財(cái)務(wù)管理理論、方法和模式的變革與創(chuàng)新。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行展開分析。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理模式陳舊、單一，有著海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率低下。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，為了適應(yīng)市場環(huán)境，很多企業(yè)以創(chuàng)新變革引領(lǐng)全局，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的核心組成部分，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了深刻改變，財(cái)務(wù)管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)：

傳統(tǒng)的理論觀念和管理模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新之間的矛盾。企業(yè)生存大環(huán)境的改變使得空間的概念也相對(duì)應(yīng)有了一定的改變，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能局限于某一個(gè)地區(qū)，更要放眼到一個(gè)更廣闊的領(lǐng)域，更是要了解多方面的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)獲取信息，這要求企業(yè)要有信息觀念，要掌握先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取信息以進(jìn)行更加高效的財(cái)務(wù)管理，不能墨守成規(guī)，與時(shí)代脫節(jié)。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式下，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作較為刻板，所有的資金流動(dòng)都要聽從上級(jí)的控制和指揮，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員畏手畏腳，不能及時(shí)迅速反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況并做出相應(yīng)決策。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀念，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過數(shù)據(jù)分析為財(cái)務(wù)決策提供有價(jià)值的參考。

加大了公司信息安全風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)在應(yīng)用中就像是一把雙刃劍，在快速提供信息的同時(shí)也帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)來源于多個(gè)地方，并且數(shù)量巨大，很難保證它的安全性，可能是己方的經(jīng)營信息泄露，也可能是收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性有待考證，會(huì)對(duì)做出的決策造成一定的偏差。更有甚者通過非法途徑進(jìn)行信息買賣，這更是加大了信息安全風(fēng)險(xiǎn)。之前已經(jīng)說過財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要性，其中包含的信息涉及企業(yè)的主要秘密。關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，如若泄露對(duì)企業(yè)帶來的沖擊可想而知。

嚴(yán)重缺失財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理難度持續(xù)加大，難以匹配市場經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性功能要求，如今基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)正逐漸被人工智能所替代，財(cái)務(wù)人員的作用更大程度地體現(xiàn)在參與決策分析中，這就要求財(cái)務(wù)人員在保證基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理能力的同時(shí)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)有深入了解，并且能嫻熟使用計(jì)算機(jī)，具備數(shù)據(jù)分析能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成長必須依托于有競爭力的復(fù)合型人才。我國的信息技術(shù)改革開始于較晚的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)制還不健全，導(dǎo)致這種人才的嚴(yán)重缺失，所以尋求高素質(zhì)復(fù)合型人才和加大人才培訓(xùn)力度也成為企業(yè)要解決的難題之一。

無法把控與企業(yè)財(cái)務(wù)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)正處在發(fā)展的過程中，企業(yè)中很多關(guān)于數(shù)據(jù)處理的技術(shù)還不夠成熟，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)的首要特點(diǎn)就是體量巨大，大數(shù)據(jù)的主要特征是數(shù)據(jù)龐大，而且由于數(shù)據(jù)太多，財(cái)務(wù)人員無法快速準(zhǔn)確地獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之后的結(jié)果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)用大數(shù)據(jù)遇到了瓶頸。因此，如何準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理手段不完善。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)軟件多數(shù)處于獨(dú)立信息化階段，各系統(tǒng)平臺(tái)是相互獨(dú)立的，在功能上不關(guān)聯(lián)互通，信息上不能共享互換，數(shù)據(jù)信息得不到有效整合，導(dǎo)致無法及時(shí)獲取綜合數(shù)據(jù)信息，決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

各個(gè)行業(yè)各有不同，在企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的諸多挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)沉著冷靜，不懼挑戰(zhàn)，具體分析當(dāng)前企業(yè)的狀況，從而摸索出適合本企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，最主要還是從加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)管，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。具體可以采取以下措施：

改變傳統(tǒng)理論觀念和管理模式，實(shí)現(xiàn)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的貫通性。企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)國際形式和政策的變動(dòng)的掌握要及時(shí)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅限制于目前的利益，對(duì)企業(yè)本身有一個(gè)清晰的定位，結(jié)合實(shí)際改變傳統(tǒng)的管理模式和觀念，充分與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌。財(cái)務(wù)工作上一般性的流水作業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)用以提高處理效率，并且就單一的模塊利用大數(shù)據(jù)也可以建立專門的信息系統(tǒng)，例如應(yīng)收賬款的管理，可以利用大數(shù)據(jù)建立客戶的管理檔案，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行信用評(píng)級(jí)并制定出合適的應(yīng)收賬款政策。

建立信息分級(jí)分類保護(hù)體系，加強(qiáng)人員防范意識(shí)。繁雜的數(shù)據(jù)信息可以依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，在合理分類的基礎(chǔ)上實(shí)行分級(jí)，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)有不同的保護(hù)力度，這樣可以將有限的人力資源更加充分地利用起來進(jìn)行信息安全保護(hù)，并且加強(qiáng)權(quán)限控制實(shí)施監(jiān)控，盡最大可能防止信息泄露。提升信息化水平，構(gòu)建安全可靠的管理信息系統(tǒng)，在人員的培訓(xùn)過程中要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的防范信息泄露的意識(shí)，從管理層到基層員工均提高警惕，加強(qiáng)其使命感與責(zé)任感。

培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的進(jìn)程中，首先管理決策層要大力支持，有大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，并且為企業(yè)尋找培養(yǎng)一批又一批的財(cái)務(wù)管理人才，并且在對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，可以實(shí)行淘汰機(jī)制，增大競爭力度，促使他們自身轉(zhuǎn)變思想，努力提升業(yè)務(wù)能力，向復(fù)合型人才發(fā)展。并且，可以從大學(xué)高級(jí)教育入手，讓財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)學(xué)生從本科教育階段便開始接觸學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)。綜上所述，投入資本建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。

嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。解決問題要找根源，要在收集數(shù)據(jù)這一個(gè)環(huán)節(jié)中要把好關(guān)，針對(duì)海量的數(shù)據(jù)首先要進(jìn)行篩選和審查，不能盲目地直接利用其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

以挖掘利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，打造一體化的財(cái)務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。1）財(cái)務(wù)管理體制方面：調(diào)整預(yù)算編制流程，建立并完善分專業(yè)預(yù)算定額體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，收集，總結(jié)和分析現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并建立潛在基準(zhǔn)的長期機(jī)制。2）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面：嚴(yán)細(xì)年度預(yù)算管理將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，加強(qiáng)公司對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、管制與考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差大的單位進(jìn)行調(diào)度分析，說明問題原因、制定整改措施、提出考核意見，借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行追溯查詢并進(jìn)行調(diào)整。3）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面：整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，形成財(cái)務(wù)管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，提出基于多維財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管理和管理建議，投融資計(jì)劃和盈虧平衡解決方案，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持作用。

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心，掌握著最重要、最及時(shí)、最全面的以價(jià)值量反映的信息資源，將大數(shù)據(jù)技術(shù)整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，并利用好這些數(shù)據(jù)資源為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)化的信息，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的決策效率，從而提升企業(yè)的可持續(xù)競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代不只是帶來了很多機(jī)遇，更是有困難重重的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代追求更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理體系、解決信息安全的難題、評(píng)估企業(yè)的融資與投資風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，發(fā)現(xiàn)并抓住良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行合理有效的調(diào)整和改革，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展添加新的動(dòng)力，提高其競爭能力，高效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的穩(wěn)步提升，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張瀾，盧潔.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）.

[2]吳湘華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2019（11）.

[3]歐陽榮.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（14）.

[4]楊安妮，鄭新娜.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代營銷，2019（08）.

[5]張建峰.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——基于翼中能源峰峰集團(tuán)的案例研究[J].中國煤炭，2018（10）.