摘?要：風險管理工作是每一個公司都應當重視的工作，如果在此方面沒有給予重視，那么便會增加風險發(fā)生的概率，從而給公司帶來不同程度的損失。文章主要是分析國有資產控股公司風險管理體系現(xiàn)狀，了解公司在風險管理中所存在的問題和不足，然后構建一個更加完善的風險管理體系，以便提升公司自身風險管理水平。

關鍵詞：國有資產控股公司;風險管理;工作流程

一、 引言

在經濟全球化的背景下，國有資產控股公司在風險管理上也要呈現(xiàn)出全球化趨勢，并在此方面給予重視。如今，公司在資本管理上變得越來越復雜，由于外部環(huán)境呈現(xiàn)出多變性特點，再加上公司進行資本管理時常常會受到很多因素的影響，從而出現(xiàn)各種風險，對公司發(fā)展而言將產生非常不利的影響。再加上國有資本自身特性，雖然能夠發(fā)揮較大優(yōu)勢，然而卻也存在很大的風險，所以，對于國有資產控股公司來說需要加強風險管理工作。文章就針對相關內容進行詳細闡述。

二、 國有資產控股公司風險管理體系現(xiàn)狀

（一）風險管理組織架構

根據(jù)當前公司在審計和風險管理上的具體情況來看，包含總部職能部門、子公司、平臺公司以及所屬和托管機構等。從此種風險管理的組織架構來看，已經形成了兩道防線：第一，為企業(yè)董事會所任命的審計、風險管理委員會和以往的審計管理部門，其對風險的管理主要是從內部審計著手加以控制;第二，由各個職能部門、子公司等構成，以每個部門為出發(fā)點，對部門中存在的風險加以控制，以便在一定程度上降低風險發(fā)生的概率，同時，對有可能發(fā)生的風險采取有效措施加以應對。然而，由于企業(yè)所面臨的環(huán)境復雜多變，需要面對的風險也非常多，尤其是在當下不斷變革的整體環(huán)境中，不論是國家還是社會要求都變得更高，企業(yè)對于風險管理工作也給予了高度重視。從當下國有控股公司來看，只在其中安排和設置風險管理委員會，不僅沒有成立專業(yè)部門對其加以監(jiān)督，也沒有把風險管理和內審兩種工作人員全部區(qū)分出來。這種情況會導致組織機構本身存在缺陷，難以將審計工作本身所具有的獨立性有效發(fā)揮出來，難以起到審計作用。

（二）風險管理流程存在缺陷

從國有控股公司當前所出現(xiàn)的問題來看，主要表現(xiàn)為：企業(yè)對風險的分析能力較為一般，導致公司在面對風險時不夠敏感，對存在很大概率的問題以及風險還難以進行察覺和防范;同時，在風險管理上也缺少對風險管理信息進行收集的良好習慣，對風險預防工作整體流程也沒有進行良好安排，如此則使得其在風險管理上一直處于較為被動的狀態(tài)，通常都是當風險徹底發(fā)生后再采取措施加以應對，相較于事前預防更為重視風險發(fā)生以后如何進行處理和應對，難以實現(xiàn)對風險的有效預防;而且，在公司運營過程中，不僅包括單純會造成經濟損失的純粹風險，還存在機會風險，而此種類型的風險雖然會給公司造成不同程度經濟損失，但對公司來說也是一種機會，如果能夠加以利用則有利于公司的發(fā)展，反之，如果僅考慮其風險屬性，那么機會則被錯過。

三、 國有資產控股公司風險管理體系的構建

（一）構建健全風險管理機構

根據(jù)相關規(guī)定，在完善風險管理體系時需要對組織結構加以改進，對于國有控股公司來說應當將審計和風險委員會進行拆分，分為風險審計與風險管理兩個委員會。如此一來，便將公司原本在風險管理上固有的兩條防線拆分為三道防線，其中第三道防線便是由風險審計委員會所形成的，這一道防線最為重要的作用便是對公司風險管理與內控加以審查，對公司內部控制工作和風險管理工作進行監(jiān)督，并且還要對內控審計以及全面風險管理工作進行協(xié)調。當風險管理機構變得更加健全以后，便會有更加專業(yè)的人員從事風險管理工作，經過層層把關將風險控制在最低，或是完全避免發(fā)生風險。

（二）構建完善風險管理工作流程

對于國有控股公司來說，應當根據(jù)相關規(guī)范對管理工作流程不斷加以規(guī)范。首先，對風險管理信息進行收集。在公司運營過程中，針對較為容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)要進行信息收集，將收集到的信息送到風險識別系統(tǒng)，讓所有工作人員重視風險，在其沒有出現(xiàn)之前就能夠將其識別出來，從而做好風險防范工作，降低或是避免風險出現(xiàn)給企業(yè)所帶來的損失。其次，風險評估流程。對有可能發(fā)生的風險進行整理和匯總，根據(jù)公司實際管理情況在風險評估上提出當要求。由于風險指數(shù)與類型存在不同，應當對風險評估制訂一個健全的計劃，在此過程中風險管理人員要充分考慮各個方面情況，針對不同職能部門存在的不同風險，就應對風險做好相應的評估。管理委員會對其所制訂的評估計劃進行審批，當完成審批以后進行備案，再根據(jù)評估計劃做好相應工作，以便能夠對相關部門職能活動進行協(xié)調與組織。最后，制訂一個健全的風險管理策略。此策略主要是用于解決風險，根據(jù)不同類型風險采取有效措施，由相關工作人員實施和執(zhí)行，以便能夠取得較為理想的效果。

四、 結語

綜上所述，國有資產控股公司由于受到各種因素的影響，在風險管理上存在不足，使公司極其容易受到各種風險因素的影響，一旦發(fā)生了風險，對公司發(fā)展而言是非常不利的，通過加強構建風險管理體系則能夠有效改善這一情況，有效提升公司風險管理水平。

參考文獻：

[1]邱黎明.國有資產經營公司的風險管理[J].企業(yè)改革與管理，2014（7）：24-25.

[2]步菲菲.關于加強國有企業(yè)資產管理的思考[J].環(huán)球市場，2018（12）：39-40.

作者簡介：劉虹，唐山港興實業(yè)總公司。