賈楠

[摘 要] 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)新的概念，它對(duì)于企業(yè)管理尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐都有著重要的影響作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)帶有里程碑式意義的全新概念其影響力毋庸置疑。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討其對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響力。

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力;當(dāng)代企業(yè);管理理念

[中圖分類號(hào)] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）10-0124-02

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)的決策力，它包括了把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力，大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力、博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體當(dāng)中或是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合。借助核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠朝著更高的發(fā)展方向前進(jìn)，其企業(yè)的管理理念也能夠朝著世界一流地標(biāo)準(zhǔn)上升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使得企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)。以下將會(huì)從五個(gè)方面來(lái)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響進(jìn)行分析。

一、從注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)的提高

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理其主要的觀念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性，這就從側(cè)面表示了企業(yè)其切入的重點(diǎn)放在了行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。但是在核心競(jìng)爭(zhēng)力之下將會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在了企業(yè)的外部環(huán)境因素上，其認(rèn)為企業(yè)盈利水平的決定性因素將會(huì)是企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是決定行業(yè)內(nèi)部的和行業(yè)間的績(jī)效差異的主導(dǎo)力量。因此，科學(xué)準(zhǔn)確的分析對(duì)于提升公司管理質(zhì)量有良好的促進(jìn)作用，而企業(yè)也在從重視企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)的提高。因此企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)有效的分析，對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表分析能夠有效地保障企業(yè)的工作質(zhì)量。企業(yè)管理者需要發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的某些問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下所指定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)判，來(lái)評(píng)判在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之下這些指標(biāo)將會(huì)對(duì)應(yīng)何種發(fā)展程度。公司的管理人員看出其中存在的問(wèn)題以及這些指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的局限性，通過(guò)這些衡量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的調(diào)整，以便企業(yè)的管理者能夠更好地進(jìn)行決策，將公司帶到新的發(fā)展高度中。

二、從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)企業(yè)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念影響下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，二者企業(yè)管理理念。所重視的重點(diǎn)不是相同的，我國(guó)企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小，并且很多企業(yè)都需要提升自身發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念之下人們也逐漸意識(shí)到其問(wèn)題，從各個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最后落足的核心還是“人”，因此要重視“人”的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以此來(lái)提高其自身的管理效率，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有國(guó)際化的趨勢(shì)。在實(shí)際的管理中，企業(yè)可以先對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化理念以及主要的生產(chǎn)方向，如此一來(lái)，新員工就對(duì)企業(yè)有了一個(gè)概括性的認(rèn)知。在后續(xù)的管理中，企業(yè)可以帶領(lǐng)新員工走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部中去，深入性地接觸企業(yè)的日常工作內(nèi)容，以此來(lái)讓新員工預(yù)先對(duì)企業(yè)有一個(gè)框架性的理解。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以通過(guò)創(chuàng)建考核機(jī)制的方式，加強(qiáng)其自身的管理創(chuàng)新能力。在實(shí)際的管理中，通過(guò)考核機(jī)制的加強(qiáng)，員工的工作積極性有所上升，在這種激昂的工作狀態(tài)下，員工對(duì)企業(yè)的工作完成度較高，同時(shí)企業(yè)自身的發(fā)展活力也更強(qiáng)，在今后的國(guó)際化發(fā)展中，由于企業(yè)自身穩(wěn)定的工作效率，會(huì)有諸多的國(guó)際企業(yè)愿意與其合作，如此可提升了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的步伐。最后，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人才的方式，來(lái)進(jìn)行集中化的管理，通過(guò)專業(yè)人才的專業(yè)管理知識(shí)，企業(yè)自身的管理效率會(huì)更高，而且由于管理人才的加入，企業(yè)會(huì)獲得更多先進(jìn)有效的管理策略，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)在聘請(qǐng)專業(yè)管理人才的過(guò)程中，要注重對(duì)人才國(guó)際性的重視，應(yīng)具備先進(jìn)的、國(guó)際化的管理專業(yè)知識(shí)，能夠針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展概況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的整體策略。

三、從注重框架性管理到自由性管理

核心競(jìng)爭(zhēng)力之下的管理策略更注重對(duì)于員工自身的自由性，這種自由性集中體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于員工的管理上。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都極其注重對(duì)個(gè)人員工的管理，在管理上，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)影響下的新式企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性和自由，他們認(rèn)為，員工的個(gè)性和自由是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，員工的個(gè)性得到發(fā)展，其自身的創(chuàng)新能力也能夠有所提升。尤其是對(duì)于新式企業(yè)而言，其從事的大多是國(guó)與國(guó)之間的合作，因此其就十分注重員工的人性發(fā)揮，在管理策略上也就十分強(qiáng)調(diào)員工的自由性。而反觀傳統(tǒng)的企業(yè)，其主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的，因此在進(jìn)行管理時(shí)，其更注重管理策略的框架性，這種框架性集中體現(xiàn)在其對(duì)員工的固化管理上。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念對(duì)于員工的管理應(yīng)該要實(shí)行框架化的策略，其不強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性，而強(qiáng)調(diào)員工的共性。傳統(tǒng)管理理念下企業(yè)認(rèn)為，員工只有共性相同，才能夠機(jī)械性地完成某個(gè)階段的量化目標(biāo)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的影響下企業(yè)的員工管理理念也開(kāi)始發(fā)生變化，從注重員工的框架性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貑T工自身的自由性。

四、從傳統(tǒng)人力管理到信息化管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中都是通過(guò)傳統(tǒng)的人力管理來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，但是在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念下其管理理念也受到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響開(kāi)始注重信息化管理。通過(guò)信息化管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理模式。首先，在大數(shù)據(jù)這一時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的局限性以及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，看清信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。要想在時(shí)代發(fā)展的浪潮下不被時(shí)代所影響，不被時(shí)代所拋棄，企業(yè)就必須要抓住機(jī)遇，迎合時(shí)代，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將企業(yè)內(nèi)部建設(shè)成網(wǎng)絡(luò)一體化，讓員工能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行更加高效、合理的科學(xué)決策，只有這樣做才能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景優(yōu)勢(shì)。其次，在過(guò)去企業(yè)管理模式當(dāng)中，一直都是將企業(yè)管理的核心放在產(chǎn)品當(dāng)中。但是，在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變這一理念，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品信息、成本信息以及營(yíng)銷信息企業(yè)同樣需要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。除此之外對(duì)于企業(yè)所能夠提供的服務(wù)業(yè)需要加強(qiáng)重視，需要建立其完善、健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這些行為優(yōu)質(zhì)化企業(yè)自身的服務(wù)，并將企業(yè)各地區(qū)優(yōu)質(zhì)物流資源進(jìn)行整合，再將其進(jìn)行自由組合，以便其能夠擁有更多的活力和更加廣闊的發(fā)展空間，打造舒適便捷的服務(wù)環(huán)境，給消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)，將企業(yè)自身的品牌打響，增強(qiáng)其自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理策略的創(chuàng)新和進(jìn)一步實(shí)施。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)必須要充分地考慮到大數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及配送環(huán)節(jié)的重要程度，通過(guò)其來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

五、從注重全面管理到注重集中做好關(guān)鍵管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中注重管理的全面性，其要求企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都做好，例如全面進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督、全面做好營(yíng)銷工作等。不可否認(rèn)的是注重做好全面管理有一定的積極意義，但是這種管理理念只是一種美好的愿景。通過(guò)調(diào)查研究可以明顯地發(fā)現(xiàn)，不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情上都能夠做到完美。如果想要每一件事情都做得完美，那必然會(huì)將管理層的管理精力和管理時(shí)間分散開(kāi)來(lái)，甚至發(fā)生更嚴(yán)重的事件是同樣付出了時(shí)間去做事但是卻沒(méi)能夠做好，耗時(shí)耗力，沒(méi)有得到效果。并且企業(yè)需要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)是無(wú)限制的，但是支持企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略資源卻是有一定限制的。因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有著被限制的感覺(jué)。實(shí)質(zhì)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在研究如何將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)投入一定的精力取得最優(yōu)的產(chǎn)出。而核心競(jìng)爭(zhēng)力也在強(qiáng)調(diào)集中性原則，在這一觀念下強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將其自身的人力、財(cái)力以及物力都投向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，而不是將其他的部分都做到位，分散了最要的經(jīng)歷。只有關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做到位了，才能夠有效地帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步。從企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，企業(yè)的各個(gè)方面都做到位，做合格了只能夠表明企業(yè)具備了一般性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)的關(guān)鍵管理做到位了則能夠讓企業(yè)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)要集中資源，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)今社會(huì)與企業(yè)管理中核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念依舊成為了企業(yè)管理理念的核心與關(guān)鍵部分，要想企業(yè)管理取得一定的成效并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就必須要重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，讓給其影響企業(yè)、帶動(dòng)企業(yè)。讓中國(guó)的企業(yè)不再局限于做大的目標(biāo)，更是要將企業(yè)做強(qiáng)，增強(qiáng)自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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[責(zé)任編輯：趙磊]