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        油田企業(yè)成本管理研究綜述

        2019-11-28 08:18:36賀小滔
        商業(yè)經(jīng)濟 2019年10期
        關(guān)鍵詞:油田企業(yè)

        賀小滔

        [摘 要] 對成本管理文獻進行梳理,發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的重要研究成果主要聚焦于三個方面:作業(yè)成本理論、標準成本理論以及歸因成本理論?;趯@三個基本理論的述評,總結(jié)油田企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,對油田企業(yè)原有成本管理流程進行優(yōu)化,從標準成本制作過程、實施方式、保障措施三個方面分析如何改善油田企業(yè)成本管理流程,以期為我國油田企業(yè)進行成本管理、提高財務(wù)管理效率提供借鑒。

        [關(guān)鍵詞] 油田企業(yè);作業(yè)成本理論;標準成本理論;歸因基本理論

        [中圖分類號] F426.22;F406.72[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043(2019)10-0120-04

        隨著油氣田開采不斷深入,產(chǎn)量遞減加快,勘探開發(fā)難度加大,生產(chǎn)要素價格上漲,油田企業(yè)面臨巨大的成本控制壓力。油氣田的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)具有自身獨特的特點,油田企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀對成本控制方法和成本精細化管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要[1]。

        標準成本法是比較標準成本與實際成本,計算出成本差異,揭示差異原因,明確經(jīng)濟責任,從而消除不利差異,達到加強成本控制目標的一種成本核算和控制系統(tǒng)[2]。標準成本法包括制定標準成本、差異分析和差異處理三個方面所組成的完整系統(tǒng)。標準成本法將成本計算與控制結(jié)合在一起,以成本標準為基礎(chǔ),比較實際成本與標準成本,計算出成本的差異,分析差異,并查找其形成的原因,明確具體經(jīng)濟責任,采取有效措施對成本進行控制[3]。在油田企業(yè)運用標準成本管理法進行成本管控,具有更加重要的現(xiàn)實意義。因此,本文對成本管理相關(guān)文獻進行深入的分析,力圖系統(tǒng)闡述企業(yè)成本管理理論,并且以油田企業(yè)為研究對象,深入探析油田企業(yè)進行成本管理流程,從企業(yè)治理層面為我國企業(yè)優(yōu)化成本管理機制、改善成本管理績效,提高財務(wù)管理水平提供理論依據(jù)及決策參考。

        一、文獻綜述

        標準成本起源于美國。泰羅首次提出如何在提高生產(chǎn)效率的同時,構(gòu)建標準生產(chǎn)耗工工時,并對比實際耗工工時,得出差異。泰羅在1903年發(fā)表的《工廠管理》中得出產(chǎn)品的標準程序以及時間定額,奠定了標準成本管理體系的基礎(chǔ)[1-2]。

        美國的工程師哈爾頓·愛默森(H·Emerson)1909年在其發(fā)表的《作為經(jīng)營和工資基礎(chǔ)的效率》文章中深入地研究了標準成本體系。美國的會計師卡特·哈里森(C·Harrison)1911年實現(xiàn)了標準成本的具體應(yīng)用,并對會計賬戶的設(shè)置、成本差異分析等內(nèi)容進行了具體說明,形成了一套完整系統(tǒng)的標準成本制度。哈里森1930年將標準成本研究成果寫進了《標準成本》,書中詳細說明了標準成本計算方法。1932年,E·A·坎曼在其發(fā)表文章中對標準成本提出了更加深入的補充和完善[4]。

        美國的學(xué)者羅納德·W·希爾頓后來指出,標準成本以及標準與實際的差異分析能幫助管理者看清楚“故事后面的故事”,有助于他們進一步判斷企業(yè)的績效,財務(wù)報告可以挖掘出企業(yè)利潤與成本數(shù)據(jù)身后的實際經(jīng)營情況。標準成本與預(yù)算之間的差異可以用于評估部門和個人的績效,確定加薪、年終獎以及個人晉升。但當差異開始對員工的報酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響時,繼而會更加顯著地影響到員工的行為[5]。

        隨著學(xué)著們對標準成本制度的關(guān)注度逐漸增高,從美國傳入英國、德國、瑞典、日本等國家,這些國家后來都推行了適應(yīng)本國實際的標準成本體系,并對標準成本進行了進一步精細化。例如2008年查爾斯·T·霍恩等學(xué)者以生產(chǎn)性企業(yè)為例,從成本構(gòu)成的六個角度,詳細介紹了工廠包括采購成本費用在內(nèi)的各大主要成本費用,形成了一套完整、可操作的成本費用精細化管理體系。2010年羅伯特·S·卡普蘭等學(xué)者提出了一種估時作業(yè)成本法(TDABC),它能夠更簡單、更有效地計量成本和獲利能力,從而使企業(yè)管理者能夠有更多時間處理這種方法所揭露的問題,例如非盈利產(chǎn)品和客戶、過剩產(chǎn)能以及無效率流程等[1-2]。

        一直到20世紀70年代末,我國引進標準成本管理,對標準成本管理相關(guān)的研究逐漸在我國展開,孔詳楨在1983年研究得出應(yīng)當將標準成本融合經(jīng)濟責任制,讓二者協(xié)同以發(fā)揮成本控制管理的最大作用,最終達到最大限度簡化工作流程,縮小工作量,有助于企業(yè)進行績效考核[3]。

        葛家澍于1992年在其發(fā)表的《成本會計》一書中,對標準成本制定的方法進行了詳細的解釋說明,并認為應(yīng)當從一個系統(tǒng)視角出發(fā),將歷史成本推測法、工程技術(shù)測算法、期望法、預(yù)測法進行綜合考量以最終制定出科學(xué)可行完善的標準成本[6]。1995年,翟文瑩在其發(fā)表的《高級成本會計學(xué)》一書中對比定額成本法,對標準成本能夠為企業(yè)帶來的五方面的優(yōu)勢進行了系統(tǒng)的述評。1996年,張穎在《要正確認識標準成本系統(tǒng)的局限性》里基于一個獨特的視角,提出了標準成本也有其局限,也就是說標準成本法對所有的企業(yè)并不都適用,尤其是企業(yè)生命周期不長,以及還沒有進入產(chǎn)品成熟期,或?qū)τ跒l臨被淘汰的企業(yè)來言,標準成本管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[7]。

        21世紀以來,學(xué)者們紛紛對標準成本有關(guān)的理論、方法以及相關(guān)問題進行了較為深入的研究,并且取得十分豐富的研究結(jié)果。張繼業(yè)在2003年將標準成本結(jié)合寶鋼的實際案例,對能夠有效實行標準成本的必要條件進行了總結(jié)闡述,即因地制宜原則、領(lǐng)導(dǎo)推動原則、全員參與原則、軟硬件的配合等。標準成本是一項系統(tǒng)工程,需要各方面全方位配合,統(tǒng)計、計量等方面的制度及設(shè)施也要能夠提供必要的服務(wù)[8]。

        2004年,王昆蕾在其發(fā)表的著作中指出了四個實行標準成本體系的意義,包括有利于成本管控,有利于開展價格的決策,有利于簡化財務(wù)會計工作量,以及有利于加強各級人員的成本意識[6]。2008年,張明慧闡述了將標準成本與目標成本相融合的觀點,說明了兩種成本管理方法融合的可能性、融合的原則、還構(gòu)建了標準成本管理框架。2013年王忠英分析了我國成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題,明確表明了我國企業(yè)進行成本管理模式改革的必要性以及可行性。錢衛(wèi)鋒在2014年對我國傳統(tǒng)的成本管理在分類和分析方面存在的弊端進行了分析,闡述了標準成本體系的優(yōu)勢,進一步探討了傳統(tǒng)成本管理改革的可行性,旨在提升成本核算的時效性及準確性。

        4.應(yīng)用正態(tài)分布,計算級差系數(shù)

        分析基準消耗標準在各種因素下的變動情況,通過正態(tài)分布確定級差系數(shù)。

        5.根據(jù)成本習性,確定成本標準

        某標準成本項目的標準成本=基準標準成本×級差修正系數(shù)。

        具體步驟如圖4所示:

        圖4 油田企業(yè)標準成本制定方法流程圖

        (三)油田企業(yè)標準成本實施方式分析

        1.設(shè)立組織機構(gòu),建立工作機制

        成立標準成本建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)小組,建立協(xié)調(diào)機制幫助解決問題和困難。

        2.制定實施方案,確定消耗標準

        編寫《標準成本建設(shè)方案》,明確各階段的任務(wù)目標。收集近幾年成本消耗臺賬、生產(chǎn)臺賬,針對不同的作業(yè)單元、區(qū)塊,進行分類統(tǒng)計,確定影響成本消耗的主要因素,采用不同的方法制定業(yè)務(wù)量消耗標準。

        3.制定管理辦法,開發(fā)信息系統(tǒng)

        制定一套包括數(shù)據(jù)維護、標準修訂、運行分析、績效考核等的管理運行辦法。開發(fā)標準成本管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、處理、計算、分析,提高標準成本管理質(zhì)量。

        4.強化日常運行,定期反饋信息

        基層班組每日或定期錄入各項工作數(shù)據(jù),專業(yè)部門負責審查,財務(wù)部門定期將差異信息反饋給專業(yè)部門,專業(yè)部門查找原因制定改進措施并交由基層班組具體執(zhí)行。

        (四)油田企業(yè)標準成本保障措施分析

        探討標準成本管理的適用范圍、管理目標和考核標準,通過提升員工對管理體系的認識水平、建立油田企業(yè)標準成本管理長效機制、提高管理層執(zhí)行力、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力以及建立完善技術(shù)支持系統(tǒng)等措施保障油田企業(yè)標準成本管理體系的正常運行。

        四、結(jié)論

        通過對標準成本管理相關(guān)文獻進行深入分析和總結(jié)提煉,重點分析標準成本基本概念、制定方法、實施方式以及保障措施,管理體系基本概念、管理體系構(gòu)成及功能作用,形成標準成本管理的理論體系。通過對作業(yè)成本管理、標準成本管理的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的論述,并根據(jù)油田企業(yè)的業(yè)務(wù)特點,提出了動因標準成本管理的理論,對我國企業(yè)進行成本管理提供了理論指導(dǎo)。并且通過對油田企業(yè)進行標準成本管理的流程分析,明晰了企業(yè)進行標準成本管理的流程,對我國企業(yè)進行標準成本管理,提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有深刻的實踐意義。

        [參考文獻]

        [1]趙燕.標準成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用探討[J].會計師,2019(10):15-16.

        [2]盧艷霞.論加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(11):7-8.

        [3]牟大志.油田企業(yè)應(yīng)加快改革實施大成本管理[J].中國石化,2017(9):47-48.

        [4]施曾艷,高巖,張婷婷,等.基于作業(yè)成本法的油田企業(yè)成本核算和控制研究[J].價格理論與實踐,2017(5):89-92.

        [5]蒙秋男,婁劍,朱俊俐,等.標準成本確定方法及改進蟻群算法應(yīng)用[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2016(7):1719-1731.

        [6]崔健波,羅正英.標準成本法、工作地輪換與動態(tài)激勵[J].審計與經(jīng)濟研究,2019(1):75-86.

        [7]斐霏,范松林.阿米巴模式與標準成本相結(jié)合推進價值管理[J].財務(wù)與會計,2016(7):22-24.

        [8]盧馨,吳俊勇,黃惠.中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻數(shù)據(jù)的實證分析[J].管理工程學(xué)報,2014(2):8-16.

        [責任編輯:史樸]

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