吳光達

摘 要 農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對我國總體發(fā)展影響深遠，同時，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也直接影響到本地區(qū)人們的生活幸福指數(shù)。要讓農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，充分發(fā)揮這一地區(qū)的銀行特別是商業(yè)銀行的作用是關(guān)鍵。本文從成本管理這一角度入手，探討了國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行在成本管理方面存在的一些問題，在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上提出改進建議，以通過更完善的成本管理工作促進農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行的表現(xiàn)，進而推動銀行對自身角色的發(fā)揮，讓農(nóng)村人民的生活以及整體經(jīng)濟水平都邁上一個新臺階。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村 商業(yè)銀行 成本管理

我國經(jīng)濟在近些年里發(fā)展勢頭良好，與此同時，國內(nèi)的農(nóng)村銀行獲得了長足發(fā)展。目前，農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)銀行業(yè)已逐漸成長為整個農(nóng)村地區(qū)金融體系的一個關(guān)鍵構(gòu)件，為農(nóng)村經(jīng)濟的前進帶來舉足輕重的推動力。不過要讓這些銀行更充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須提升其管理工作，在這方面，成本管理對銀行自身的生產(chǎn)率以及其他方面的表現(xiàn)具有非常大的影響，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。不過從現(xiàn)實的角度來說，當(dāng)前國內(nèi)此類銀行在成本管理方面還存在一定的不完善之處，這在一定程度上阻礙了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟和整體城鄉(xiāng)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

一、農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行成本管理方面存在的不足之處

我國農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行在成本管理方面所存在的問題主要集中在3個方面，第一個方面是相關(guān)的觀念問題，第二個方面是管理體系問題，第三個方面則是管理方法問題。

（一）缺乏先進觀念

在我國，農(nóng)村地區(qū)傳統(tǒng)的信用社經(jīng)過一系列的改革發(fā)展，已經(jīng)變身成為商業(yè)銀行，不過這類場所的性質(zhì)雖然發(fā)生了變化，但是相關(guān)的管理觀念并沒有同步升級，這也體現(xiàn)在成本管理方面。行動層面的改善首先需要觀念上的轉(zhuǎn)變，但是當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行在這方面的觀念還沒有及時跟進。這些銀行中的主流認知依然是：成本管理是那些負責(zé)財務(wù)工作的人員的工作，同從事其他方面工作的銀行工作人員無關(guān)，沒有意識到銀行每個人和每個部門都是對成本控制結(jié)果起到重要影響的個體因素，也就無法形成所有人都承擔(dān)起自己在成本管理方面職責(zé)的局面。

（二）缺少完善的管理體系

我國農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)銀行缺少一個完善的管理體系，這種體系保障的缺失導(dǎo)致銀行里同成本相關(guān)的管理制度、規(guī)章規(guī)定以及高層管理的意見難以得到有力執(zhí)行，對成本控制工作的開展形成很大的反向作用力。這種管理體系的缺失一般具體主要體現(xiàn)在幾個方面，其中包括成本管理工作無法與不同的部門以及員工的考核等形成聯(lián)系、成本管理不能充分發(fā)揮其約束及控制的功能等。

（三）缺乏先進管理方法

在具體管理方法上，國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)銀行也缺少行之有效的方法。當(dāng)前，這些銀行普遍采用的是傳統(tǒng)的管理方法，其中主要包括報賬、比率管理以及預(yù)算管理。一方面，這些方法同銀行內(nèi)部的行政管理具有密切的關(guān)系，因此在實際成本管理上的效果受到較大限制;另一方面，這些方法對于解決不斷發(fā)展中的農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行面臨的一些新的成本控制問題顯得越來越力不從心，因此只有采用更先進的方法才能更加適應(yīng)這些銀行在新的發(fā)展階段面臨的新問題。

二、強化農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行成本控制效果的對策

要加強我國農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行的成本控制，就應(yīng)當(dāng)從這方面當(dāng)前存在的一些問題入手，因此本文提出的改善建議主要有3個，第一個是對成本管理思路進行升級，第二個是健全成本管理體系，第三個則是優(yōu)化管理方法。

（一）升級成本管理思路

首先，國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)銀行需要從觀念上進行自我完善和升級。這是最重要的一件事情，因為一切改變必須從思想上的變化開始。要讓每一個人都與成本管理息息相關(guān)的觀念在銀行中建立起來。為了取得這個效果，不光應(yīng)當(dāng)采用常規(guī)性的宣傳，而且也應(yīng)當(dāng)組織各種專題培訓(xùn)活動，逐步升級銀行工作人員的觀念。

（二）完善健全成本管理體系

其次，要致力于完善農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行的成本管理體系。這個管理體系有幾個重點方面：一是配合在銀行內(nèi)部建立“成本管理每個人有責(zé)”觀念的目標，將成本管理工作同銀行的經(jīng)營管理掛鉤;二是將傳統(tǒng)的農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行的靜態(tài)成本控制方式轉(zhuǎn)化為動態(tài)控制，同時讓成本控制深入銀行各個環(huán)節(jié)。將這兩個重點方面做好，能夠?qū)崿F(xiàn)從全局性的角度開展成本控制，從而獲得更好的成本控制結(jié)果。

（三）引入升級版的管理方法

另外，要將更為先進的管理手段引入銀行的成本管理活動中。例如，結(jié)合動因分析法實施成本控制。在這方面，農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行的能力還比較有限，可以借助現(xiàn)成的適合銀行個體自身的模板;還可以采用成本作業(yè)方法對各種業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，以達到優(yōu)化成本的效果。

三、結(jié)語

在農(nóng)村經(jīng)濟進一步發(fā)展的大背景之下，這類地區(qū)的銀行產(chǎn)業(yè)只會朝著越來越高的水平發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)銀行將承擔(dān)起更大的責(zé)任和角色，對農(nóng)村地區(qū)乃至整個經(jīng)濟體系都產(chǎn)生巨大的影響。因此，這些銀行的管理特別是成本管理這類關(guān)鍵性活動應(yīng)當(dāng)受到重視，需要有更多相關(guān)的研究者投入其中，希望本文能起到一個拋磚引玉的作用，對農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行提升成本管理水平起到一定的積極促進作用。

（作者單位為內(nèi)蒙古克什克騰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

參考文獻

[1] 李曉健.我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展研究[J].學(xué)術(shù)論壇，2009，32（8）：96-100.