摘?要：油田企業(yè)要通過(guò)科學(xué)、規(guī)范、合理的考核制度，建立公正、公平、透明的薪酬管理制度，以提高企業(yè)員工的工作熱情，提升滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，留住人才，提升工作效率，增加企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)以后的發(fā)展和前進(jìn)奠定基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn);企業(yè)要規(guī)避不科學(xué)、不規(guī)范、混亂的薪酬管理制度，嚴(yán)格考核，公平、公正對(duì)待每一位員工，避免優(yōu)秀人才流失。因此，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)薪酬管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);薪酬管理;科學(xué)規(guī)范;經(jīng)營(yíng)決策

一、 引言

薪酬管理是指企業(yè)制訂的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、明確薪資的組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等各方面，制訂薪酬策略就是根據(jù)公司薪酬目標(biāo)將上述幾個(gè)方面確定的過(guò)程。一個(gè)成熟的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，必然有其管理的優(yōu)勢(shì)，它表現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，尤其在薪酬管理方面。一個(gè)企業(yè)，必然有各種各樣的員工，薪酬在他們看來(lái)都是很重要的?？梢哉f(shuō)，員工薪酬管理的規(guī)范性對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。

二、 企業(yè)薪酬管理規(guī)范性對(duì)員工的積極影響

薪酬水平是外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，企業(yè)通常通過(guò)外部薪酬調(diào)查來(lái)解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平，決定公司的薪酬水平。

（一）規(guī)范的薪酬管理可以激發(fā)員工工作熱情

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)資源高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，人們對(duì)物質(zhì)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)精神層面的需求，而員工為企業(yè)工作，其動(dòng)力無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)方面：第一，出于對(duì)工作本身的熱愛(ài)，規(guī)范的薪酬管理必然會(huì)使原本就熱愛(ài)工作的人對(duì)企業(yè)更有信心，更開(kāi)心、更有效率的工作;第二，迫于生活壓力不得不選擇這樣的工作的員工，他們可能并不是真正的熱愛(ài)這份工作，只是單純的出于薪酬的誘惑，規(guī)范的薪酬管理對(duì)他們更為重要。眾所周知，規(guī)范的薪酬管理可以使這些員工逐漸產(chǎn)生興趣，改變他們對(duì)本身工作的態(tài)度，從而提高工作效率，產(chǎn)生積極向上的影響。所以說(shuō)，規(guī)范的薪酬管理對(duì)員工有激勵(lì)向上的作用。

（二）規(guī)范的薪酬管理可以提升員工的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度

讀過(guò)心理學(xué)的人都知道，心理行為的積累最終會(huì)演化為實(shí)際的肢體行為，如果一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間對(duì)于某個(gè)人、某件事不滿(mǎn)意，那么他一定會(huì)在心理承受能力到達(dá)極限后釋放出來(lái);相反，員工若很滿(mǎn)意自身的工作，那么他也一定會(huì)付諸實(shí)際行動(dòng)，只不過(guò)是向好的方面。同理，企業(yè)薪酬管理也是如此，企業(yè)要使對(duì)薪酬管理不太滿(mǎn)意的員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，由消極變得積極;要使對(duì)薪酬管理滿(mǎn)意的員工把這種積極的心態(tài)運(yùn)用到實(shí)際工作中。當(dāng)然，企業(yè)在制訂薪酬管理制度時(shí)一定要把員工的意志考慮到其中。

三、 企業(yè)薪酬管理規(guī)范性對(duì)員工的消極影響

（一）降低員工工作效率，影響企業(yè)效益當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的薪酬管理不滿(mǎn)意的時(shí)候，必然會(huì)把這種情緒帶到工作中來(lái)，打著消極情緒工作的員工，其工作效率可想而知，久而久之，企業(yè)的效益必然會(huì)大打折扣。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的從根本上來(lái)講就是為了盈利，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，唯一的辦法就是提高員工的工作效率，而提高工作效率的最佳捷徑就是讓員工擁有積極的工作狀態(tài)，這就需要加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范性。

（二）增加員工的流失率，造成企業(yè)人才的缺乏優(yōu)秀的人才對(duì)工作，對(duì)企業(yè)的要求越高，對(duì)薪酬管理的要求也就越高，混亂的企業(yè)薪酬管理必然會(huì)使他們對(duì)企業(yè)的前景產(chǎn)生失望感，隨著時(shí)間和這種管理的持續(xù)，他們肯定會(huì)選擇離開(kāi)，因?yàn)樗麄儍?yōu)秀，所以他們不害怕失業(yè)。相反，應(yīng)擔(dān)心的是企業(yè)自身，優(yōu)秀人才的流失會(huì)造成企業(yè)人才的斷層和缺失，其管理也會(huì)越來(lái)越混亂，最終走向效益流失，甚至破產(chǎn)。

四、 如何科學(xué)規(guī)范企業(yè)薪酬管理制度

員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)和靈魂，一方面，他們代表了企業(yè)的外在形象，為企業(yè)在社會(huì)立足打下基礎(chǔ);另一方面，他們又是企業(yè)業(yè)績(jī)的保證，企業(yè)所有不管是看得見(jiàn)的還是看不見(jiàn)的盈利都和他們有直接的掛鉤。提升薪酬滿(mǎn)意度不是簡(jiǎn)單地提高薪酬水平，只有多維度考慮，采取有效措施，才能解決困擾企業(yè)的薪酬管理難題，進(jìn)而通過(guò)薪酬管理激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（一）在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的

如果公司實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，對(duì)于關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)力薪酬是必要的;如果企業(yè)實(shí)行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，過(guò)高競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是沒(méi)必要的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，事實(shí)上將公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解得到人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施舉措，在這個(gè)過(guò)程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。

（二）堅(jiān)持公平性原則

公平和公正的對(duì)待所有員工是一個(gè)企業(yè)薪酬管理制度的基本原則，薪酬管理是否公平直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。公平的企業(yè)薪酬管理與員工的績(jī)效是直接掛鉤的，而績(jī)效是衡量一個(gè)員工工作的重要指標(biāo)。所以，公平的薪酬管理制度才是保證績(jī)效的重要手段。

五、 結(jié)語(yǔ)

（一）堅(jiān)持科學(xué)的考核管理制度

考核管理是企業(yè)薪酬管理的前提和重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有健全科學(xué)考核管理制度，才有可能將薪酬管理做到公平、公正、科學(xué)、規(guī)范。而考核的另外一個(gè)意義在于可以讓員工看到自己的工作價(jià)值，提升員工的自我工作信心。

（二）堅(jiān)持薪酬管理透明性原則

這是企業(yè)薪酬管理的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，薪酬管理并不是管理者的事，它關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，所以，企業(yè)員工有權(quán)利知道薪酬管理的方法和流程;同時(shí)，透明的薪酬管理制度可以免除員工的后顧之憂，全身心地投入到工作中。

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作者簡(jiǎn)介：張沖，共享服務(wù)公司東營(yíng)分公司人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)部。