于海山

摘 要 在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，會計在企業(yè)的運作和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)必須強化自身會計工作的落實，從成本管理入手，積極探索加強會計成本管理的有效措施，以便提高內(nèi)部成本控制水平，增強市場競爭力。

關鍵詞 中小企業(yè) 會計 成本管理

一、引言

中小企業(yè)在國家企業(yè)總數(shù)量中占據(jù)絕對大的比例，但是中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，可用于抵押融資的物品也較少，在增加業(yè)務種類、擴大經(jīng)營規(guī)模上遇到的難題更大，加上其在創(chuàng)新技術、開發(fā)人力資源時缺乏資金支持，導致成本居高不下。原因主要在于中小企業(yè)沒有重視會計成本核算工作，忽視在經(jīng)營過程中控制成本，資金使用效益偏低，難以獲得快速的發(fā)展，急需改進和強化。

二、完善會計成本核算管理體系

為了提升中小企業(yè)會計成本管理水平，完善成本核算體系是必要措施。所以中小企業(yè)的負責人要注重會計成本核算，為完善會計核算體系提供更多物力和人力等支持，在企業(yè)內(nèi)部有效推行既定的會計成本核算制度，提升體系運行效率。與此同時，中小企業(yè)要專門安排人員考察，結合自身情況建立重點突出、核算全面的成本管理體系，并配合可操作的實施方案，由專人進行會計成本核算，不能由他人兼任，確保成本核算的獨立性。

因為市場經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展，部分壟斷行業(yè)的開發(fā)使得中小企業(yè)將在市場經(jīng)濟中起到更關鍵的作用，中小企業(yè)迎來了寶貴的發(fā)展機遇，但是同質化競爭越來越嚴重，利潤水平較低，科學開展會計成本核算管理工作是提升整體利潤的一種有效方法。這就需要中小企業(yè)的會計人員及時更新成本核算方法，以客戶為中心進行成本核算，弄清楚企業(yè)發(fā)生成本的因果關系，擺脫傳統(tǒng)成本計算方法的計算、匯總、分配、再匯總的束縛。通過實時觀察企業(yè)的經(jīng)濟活動，對成本實施有效的控制，實現(xiàn)對成本的持續(xù)動態(tài)管理，最終把以往的被動成本核算變成主動成本管理。[1]

三、加強會計成本管理過程控制

現(xiàn)代中小企業(yè)的會計成本工作追求精細化管理，盡量消除所有無效的成本，避免存在沒有價值的活動，杜絕浪費問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應建立健全會計成本管控評價體系，科學布局各項要素，在經(jīng)濟活動過程中控制成本的發(fā)生，消除可能使成本增加的各種影響因素。

成本維持控制則是中小企業(yè)通過會計工作嚴格控制成本的重要部分，因為企業(yè)運作模式發(fā)生改變，管理會計在中小企業(yè)得到廣泛的應用，所有經(jīng)營管理活動都應密切配合、環(huán)環(huán)相扣。例如，在選擇客戶時要與其建立長期的合作關系，減少中間成本，對于即時活動問題也應引起注意，在經(jīng)濟業(yè)務運作中保證每一個鏈條的完整性，隨時發(fā)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的問題，及時控制成本，順利實施過程管控。另外，中小企業(yè)要以內(nèi)部既有的信息系統(tǒng)為基礎完善信息共享機制，如借助辦公自動化和會計信息化等系統(tǒng)進行整合，保證各部門信息交流順暢，特別是注重財務會計部門和其他職能部門共享信息的力度，確保成本管理信息通道的流暢性。

四、注重提高企業(yè)資金使用效益

中小企業(yè)的融資渠道相對狹窄，資金有限，如果盲目投資導致失敗，恢復的可能性較小。所以，企業(yè)應在運作環(huán)節(jié)仔細分析資金的使用，規(guī)劃投資，基于充分的市場調研制定投資計劃，從經(jīng)濟和技術等層面分析其可行性。[2]即中小企業(yè)應避免過分追求尖端技術，提升使用資金的穩(wěn)定性，預防失敗。但是中小企業(yè)也不能一味維持現(xiàn)狀，這樣勢必會被市場淘汰。應密切關注產(chǎn)業(yè)結構升級，積極更新技術、儲備資金、人力和技術等，瞄準時機促進產(chǎn)業(yè)升級，達到資金使用效率的最大化。中小企業(yè)有必要改進傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，與其他同類中小企業(yè)建立聯(lián)盟，促進技術交流，通過合資的方式提高市場占有率，從而大力開發(fā)市場，實現(xiàn)資源共享，嚴格控制成本，提升資金運作效益。

當然，中小企業(yè)在資金使用中應督促會計人員發(fā)揮監(jiān)督作用，不僅內(nèi)部要監(jiān)督會計成本管理工作，還要借助外部監(jiān)督方式確保將會計成本管理工作落到實處，評價會計成本管理工作績效，通過考核激勵會計人員提高業(yè)務技能，在經(jīng)濟活動中履行好會計成本核算職能，控制成本。并且，當前的中小企業(yè)會計成本管理應具有全面性，由企業(yè)加強對員工能力的培養(yǎng)，增強全體員工的成本意識和業(yè)務技能，使其熟悉會計成本管理理念，營造控制成本的企業(yè)文化氛圍，減少不必要的浪費，盡可能縮短資源閑置時間;提高對風險管理的重視度，在日常的資金使用環(huán)節(jié)引入風險管理與評估機制，糾正企業(yè)出現(xiàn)的資金使用偏差，降低成本。

總而言之，成本管理和控制是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)應引起足夠的重視，盡早建立完善的會計成本核算管理體系，同時加強對成本的過程控制，促進資金使用效益的不斷提高，從而提升經(jīng)營管理水平，優(yōu)化會計成本管理，在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。

（作者單位為青島魯海豐投資有限公司）

參考文獻

[1] 付斌.中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的不足及完善[J].財會學習，2018（10）：235.

[2] 王開偉，張巨明.中小企業(yè)會計管理中的問題及解決對策[J].經(jīng)營與管理，2018（10）：143-145.