賈楠

[摘 要] 核心競爭力是一個新的概念，它對于企業(yè)管理尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐都有著重要的影響作用，核心競爭力作為一個帶有里程碑式意義的全新概念其影響力毋庸置疑。在核心競爭力觀念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討其對于當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響力。

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力;當(dāng)代企業(yè);管理理念

[中圖分類號] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）10-0124-02

企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的決策力，它包括了把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力、博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體當(dāng)中或是團(tuán)隊當(dāng)中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合。借助核心競爭力，企業(yè)能夠朝著更高的發(fā)展方向前進(jìn)，其企業(yè)的管理理念也能夠朝著世界一流地標(biāo)準(zhǔn)上升，核心競爭力能夠使得企業(yè)在長期競爭環(huán)境中取得長足優(yōu)勢。以下將會從五個方面來對核心競爭力對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響進(jìn)行分析。

一、從注重企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀髽I(yè)自身素質(zhì)的提高

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理其主要的觀念強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略對于環(huán)境的適應(yīng)性，這就從側(cè)面表示了企業(yè)其切入的重點放在了行業(yè)的市場環(huán)境當(dāng)中。但是在核心競爭力之下將會把競爭的重點放在了企業(yè)的外部環(huán)境因素上，其認(rèn)為企業(yè)盈利水平的決定性因素將會是企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，即市場結(jié)構(gòu)是決定行業(yè)內(nèi)部的和行業(yè)間的績效差異的主導(dǎo)力量。因此，科學(xué)準(zhǔn)確的分析對于提升公司管理質(zhì)量有良好的促進(jìn)作用，而企業(yè)也在從重視企業(yè)對于環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀髽I(yè)自身素質(zhì)的提高。因此企業(yè)需要通過科學(xué)有效的分析，對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報表分析能夠有效地保障企業(yè)的工作質(zhì)量。企業(yè)管理者需要發(fā)現(xiàn)公司運營管理中存在的某些問題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下所指定的經(jīng)營戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)判，來評判在未來的發(fā)展趨勢之下這些指標(biāo)將會對應(yīng)何種發(fā)展程度。公司的管理人員看出其中存在的問題以及這些指標(biāo)所對應(yīng)的局限性，通過這些衡量指標(biāo)來進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略上的調(diào)整，以便企業(yè)的管理者能夠更好地進(jìn)行決策，將公司帶到新的發(fā)展高度中。

二、從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢

在傳統(tǒng)企業(yè)管理和核心競爭力觀念影響下的企業(yè)來說，二者企業(yè)管理理念。所重視的重點不是相同的，我國企業(yè)在規(guī)模上相對較小，并且很多企業(yè)都需要提升自身發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，但在核心競爭力觀念之下人們也逐漸意識到其問題，從各個方面來增強自身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢最后落足的核心還是“人”，因此要重視“人”的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要加強對員工的培訓(xùn)，以此來提高其自身的管理效率，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有國際化的趨勢。在實際的管理中，企業(yè)可以先對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要時刻強調(diào)企業(yè)的文化理念以及主要的生產(chǎn)方向，如此一來，新員工就對企業(yè)有了一個概括性的認(rèn)知。在后續(xù)的管理中，企業(yè)可以帶領(lǐng)新員工走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部中去，深入性地接觸企業(yè)的日常工作內(nèi)容，以此來讓新員工預(yù)先對企業(yè)有一個框架性的理解。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，可以通過創(chuàng)建考核機制的方式，加強其自身的管理創(chuàng)新能力。在實際的管理中，通過考核機制的加強，員工的工作積極性有所上升，在這種激昂的工作狀態(tài)下，員工對企業(yè)的工作完成度較高，同時企業(yè)自身的發(fā)展活力也更強，在今后的國際化發(fā)展中，由于企業(yè)自身穩(wěn)定的工作效率，會有諸多的國際企業(yè)愿意與其合作，如此可提升了企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。最后，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，可以通過聘請專業(yè)人才的方式，來進(jìn)行集中化的管理，通過專業(yè)人才的專業(yè)管理知識，企業(yè)自身的管理效率會更高，而且由于管理人才的加入，企業(yè)會獲得更多先進(jìn)有效的管理策略，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)在聘請專業(yè)管理人才的過程中，要注重對人才國際性的重視，應(yīng)具備先進(jìn)的、國際化的管理專業(yè)知識，能夠針對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展概況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的整體策略。

三、從注重框架性管理到自由性管理

核心競爭力之下的管理策略更注重對于員工自身的自由性，這種自由性集中體現(xiàn)在企業(yè)對于員工的管理上。一般來說，企業(yè)都極其注重對個人員工的管理，在管理上，核心競爭力觀點影響下的新式企業(yè)強調(diào)員工的個性和自由，他們認(rèn)為，員工的個性和自由是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，員工的個性得到發(fā)展，其自身的創(chuàng)新能力也能夠有所提升。尤其是對于新式企業(yè)而言，其從事的大多是國與國之間的合作，因此其就十分注重員工的人性發(fā)揮，在管理策略上也就十分強調(diào)員工的自由性。而反觀傳統(tǒng)的企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容是在國內(nèi)進(jìn)行的，因此在進(jìn)行管理時，其更注重管理策略的框架性，這種框架性集中體現(xiàn)在其對員工的固化管理上。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念對于員工的管理應(yīng)該要實行框架化的策略，其不強調(diào)員工的個性，而強調(diào)員工的共性。傳統(tǒng)管理理念下企業(yè)認(rèn)為，員工只有共性相同，才能夠機械性地完成某個階段的量化目標(biāo)，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在核心競爭力觀念的影響下企業(yè)的員工管理理念也開始發(fā)生變化，從注重員工的框架性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貑T工自身的自由性。

四、從傳統(tǒng)人力管理到信息化管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中都是通過傳統(tǒng)的人力管理來進(jìn)行企業(yè)管理，但是在核心競爭力觀念下其管理理念也受到網(wǎng)絡(luò)時代的影響開始注重信息化管理。通過信息化管理來優(yōu)化企業(yè)管理模式。首先，在大數(shù)據(jù)這一時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)自身發(fā)展的局限性以及信息技術(shù)的優(yōu)勢，看清信息技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。要想在時代發(fā)展的浪潮下不被時代所影響，不被時代所拋棄，企業(yè)就必須要抓住機遇，迎合時代，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將企業(yè)內(nèi)部建設(shè)成網(wǎng)絡(luò)一體化，讓員工能夠通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行更加高效、合理的科學(xué)決策，只有這樣做才能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的背景優(yōu)勢。其次，在過去企業(yè)管理模式當(dāng)中，一直都是將企業(yè)管理的核心放在產(chǎn)品當(dāng)中。但是，在現(xiàn)今的時代背景下，企業(yè)管理者和經(jīng)營者需要轉(zhuǎn)變這一理念，對于企業(yè)的產(chǎn)品信息、成本信息以及營銷信息企業(yè)同樣需要加強對其的重視程度。除此之外對于企業(yè)所能夠提供的服務(wù)業(yè)需要加強重視，需要建立其完善、健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過這些行為優(yōu)質(zhì)化企業(yè)自身的服務(wù)，并將企業(yè)各地區(qū)優(yōu)質(zhì)物流資源進(jìn)行整合，再將其進(jìn)行自由組合，以便其能夠擁有更多的活力和更加廣闊的發(fā)展空間，打造舒適便捷的服務(wù)環(huán)境，給消費者提供良好的消費體驗，將企業(yè)自身的品牌打響，增強其自身在市場上的競爭力和影響力。以此來帶動企業(yè)管理策略的創(chuàng)新和進(jìn)一步實施。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景之下，企業(yè)必須要充分地考慮到大數(shù)據(jù)在整個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及配送環(huán)節(jié)的重要程度，通過其來促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

五、從注重全面管理到注重集中做好關(guān)鍵管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中注重管理的全面性，其要求企業(yè)將經(jīng)營管理的方方面面都做好，例如全面進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督、全面做好營銷工作等。不可否認(rèn)的是注重做好全面管理有一定的積極意義，但是這種管理理念只是一種美好的愿景。通過調(diào)查研究可以明顯地發(fā)現(xiàn)，不可能在每個環(huán)節(jié)、每一件事情上都能夠做到完美。如果想要每一件事情都做得完美，那必然會將管理層的管理精力和管理時間分散開來，甚至發(fā)生更嚴(yán)重的事件是同樣付出了時間去做事但是卻沒能夠做好，耗時耗力，沒有得到效果。并且企業(yè)需要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)是無限制的，但是支持企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略資源卻是有一定限制的。因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過程中往往會發(fā)現(xiàn)有著被限制的感覺。實質(zhì)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在研究如何將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭取在有限的時間內(nèi)投入一定的精力取得最優(yōu)的產(chǎn)出。而核心競爭力也在強調(diào)集中性原則，在這一觀念下強調(diào)企業(yè)應(yīng)該將其自身的人力、財力以及物力都投向與企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，而不是將其他的部分都做到位，分散了最要的經(jīng)歷。只有關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做到位了，才能夠有效地帶動其他環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步。從企業(yè)發(fā)展競爭的角度來看，企業(yè)的各個方面都做到位，做合格了只能夠表明企業(yè)具備了一般性的競爭優(yōu)勢。但是企業(yè)的關(guān)鍵管理做到位了則能夠讓企業(yè)具備獨特的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)要集中資源，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，形成企業(yè)的核心競爭力。

六、結(jié)語

總之，在當(dāng)今社會與企業(yè)管理中核心競爭力觀念依舊成為了企業(yè)管理理念的核心與關(guān)鍵部分，要想企業(yè)管理取得一定的成效并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就必須要重視企業(yè)核心競爭力觀念，讓給其影響企業(yè)、帶動企業(yè)。讓中國的企業(yè)不再局限于做大的目標(biāo)，更是要將企業(yè)做強，增強自身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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[責(zé)任編輯：趙磊]