程中偉?連海云?張玉

摘 要 企業(yè)中，人力資源部分的績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分?？冃Ч芾聿坏瞧髽I(yè)和員工溝通交流的一種方法，也是企業(yè)不斷激勵員工努力工作的方式。正確的人力資源績效管理，能夠使員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展達成一致，并保持良好的工作模式。本文主要是研究企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞 人力資源 績效管理 管理方法 企業(yè)管理

人力資源中的績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于比較重要的地位，也是企業(yè)管理人員、人力資源管理內(nèi)容中的一大難點。人力資源部是企業(yè)溝通員工的重要途徑，一個企業(yè)良好的生存和發(fā)展和企業(yè)的人力資源績效管理有非常大的關(guān)系。對企業(yè)來說，合理的人力資源績效管理可以有效地提高資源利用率，也能很好地幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。目前很多企業(yè)都開始意識到績效管理的重要性，渴望完善自身的績效管理內(nèi)容，推動企業(yè)發(fā)展進步。

一、淺談企業(yè)中人力資源績效管理內(nèi)容

（一）績效管理

績效管理是指企業(yè)的各級管理者和員工，為了達到共同的企業(yè)發(fā)展目標，共同參與工作計劃的制定，從而提升個人工作評價的過程。想要影響員工績效，員工的技能是核心。員工的工作能力是員工在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，隨后還有員工工作的環(huán)境因素。環(huán)境因素分為外部和內(nèi)部，都是客觀存在的。企業(yè)只有保證自身的工作環(huán)境優(yōu)良，保證企業(yè)的激勵效應(yīng)對員工有非常好的激勵作用，才能很好地保證員工上班的熱情和積極性，這也是保證企業(yè)立足激烈競爭的市場的關(guān)鍵。[1]

（二）績效管理的目的

績效管理的最終目的，是通過績效差別激發(fā)員工工作的熱情，提升員工的工作積極性。同樣的，績效管理可以讓企業(yè)員工不斷進步、完善自身職業(yè)技能，進而提高組織或部門的整體績效。在這個過程中，績效管理能夠讓員工充分體現(xiàn)自我價值，也能夠讓企業(yè)的團隊在發(fā)展工作過程中更加明確發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)團隊與個人發(fā)展內(nèi)容的一致，提高工作效率，也提高企業(yè)發(fā)展的競爭基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）管理機制不完善

正確的人力資源績效管理能夠幫助企業(yè)內(nèi)部正常運行，一個良好的績效管理機制能夠有效提升企業(yè)員工的工作能力，使員工和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合為一體，提升企業(yè)的市場競爭力。但是目前我國的很多企業(yè)在管理制度方面都有一定的問題，既沒有從企業(yè)角度出發(fā)，也沒能結(jié)合員工進行管理。企業(yè)的績效考核制度沒有契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，缺乏科學(xué)的績效管理，對企業(yè)的整體發(fā)展起不到積極作用。

（二）績效考核不科學(xué)

績效考核是一個企業(yè)績效管理的基本手段，績效考核可以保證企業(yè)員工每一段時間內(nèi)的工作達到企業(yè)目標的標準，它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保證和發(fā)展基礎(chǔ)。科學(xué)合理的績效考核不但能夠提高員工的工作熱情，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的運行效率。而不科學(xué)的績效考核會使企業(yè)和員工缺乏有效溝通途徑，甚至員工會在培訓(xùn)的時候產(chǎn)生抵觸心理，挫傷員工的積極性，降低企業(yè)的整體績效水平。[2]

（三）企業(yè)凝聚力不足

企業(yè)都有一個凝聚點，也是企業(yè)能夠在市場上堅定發(fā)展的核心。企業(yè)凝聚力更多體現(xiàn)在企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化內(nèi)涵是員工認識、了解、認同企業(yè)文化的一個途徑，也是企業(yè)和員工產(chǎn)生共鳴的途徑。很多企業(yè)都沒有自己的企業(yè)文化，無法對員工產(chǎn)生足夠的吸引力，也無法讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感。我國一部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理和績效管理制度的內(nèi)容中，導(dǎo)致很多企業(yè)凝聚力不足，無法留住優(yōu)秀的員工。

三、人力資源管理對績效管理改革的對策

（一）構(gòu)建企業(yè)文化

想要有效提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就需要構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展思想的企業(yè)文化，充實企業(yè)的精神支柱需求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)在發(fā)展中面對各種問題時做出選擇的關(guān)鍵。只有構(gòu)建正確的企業(yè)文化，企業(yè)才能在正確的道路上發(fā)展。

（二）建立預(yù)算小組

建立資源預(yù)算小組，能夠?qū)ζ髽I(yè)開展的人力資源管理和績效管理內(nèi)容有清晰的認知，并把握企業(yè)的資源。在進行資源預(yù)算的時候，需要嚴格地審核審查每個月的績效管理內(nèi)容，加強各個單位之間的配合工作。建立預(yù)算小組，在每個月的績效審查中，能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理的漏洞，進而完善各種管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)績效管理的手段，共同完成企業(yè)成本管理方面的工作和任務(wù)。

（三）人員管理方面

想要更好地讓員工和企業(yè)進行深刻的交流，就需要人力資源部門對人員管理內(nèi)容制定詳細的、符合企業(yè)發(fā)展實際的管理制度。同時，在進行人員管理的過程中，例如人員招聘、人員培訓(xùn)的階段里，都需要對員工科普和講解企業(yè)文化，讓進入公司的人員有效了解企業(yè)的文化內(nèi)容，甚至產(chǎn)生共鳴，增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)在員工心中的地位，也提高員工的企業(yè)精神素質(zhì)和職業(yè)競爭力。[3]

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)容的建設(shè)發(fā)展，人力資源中的績效管理部分越來越被企業(yè)管理者重視?？冃Ч芾砜己耸瞧髽I(yè)激勵員工工作的手段，實行良好的績效考核制度，調(diào)動員工積極性，提升工作效率，是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。

（程中偉、張玉單位為山東達因海洋生物制藥股份有限公司;連海云單位為榮成康派斯新能源車輛股份有限公司）

參考文獻

[1] 譚靈祎.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施探討[J].才智，2019（09）：228.

[2] 錢磊.探析績效工資改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（01）：139.

[3] 胡巧莉.探析加強績效考核、提高企業(yè)人力資源管理水平[J].河北企業(yè)，2019（4）：122-123.