戴慧珍

摘 要 科技是發(fā)展的重要內在推動力，高新技術企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主力軍，想要在當前市場中生存和持續(xù)發(fā)展，除了技術上的推陳出新外，企業(yè)的財務管理亦為重中之重。本篇文章首先對高新技術企業(yè)財務管理的特點及必要性進行了闡述，再從財務管理制度、財務管理的應用、財務管理人員綜合素質、財務管理風險管控等多個方面入手，對高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題進行解析，并以此為依據，提出完善高新技術企業(yè)財務管理的對策。希望通過本文的闡述，可以給高新技術企業(yè)改善財務管理提供參考。

關鍵詞 高新技術企業(yè) 財務管理 存在問題 對策

一、前言

全球經濟一體化的發(fā)展帶來了企業(yè)競爭的全球化，同時信息技術的發(fā)展又賦予了企業(yè)財務管理全新的視角和模式。本文就基于對高新技術企業(yè)財務管理的意義和特點，以及其現狀和存在的問題的分析，提出了一些關于加強高新技術企業(yè)財務管理的對策。以完善財務管理制度為切入點，尋求優(yōu)化和改進高新技術企業(yè)財務管理的有效措施，以實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的終極目標。

二、高新技術企業(yè)財務管理的意義和特點

高新企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，具有高風險性、高投入、高收益、商業(yè)競爭力強以及對社會經濟發(fā)展的貢獻大等特點。高新技術的研發(fā)周期長，具有十分明顯的階段性特征，隨著高新科技的發(fā)展，企業(yè)需不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其財務管理體系，尤其是進入中期快速發(fā)展階段后，資金需求量巨大，財務管理顯得更加重要。同時，高新技術企業(yè)發(fā)展環(huán)境良好，高新技術作為國家重要的扶持項目，為降低其發(fā)展成本，在政策導向和稅收引導方面，國家都給予了重點扶持。

高新技術企業(yè)財務管理的特點必然與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的特點不同。第一，高新技術企業(yè)資金投入需求量大，籌資管理為其重點;第二，高新技術企業(yè)的主要收入來源依賴于持續(xù)的科技創(chuàng)新，主要以技術成果轉化產品銷售、技術轉讓、技術服務等方式實現。與傳統(tǒng)企業(yè)的成本構成因素也不同，高新企業(yè)的知識成本和人力成本因素占絕大部分，其科學技術方面的創(chuàng)新對企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上起決定性作用，即對科技創(chuàng)新和管理者綜合素質要求較高。

三、高新技術企業(yè)財務管理的現狀及其存在的問題

高新技術企業(yè)普遍存在如研發(fā)投入不足、科研人員收入不均衡、技術成果轉化程度低、研發(fā)項目管理水平低等問題，簡單歸納如下：

（一）財務管理制度不完善

制度是管理的基礎，擁有完善的制度有利于財務管理工作的正常運行。大多數高新技術企業(yè)現行的財務管理制度不完善，沒有一套健全的管理流程。例如，研發(fā)項目沒有預算管理制度進行管控，資金無法得到有效利用;研發(fā)立項審批流程不完善，知識產權未得到規(guī)范管理。

研發(fā)項目管理混亂，這就需要以財務管理為導向，梳理和優(yōu)化研發(fā)項目的管理。

（二）財務管理應用不足

不少企業(yè)在研發(fā)項目管理活動中未能有效應用財務管理，研發(fā)項目管理包括決策管理、運營管理、最終評估管理，但財務管理僅僅在運營管理中的資金鏈管理層面和最終評估管理的投入產出層面得到應用。業(yè)財融合度不夠，流動資金缺乏合理有效管理，財務管理人員與研發(fā)項目管理人員未對無形資產的核算達成有效一致，忽視了無形資產的管理工作，造成研發(fā)成果轉化的合理性不足。管理應用的局限性和滯后性，將無法對研發(fā)項目進行全面和深入的有效管理。

（三）財務管理人員綜合素質不高

基于成熟的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理經驗，企業(yè)通常以管理層的管理思維為基礎建立財務管理理念，或是受領導者集權或家族化管理等限制，財務管理者很難做到充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識能力作出創(chuàng)新性的改革探索。大多數企業(yè)在財務管理人才方面投入也較少，更不會特別聘請有經驗的財務管理專家，財務管理人員收入水平難以得到提升，財務管理人員缺乏競爭意識，無法對企業(yè)財務管理作出更為深入的改進和完善?，F階段高新技術企業(yè)嚴重缺乏具備企業(yè)管理、資本運營、投融資管理、知識產權保護以及無形資產評估等方面知識的財務管理人員，嚴重影響了高新技術企業(yè)財務管理的發(fā)展。

（四）高新技術企業(yè)風險管控欠缺

高新技術企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，技術創(chuàng)新風險較高。許多高新技術企業(yè)為了保證項目的成功率基本上是多個科研項目同時進行，無形中加重了企業(yè)的財務負擔，同時也增加了研發(fā)項目自身的風險性，最終導致高新技術企業(yè)整體面臨的風險增大。大多數高新技術企業(yè)對其資金信息的掌控存在滯后性，導致資金管理模式落后，阻礙了資金的統(tǒng)籌合理分配和利用。同時，由于相關法律法規(guī)不健全，理論和實踐經驗欠缺，大部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新嘗試理念和有效的風險管控機制，例如，面對能夠推動企業(yè)經驗管理進步的風險投資，大多數企業(yè)都望而卻步。

四、完善高新技術企業(yè)財務管理的對策

（一）完善財務管理制度和流程

財務管理工作的基礎和核心是制度，只有深入了解企業(yè)發(fā)展的本質和特點，深入了解目前企業(yè)財務管理制度中存在的問題，并根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)財務管理制度進行改進和完善，使其更加符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。高新技術企業(yè)尤為需要完善如下三方面的制度和流程：

1.梳理和建立內控制度和流程。對于絕大部分企業(yè)而言，信息不對稱是企業(yè)內控中一項很難完全解決的現實性問題，重新梳理和建立內控管理，應當從企業(yè)業(yè)務流程、企業(yè)財務管理規(guī)定、人員工作意識等方面著手，核心在于“內化”，即企業(yè)各部門的管理工作應圍繞財務管理，優(yōu)化內部治理結構。由于高新技術企業(yè)存在風險高、投資大的特點，其內控體系的構建必須要以風險作為導向，或在原有內控的基礎上進行以風險為導向的內控制度和流程節(jié)點控制，只有這樣才能夠解決高新技術企業(yè)發(fā)展中的主要問題。

2.制定并完善知識產權管理制度和流程。高新企業(yè)的獲利點為技術資產，因此，如何規(guī)范管理與使用技術資產也成為重中之重。財務管理人員只有在準確有效地核算企業(yè)技術資產，并進行合理攤銷的同時，建立和完善企業(yè)的知識產權管理制度和流程，才能保障企業(yè)長期的發(fā)展，實現知識資本效用的最大化。高新企業(yè)的知識產權管理制度和流程只有從公司發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，結合相關法規(guī)政策，建立和完善企業(yè)知識產權特別是專利技術管理規(guī)范制度，并建立公平合理、有效運行的激勵制度，才能使企業(yè)的獲利點得到有效保護和發(fā)揮。

3.實施研發(fā)項目分項目核算制度，并對每個項目進行階段性的評估和決策。各項目研發(fā)費用能夠通過有效的信息系統(tǒng)進行項目核算，以及獨立核算來予以分發(fā)，各項目費用支出須確保有明確的技術可行性且能夠被合理劃入項目核算當中，進而實現費用的資本化并促使企業(yè)的無形資產得以形成。各研發(fā)項目投入產出核算分析及時有效，特別是對其階段分析應予以重視，并與市場、科研人員實時進行有效溝通，以保證項目進展順利及產出結果有效。

（二）提升財務管理應用深度

1.加強業(yè)財融合。“技術和業(yè)務不懂財務，財務不懂技術和業(yè)務”這是普遍現象，各業(yè)務環(huán)節(jié)應該有效地結合起來，相互學習與溝通，并結合企業(yè)實際將價值管理和行為管理同時運用起來，總結出適應于本企業(yè)自身發(fā)展需求的策略，將理論和實踐兩個層面有效結合起來進行創(chuàng)新。實踐中可向研發(fā)、生產、市場等各環(huán)節(jié)部門委派或設立責任財務人員，統(tǒng)一進行財務管理，尤其是要完善審核原始憑證、編制項目預算、進行項目核算等流程，從而為高新技術企業(yè)財務管理打下堅實的基礎。

2.靈活分配資金。在財務管理中的稅務管理方面，應該充分利用國家對高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和措施，諸如政府研發(fā)項目資助、研發(fā)費加計扣除、企業(yè)所得稅率為15%等，從而為高新技術帶來更大的資金籌劃空間。對于企業(yè)的營運資金要進行統(tǒng)籌管理和運作，以實現財務管理的首要目標即財務資本和知識資本效用的最大化，提高高新技術企業(yè)資源配置的效率，增加產出。

（三）提升財務管理人員綜合素質

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，財務管理人員是財務管理組織的重要組成部分，對財務管理具有重要影響。加強對財務人員責任意識的培養(yǎng)，并開展具有明確目的性的培訓工作，充分激發(fā)其工作潛能，以實現企業(yè)財務管理意識的有效加強。將財務人員納入項目管理中，使其在考慮問題時能夠從自身出發(fā)，作出更加合理化的預算并提出建議，可實現大幅度減少資源損耗的管理效果。企業(yè)在科技成果轉化成商品銷售后，獲取的利潤資金，除獎勵前端市場及科研人員外，也必須重視財務管理人員的付出，給予必要的資金回饋，以激發(fā)財務管理人員的創(chuàng)新和改革熱情，增強其企業(yè)認同感，與企業(yè)共同成長與發(fā)展。聘請有經驗的財務管理專家，以較高的財務綜合素養(yǎng)，操作和帶領整個業(yè)務流程，使企業(yè)財務管理得到更有效的落實。

（四）建立完善的風險管控機制

高新企業(yè)在進行項目投資前，首先應該收集相關信息，充分了解當前市場的需求和相關技術的發(fā)展狀況。其次，充分了解和利用所處區(qū)域和國家出臺的相關優(yōu)惠政策和獎勵措施，盡可能分散項目的各項風險。同時，也需要國家相關部門改革和完善包括稅收優(yōu)惠政策和資金扶持政策在內的制度政策，只有這樣高新技術企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。再次，充分利用市場上的風險資本來分散企業(yè)的投資風險。最后，在項目研發(fā)成功后，在轉化成商品化生產的同時，提前并積極開拓未來市場，以盡早實現潛在的生產力轉化。當前，社會已經進入高速發(fā)展的知識經濟時代，技術成果轉化的速度也在加快，如果企業(yè)無法快速地轉化研發(fā)成果，企業(yè)的運營風險就會加大，阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。高新企業(yè)也需要通過風險管理委員會對企業(yè)各項目進行風險評估、風險監(jiān)控以及風險防范等措施的制定與實施，不斷建立健全風險管理機制。

五、結語

當前，我國經濟由高速增長階段轉為高質量發(fā)展階段，高新技術企業(yè)亦已進入高質量評審時期，發(fā)展機遇與現實挑戰(zhàn)并存，也使高新技術企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新之路勢在必行。高新技術企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視當前財務管理工作中存在的不足之處，加大對財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理體制，提高財務管理人員的綜合素質，確保各項資金能夠得到統(tǒng)籌安全使用，完善企業(yè)風險管控機制，逐步建立健全適應本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系。

（作者單位為深圳市芯智科技有限公司）

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