閆中華

【摘要】在進行建筑工程管理的過程當中，加強進度管理工作具有十分重要的意義，本文主要圍繞加強建筑工程管理中進度管理工作展開分析和論述，首先介紹進行進度管理的重要意義，然后分析當下在進行進度管理過程當中存在的問題，最后提出全面加強建筑工程管理中進度管理工作的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;進度管理;重要意義;存在問題;有效舉措

在對建筑工程進行管理的過程當中，由于受到各種因素的影響，為了保證建筑工程的進度，必須要做好進度管理工作，在進行進度管理時需要對各個部分進行有效的協(xié)調(diào)和控制。因此需要明確進行進度管理的相關(guān)內(nèi)容。面對當下在開展進度管理時存在著一些錯誤的認識，必須要創(chuàng)新進度管理的觀念，采取有效的舉措，才能夠保證進度管理工作取得良好的實際效果。

1、加強建筑工程管理中進度管理工作的重要意義分析

在對建筑工程管理的過程當中，加強進度管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益

在進行建筑工程施工的過程當中，只有加強進度管理工作才能夠促進人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置，進而將整個工程的預(yù)算控制在一定的范圍之內(nèi)，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

1.2能夠保證施工企業(yè)的順利交工

在建筑工程施工時通過進行進度管理工作，能夠確保各項工作都能夠在預(yù)定的范圍內(nèi)完成，這樣就能夠克服一些不穩(wěn)定因素的影響，保證項目建設(shè)能夠按照進度來完成，從而實現(xiàn)順利交工。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提升

面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑工程企業(yè)必須要做好進度管理工作，才能夠全面提高企業(yè)自身的管理能力和管理水平，促進企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，在日益激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。

2、當下在進行建筑工程管理中進度管理工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當下開展進度管理工作時存在的一些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1進度管理存在的錯誤認識

在進行進度管理的過程當中可能會存在著一些錯誤認識，片面的強調(diào)項目建設(shè)的進度，影響到了建筑工程的總體質(zhì)量，造成整個建筑工程的質(zhì)量大打折扣。總之由于存在著錯誤的進度管理意識，不僅會影響到建筑工程行業(yè)的安全有序發(fā)展，甚至?xí)斐砂踩鹿?，威脅到施工人員的生命，影響到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2缺乏有效的計劃管理上存在欠缺之處

在進行進度管理時需要制定詳細的進度計劃，但是進度管理計劃必須要具有可行性，才能夠保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接，但是當下在對建筑工程進行進度管理時，由于管理上缺乏層次性，各個環(huán)節(jié)銜接不到，造成了項目建設(shè)的進度受到威脅，最后導(dǎo)致整個建筑工程無法在預(yù)定的時間內(nèi)交工，造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的受損。

3、全面加強建筑工程管理中進度管理工作的有效舉措分析

面對當下建筑工程管理中進度管理存在的問題和不足，應(yīng)該采取以下有效措施：

3.1要進一步整合工程管理的資源

在進行進度管理時必須要整合整個建筑工程的管理資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)對人力、物力、財力的優(yōu)化配置，一方面要結(jié)合建筑工程的發(fā)展全過程制定出科學(xué)的責任體系和分工體系，并且將責任嚴格的落實到每一個人的身上，一旦出現(xiàn)問題及時的進行調(diào)整，保證施工進度不會受到損害?？傊岣哒w意識，加強對資源的有效整合，全面實現(xiàn)建筑工程進度的目標。

3.2要制定出科學(xué)的進度計劃

在進行進度管理時必須要具有合理的計劃，因此要結(jié)合建筑工程的實際，制定出可行性的進度管理計劃。在進行管理計劃制定時要對每一個環(huán)節(jié)進行精細化的管理，明確出具體的標準和目標，確保進度管理人員能夠嚴格的按照進度計劃進行督導(dǎo)，也能夠使得施工人員按照施工進度來展開一系列的施工，從而保證施工能夠按照進度計劃有效完成。

3.3要全面開展科學(xué)有效的管理

在進行建筑工程進度管理時由于涉及到的方面比較多，因此必須要開展層次化管理，要充分的認識到大部分工程的進度，然后結(jié)合工程的施工標準，依次的進行深入的開展，才能夠保證施工的質(zhì)量，也能夠使得管理更加全面具體。尤其是要控制好施工費用，能夠嚴格的按照工程的預(yù)算來進行施工，全面增強建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)管理、綜合推進，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高進度管理的實際效果。

3.4要增強員工們的參與意識

在進行進度管理時，必須要調(diào)動員工的工作積極性，并且實現(xiàn)各個部門之間的相互配合，通過協(xié)調(diào)配合才能夠保障工程的進度，因此應(yīng)該增強員工們的參與度，積極的聽取員工們的意見和建議。根據(jù)施工的具體情況進行有效的調(diào)整，保證進度計劃的落實。通過加強員工們的參與度定期的調(diào)整進度方面存在的問題和不足，從而不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善進度管理，提高管理的實際效果。

3.5要全面加強督導(dǎo)和考核

無規(guī)矩不成方圓，為了保證進度管理工作的實際效果，應(yīng)該全面加強督導(dǎo)，定期對施工進行全面檢查，嚴格的對照進度計劃對進度進行考核問責和督導(dǎo)。一旦出現(xiàn)了延遲的現(xiàn)象，要給予施工隊伍一定的懲罰，才能夠產(chǎn)生警示作用，通過強化監(jiān)督和考核來提高員工們的工作積極性，保證施工建設(shè)的進度。與此同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，要給予一定的獎勵，才能夠產(chǎn)生榜樣的作用，全面保障建筑工程的總體進度，在提高建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，推進項目建設(shè)有條不紊的開展，實現(xiàn)順利的交工，這樣才能夠使得建筑工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。為了避免出現(xiàn)任何的問題，要嚴格的按照督導(dǎo)考核細則，對整個建筑工程進行進度管理，既保證進度管理工作有據(jù)可循，也能夠保證管理的實際效果。

總結(jié)：

在進行建筑工程管理時，進度管理工作直接影響到了建筑工程企業(yè)資金的投入以及施工的經(jīng)濟效益，因此必須要做好進度管理工作，但是當下在開展進度管理是存在著錯誤認識，這就需要進一步整合工程管理的資源，制定出科學(xué)合理的進度管理計劃，加強層次管理，確保員工參與其中，才能夠高質(zhì)量的完成進度管理工作，保證整個建筑工程能夠順利交工。

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