劉毓?jié)?/p>

摘?要：本文立足財務(wù)精細化管理的重要作用分析，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀，對實施全面預(yù)算管理、實施精細化資金管控、完善財務(wù)管控制度、打造專業(yè)化財務(wù)人才隊伍等加強財務(wù)精細化管理的對策措施進行了探究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)?財務(wù)管理?精細化管理

一、油田企業(yè)財務(wù)精細化管理基本情況

（一）財務(wù)精細化管理的重要性

油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，財務(wù)精細化管理是重要保障和必由之路，精細化管理能解決企業(yè)內(nèi)部問題，提升決策執(zhí)行力，實現(xiàn)財務(wù)精準(zhǔn)管控。財務(wù)精細管理不單純是財務(wù)人員的工作，需全員參與、全流程設(shè)計，強化分解目標(biāo)的全程監(jiān)測、考核評價、整改落實，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化，提升全員參與降本增效、內(nèi)部管控的積極性和責(zé)任感，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)聯(lián)動提升企業(yè)整體效益。

（二）企業(yè)財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀

當(dāng)今復(fù)雜多變的國際形勢以及低油價，對油田企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也對提升管理水平提出更高要求。隨著油田企業(yè)現(xiàn)代管理制度完善，財務(wù)管理也逐步由傳統(tǒng)模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，如運用先進的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)、實施全面預(yù)算管理、資金集中管理等，提升了財務(wù)管理精細化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。但當(dāng)前財務(wù)精細化管理依然處于起步階段，在“細中求精”上還比較簡單，需進一步完善，特別是基層單位依然存在全面預(yù)算管理體系需進一步完善、資金監(jiān)管模式需進一步健全、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)需進一步提升等，制約了財務(wù)管理精細化水平。

二、油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策措施

（一）實施全面預(yù)算管理

預(yù)算是實施財務(wù)內(nèi)部管控的有效手段。油田企業(yè)精細化管理，必須以精細化財務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面預(yù)算體系。立足行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實際，合理編制未來一定時期的預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展，同時編制年度預(yù)算等短期預(yù)算體系，將預(yù)算指標(biāo)分解到具體崗位和不同流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)都明確擔(dān)負的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運行、投資等各方面的統(tǒng)一管理。要依據(jù)下達的預(yù)算指標(biāo)，強化預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)管，規(guī)范預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和流程，借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立財務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)，對各項預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況及時收集和填錄，嚴(yán)格落實限額損耗等標(biāo)準(zhǔn)制度，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)運行管理相融合，將財務(wù)成本支出管控與生產(chǎn)實際耗用相結(jié)合，通過統(tǒng)一管理做好財務(wù)預(yù)算歸納、識別、優(yōu)化、反饋等工作，從而實現(xiàn)預(yù)算管理與生產(chǎn)管理良性循環(huán)，以高水平預(yù)算約束和規(guī)范生產(chǎn)行為、以高質(zhì)量生產(chǎn)保障預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)。由于油田企業(yè)面臨的市場環(huán)境、生產(chǎn)工況條件等復(fù)雜多變，生產(chǎn)運行涉及眾多項目，必須結(jié)合實際情況對預(yù)算不斷優(yōu)化調(diào)整，明確預(yù)算變更程序和審批流程，對出現(xiàn)的新情況、新變化以及預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，實現(xiàn)實時預(yù)警監(jiān)測，發(fā)揮好預(yù)算管理效能。同時，要將預(yù)算執(zhí)行與績效考核結(jié)合，建立上下聯(lián)動的考核機制：下級單位預(yù)算執(zhí)行情況與上級責(zé)任部門連帶考核，考核結(jié)果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，倒逼相關(guān)部門單位相互監(jiān)督，增強責(zé)任感和工作積極性，提升預(yù)算運行質(zhì)效。

（二）實施精細化資金管控

在油田降本增效的大背景下，必須完善企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，使有限資金發(fā)揮最大效益。要注重對資金申請、審核和使用管控等全流程進行規(guī)范，完善資金使用管控系統(tǒng)，對無預(yù)算計劃、無批號及合同信息不全、超支未實施預(yù)算變更的資金事項，不予以掛賬處理。強化資金審批管理，確保?？顚Ｓ?、禁止超范圍開支。借助現(xiàn)代信息化手段和管理系統(tǒng)，對資金流量實施滾動監(jiān)測和預(yù)測管理，及時匯總各部門單位資金預(yù)算情況，編制完善周、月、年度資金使用計劃，通過季度滾動資金預(yù)測、年度資金流評估等，實現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)一管理調(diào)配，確保全面掌握資金動態(tài)存量和使用情況。注重發(fā)揮有限資金最大效益，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和存貨占用資產(chǎn)比例，注重通過財務(wù)運作加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理調(diào)配使用閑置資金，通過優(yōu)化資金配置效率，減少財務(wù)方面成本支出。

（三）完善財務(wù)管控制度

制度是防范風(fēng)險的重要手段，特別是財務(wù)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有完善的財務(wù)管理制度，才能防范財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。要依托油田企業(yè)原有財務(wù)管理制度，修訂完善形成涵蓋資產(chǎn)管理、收益分配、成本管控等方面的制度，每項制度都要立足實際、務(wù)求精細化，以企業(yè)生產(chǎn)運行全流程為出發(fā)點，以各崗位、各環(huán)節(jié)為落腳點，注重加強不同部門間的溝通協(xié)調(diào)。注意提升信息化管理水平，借助信息化管理系統(tǒng)進行財務(wù)管控，如借助ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時收集、高度集成、實時共享和高速傳遞，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，提高財務(wù)管控質(zhì)效，推動財務(wù)管理與生產(chǎn)運行緊密融合。

（四）打造專業(yè)化財務(wù)人才隊伍

實施財務(wù)精細化管理必須有一支專業(yè)化素養(yǎng)較高的人才隊伍。要注重加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，使財務(wù)人員及時掌握財務(wù)管控新知識、新政策，掌握實施財務(wù)管理的新手段，不斷提升專業(yè)化素養(yǎng)。實施財務(wù)人員基層班組等活動，由財務(wù)人員定期向基層宣講財務(wù)管理知識，向職工舉辦講座等活動，規(guī)范全員財務(wù)報銷事項。同時，把精細化管理作為全員參與的活動，加強現(xiàn)有職工培訓(xùn)，提升全員精細化管控意識，打造精細化管理的企業(yè)文化。

三、結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)財務(wù)精細化管理是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段，能合理管控企業(yè)內(nèi)部資金、有效控制成本支出，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

[1]孟令鳳.淺談事業(yè)單位預(yù)算管理問題與應(yīng)對策略[J].中國外資，2013（02）.