摘?要：管理對于房建工程而言具有重要意義。因為房建工程管理是確保建筑施工質(zhì)量符合工程驗收要求及住戶滿意度的必要手段。房建工程施工過程能否順利開展，建筑施工能否順利完工，都與施工管理有著極為密切的聯(lián)系。同時，無論是針對房建施工工藝，還是針對房建施工檢測，施工管理都被視為房建施工項目的一種組織管理手段，在確保施工質(zhì)量符合驗收要求及提升住戶滿意度方面有著不可小覷的作用。因此，文章結(jié)合當(dāng)前房建工程管理存在的問題，提出了優(yōu)化策略，希望能進(jìn)一步提升房建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：房建工程管理;問題;優(yōu)化策略

一、 引言

目前隨著社會經(jīng)濟的急速發(fā)展，房建工程建設(shè)的力度也逐漸加大。房建工程管理作為社會效益及工程經(jīng)濟效益的重要影響因素，為了確保房建企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下其工程經(jīng)濟效益最大化，并不斷提升建筑企業(yè)自身的行業(yè)形象與信譽，就必須依靠和強化施工管理。因此，文章開展對房建工程管理的相關(guān)研究與分析具有重要的現(xiàn)實意義。

二、 當(dāng)前房建工程管理存在的問題

（一）房建工程管理制度不健全

房建工程管理制度不健全，體現(xiàn)在各施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題不能依托于規(guī)章制度做出最好的應(yīng)對，加之部分工程在施工過程中缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一團亂麻。制度不健全造成的問題出現(xiàn)在工程的每個階段，從前期的設(shè)計不仔細(xì)、不科學(xué)，到中期的施工質(zhì)量差、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、監(jiān)督人員失職，再到后期的驗收工作馬馬虎虎，這些都是工程管理制度不健全的惡果。這些問題綜合起來，對工程的質(zhì)量會造成極其負(fù)面的影響，嚴(yán)重縮短房屋的使用壽命。

（二）房建工程相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

房建工程施工人員素質(zhì)普遍較低也是不容爭辯的事實。部分施工人員嫌施工現(xiàn)場的安防措施過于麻煩，為了便于施工擅自省略了一些安防步驟，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重的甚至危及人身安全。還有一部分施工人員在施工時不按照正常的操作規(guī)范進(jìn)行，為了加快施工、推進(jìn)施工進(jìn)度而忽視對質(zhì)量的把控，這些也都是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。此外還存在施工現(xiàn)場對材料的管理疏漏，偷拿現(xiàn)場材料，到外面進(jìn)行“銷贓”，甚至還會拿一些粗制濫造的材料來頂替，這也嚴(yán)重降低了工程的質(zhì)量，為居民的居住帶來安全隱患。

（三）房建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管不力

房建工程的施工現(xiàn)場是最需要監(jiān)督的區(qū)域，現(xiàn)場施工也是整個工程成敗的關(guān)鍵節(jié)點。然而，一些管理人員由于監(jiān)督意識的缺乏，對現(xiàn)場監(jiān)督并沒有落實徹底。一些監(jiān)督人員還會為了應(yīng)付工作，簡單地“走一走過場”，這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度會造成施工現(xiàn)場的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能在第一時間解決，累積起來的小問題難免會在某一刻爆發(fā)成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。另外，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力還會讓一些不達(dá)標(biāo)的工序得以“蒙混過關(guān)”，尤其對房建工程來說，這都有可能引發(fā)致命的問題。

（四）環(huán)保材料用量較少

目前來說，施工單位對新型材料的使用積極性不高，由于他們經(jīng)過多年的工程，對傳統(tǒng)材料的施工積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，所以對于傳統(tǒng)材料有較好的理解，也就導(dǎo)致管理者不愿意多投入，加之施工人員對新型材料施工的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致施工人員對新型環(huán)保材料的陌生和抵觸。而且多數(shù)環(huán)保材料普遍成本較高，部分企業(yè)更加注重眼前的利益，不愿意將資金花在這些環(huán)保材料上。沒有正確的環(huán)保施工觀念，建筑的整體施工效果也就無法達(dá)到更高的水平。

三、 房建工程管理的優(yōu)化策略

（一）健全施工管理制度

施工企業(yè)應(yīng)及時建立科學(xué)、完善的施工管理制度，確立與施工規(guī)劃相符合的施工管理制度，確保每一項制度有效落實。在落實方面，施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，以施工管理機制為參照，嚴(yán)格督促施工人員遵守施工管理制度要求，確保施工作業(yè)的公平、公正，提升施工人員的質(zhì)量意識與風(fēng)險防范意識，確保施工質(zhì)量提升。

（二）強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

針對部分施工企業(yè)施工管理人員素質(zhì)、技能水平較低的情況，施工企業(yè)應(yīng)強化對施工管理人員的素質(zhì)與技能培訓(xùn)，定期安排不同層級的施工管理人員參與專業(yè)知識、管理技能等培訓(xùn)活動，確保施工管理人員在知識理論、實戰(zhàn)操作、成本管理等專業(yè)素養(yǎng)提升，使其擁有卓越的管理能力和技術(shù)水準(zhǔn)，為房建施工管理提供人才保障。

（三）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)察

首先，安全是房建工程的重中之重，除了工程的質(zhì)量安全之外，還要注意施工安全。需要管理人員對施工安全進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)察。很多工地在開展安全生產(chǎn)月、安全施工評比等活動的過程中，能夠確保安全施工。同時應(yīng)該由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

其次，現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員要做到對癥下藥，不定期進(jìn)行巡檢，對重點工程要重點檢查，對容易存在問題的工作單元進(jìn)行集中檢查。在工程籌備階段的招標(biāo)工作中，應(yīng)該尋求長期合作的、規(guī)模較大的、信譽良好的單位進(jìn)行合作。要建立完善的監(jiān)督和管理制度，將責(zé)任落實到每個施工人員。建立完善的激勵政策和懲罰機制，做到獎罰分明。建立施工前、施工中的培訓(xùn)機制，通過不斷地強調(diào)來提高施工人員的安全意識、成本意識和職業(yè)道德。

（四）加強環(huán)保材料使用力度

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，更多新型材料也應(yīng)運而生。這些新興材料大多貼合環(huán)保理念，旨在讓建筑更加環(huán)保，無論是從有害物質(zhì)含量到施工難度，還是后期更換維修，都通過自身的改進(jìn)讓施工變得更加方便，對環(huán)境的危害也更小。因此，為了最大限度地提升房建工程質(zhì)量與管理效果，應(yīng)當(dāng)加強環(huán)保材料使用力度，促進(jìn)房建工程進(jìn)一步發(fā)展與完善，更好地為人們服務(wù)。

四、 結(jié)語

綜上所述，房建工程是一項綜合性非常強的施工項目，在實際管理過程中不可避免地會存在一些問題，結(jié)合房建工程實際情況，有針對性地采取優(yōu)化策略，不斷完善房建工程管理體系，為房建工程順利地進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)，并提升房建工程的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王磊，南京潤科置業(yè)有限公司 。