摘 要 進(jìn)入21世紀(jì)，我國的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，每個行業(yè)間的競爭也變得日益激烈。企業(yè)如果想要在當(dāng)前的社會環(huán)境當(dāng)中不斷發(fā)展，就要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，且想要有效地提升企業(yè)自身的效益，就必須擁有有效的管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。企業(yè)要對自身的管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的革新，積極地在管理系統(tǒng)中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方案，并且對當(dāng)前的管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對員工們的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，企業(yè)優(yōu)化管理最重要的目標(biāo)就是降低企業(yè)的成本消耗，提升企業(yè)整體效益。因此，本文就提升企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益 成本管理 財務(wù)管理 市場管理

一、引言

近年來，央企不斷地深化改革，革新機(jī)制，創(chuàng)新優(yōu)化，大幅度地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在市場中的競爭實(shí)力，為我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過，和我國黨中央、國務(wù)院所提出的目標(biāo)水準(zhǔn)以及人民大眾的期望值相對比，和需要面對的外部市場環(huán)境相對比，和進(jìn)行世界市場競爭、提升國家總體綜合能力的目標(biāo)相對比，央企在企業(yè)管理的過程中還有許多亟待改進(jìn)。特別是部分企業(yè)管理的條件薄弱、管控機(jī)制隱患重重，在很大程度上已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)向前發(fā)展。因此，系統(tǒng)化地展開管理提升工作，已經(jīng)成為國務(wù)院國資委逐步重視的央企革新發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性部署，同時這也是高效提高央企核心競爭力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。對此，筆者將從成本管理、資金管理、市場管理等多個層面進(jìn)行探討，由此更進(jìn)一步強(qiáng)化管理，在實(shí)踐中探索出一條適合我國企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、強(qiáng)化成本管理，減少企業(yè)各項(xiàng)成本

（一）創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理與控制是重要內(nèi)容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。而在經(jīng)濟(jì)局勢日益復(fù)雜的現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要想提升自身成本管理水平與效率，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法;并借助先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)，對成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、完善，從而促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動更加順利、有效地開展。具體而言，在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，企業(yè)應(yīng)將自身的眼光放長遠(yuǎn)，將成本管理的線放長，關(guān)注前期設(shè)計、建設(shè)施工、生產(chǎn)運(yùn)維、行政管理等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用;并采取有效措施對成本產(chǎn)生的全過程進(jìn)行管理，從根本上減少企業(yè)支出，提高企業(yè)盈利水平。分析我國部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)尤其是小企業(yè)存在較大的毛利率與凈利率之差，部分企業(yè)甚至存在毛利率為正、凈利率為負(fù)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。這些問題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)忽視成本管理，最終導(dǎo)致大額利潤被成本吞噬，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)盈利。鑒于此，現(xiàn)代化企業(yè)必須重視成本管理，將成本管理放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要位置，并樹立起作業(yè)成本控制理念，采用先進(jìn)的成本控制理念與方法，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

（二）促使技術(shù)革新創(chuàng)造，減少成本支出

技術(shù)上的革新創(chuàng)造是減少成本支出的最有效手段。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及自主化的創(chuàng)新，能夠有效地讓企業(yè)在維持成本支出不變的前提條件下，企業(yè)管理水平更高;同時還能夠開拓產(chǎn)品生產(chǎn)的新興領(lǐng)域，逐步成為這個細(xì)分市場的“領(lǐng)頭者”，由此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在日趨白熱化的市場中，占據(jù)更多的市場份額。這不難看出，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為一個完整的體系，很大程度上需要憑借革新創(chuàng)造來促成企業(yè)的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，最重要的還是要讓企業(yè)的發(fā)展動力以及發(fā)展活力充滿新的再生細(xì)胞。

（三）加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的成本管理方法、成本管理技術(shù)需與時俱進(jìn)，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，建立起成本管理信息化系統(tǒng)與平臺。合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)開展成本管理工作，通過對信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，提高成本管理的準(zhǔn)確性、時效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)資金管理，提升資金的利用效率

（一）利用規(guī)模保證效益

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)效益，要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，才能最大限度地保證經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。對企業(yè)而言，在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有針對性的措施，適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，促使企業(yè)自身的利潤水平可以得到有效提升。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)可以通過積極引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化和完善。這種方式可以促使企業(yè)在日常運(yùn)作過程中的內(nèi)部分工具有科學(xué)性和合理性，這樣做的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)規(guī)模在實(shí)踐中的不斷擴(kuò)大，不僅可以順應(yīng)當(dāng)前時代在改革和發(fā)展過程中提出的個性化要求，而且還能幫助企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，為企業(yè)自身的業(yè)績增長提供有效保障。除此之外，通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究可以得出，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，由于規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)對成本費(fèi)用的消耗能力也比較大。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，而且還能夠從根本上促使原材料的價格得到有效緩解。與此同時，在實(shí)踐中還可以促使關(guān)鍵用戶與供應(yīng)商相互之間結(jié)成同盟，對提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢具有非常重要的影響和作用。這樣不僅能夠促使企業(yè)可以更好地面對市場競爭，而且還能夠不斷挖掘和吸引一些潛在客戶，促使企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）提升企業(yè)人才資源管理

在企業(yè)的眾多管理中，人員的管理是非常復(fù)雜的，對人員的編制、崗位安排等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的要求。在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)必須對人員管理的相關(guān)方案進(jìn)行落實(shí)，同時也必須對體系進(jìn)行不斷的完善;人員和工作的分配都必須細(xì)致化，因?yàn)檫@是人員管理工作當(dāng)中最重要的工作。這一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行對維護(hù)整體企業(yè)員工利益有著非常好的效果。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一個良好的員工績效考核體系，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的重要措施。員工收入、資源消耗、安全、出勤等指標(biāo)都可以很好地在工作當(dāng)中調(diào)動他們的工作積極性，這樣對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的降低都有著非常好的幫助，從而讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部通過對人員和相關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化管理，可以很好地控制企業(yè)內(nèi)部的資金分配;經(jīng)過對生產(chǎn)鏈的優(yōu)化，根據(jù)每一個員工的職能來對其崗位進(jìn)行分配，防止出現(xiàn)因人員分配不得當(dāng)而出現(xiàn)的缺少狀況。這對成本的控制也是有著顯著的效果的。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)的整體進(jìn)度，對工作進(jìn)行有效的分配和人員的組織，對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提升整體的生產(chǎn)效率，不斷地去對管理體系進(jìn)行完善，進(jìn)而在人工和成本方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）逐步強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提升資金流動速率

通常來說，企業(yè)要以國家提出的有關(guān)法律法規(guī)以及財務(wù)規(guī)范為基準(zhǔn)，從應(yīng)收賬款的登記、收款模式、問題賬款處置、呆賬死賬的列銷以及在收款期間的獎懲機(jī)制等層面，制定企業(yè)應(yīng)收賬款管理?xiàng)l例。確保企業(yè)能夠按時收回資金，提升企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速率;避免出現(xiàn)大規(guī)模的壞賬問題，降低收賬費(fèi)用和財務(wù)的損耗量。不僅如此，企業(yè)還需要相應(yīng)地綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，確認(rèn)好應(yīng)收賬款的責(zé)任人。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)化發(fā)展需要企業(yè)主動地探尋出一條合理的管理途徑，培養(yǎng)強(qiáng)大的管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、新型化、現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

（作者單位為陜西送變電工程有限公司）

[作者簡介：陳海燕（1985—），女，陜西西安人，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，陜西送變電工程有限公司黨委組織部（人力資源部）副主任，從事行政管理、人力資源、工程技經(jīng)管理等問題研究。]

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