劉曉梅

【摘 要】工程項(xiàng)目發(fā)展中人才是不能缺少的一部分，做好人力資源管理工作能夠有助于整體項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。文章主要對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行分析，并探討相對(duì)應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;人力資源;資源管理;項(xiàng)目人員

人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的動(dòng)力，在企業(yè)的人力資源中，需要善于發(fā)現(xiàn)人才，并合理的使用，對(duì)人才要實(shí)現(xiàn)合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業(yè)需要做好人力資源管理的體系，建設(shè)一個(gè)健全的人才培養(yǎng)的機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升人才的工作的積極性，給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣有助于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、工程項(xiàng)目中人力資源管理重要性

將項(xiàng)目管理方式應(yīng)用人力資源管理在過程中可切實(shí)提升工作人員綜合素質(zhì)，幫助管理部門更好地了解工作人員整體業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?。因此在人力資源管理期間，項(xiàng)目管理部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，深入分析部門及生產(chǎn)崗位工作性質(zhì)，總結(jié)出基礎(chǔ)員工需掌握理論知識(shí)及專業(yè)技能，有針對(duì)性的制定出人員考核及薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過人力資源管理可從根本上拓寬項(xiàng)目資源管理覆蓋面，幫助管理部門對(duì)員工綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面評(píng)測(cè)，以便更好的按勞付酬。同時(shí)，利用項(xiàng)目管理方式開展人力資源管理也能夠幫助員工很好地了解到自身工作職責(zé)，激發(fā)出員工工作積極性，提升員工個(gè)人績(jī)效。因此這就需要項(xiàng)目管理部門在人力資源管理期間，將人才績(jī)效考核與人員薪資水平有機(jī)聯(lián)系在一起，通過員工工作業(yè)務(wù)及績(jī)效指標(biāo)完成情況分配薪資，以此提升員工對(duì)個(gè)人績(jī)效及部門績(jī)效重視度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目中人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理正規(guī)化與專業(yè)化程度較低

傳統(tǒng)人力資源管理沒有與時(shí)代發(fā)展同步，考核評(píng)價(jià)理念、方式、機(jī)制相對(duì)滯后，不能有效結(jié)合績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，致使勞資雙方的信任度均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，甚至出現(xiàn)對(duì)立情緒，具體表現(xiàn)在人力資源管理缺乏現(xiàn)代化的激勵(lì)與管理機(jī)制。

（二）項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊

由于人力資源管理應(yīng)用存在意義模糊，致使項(xiàng)目管理制度中并未設(shè)立明確的考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的薪資、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利等項(xiàng)目的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完全依靠管理者喜好設(shè)定，以至于員工對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效考核制度沒有明確認(rèn)知，績(jī)效考核的存在無法對(duì)員工起到有效激勵(lì)的作用，致使員工工作無積極性且工作效率較差。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

由于項(xiàng)目的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目均存在一定的差異。在項(xiàng)目部人力資源配置過程中，因?yàn)轫?xiàng)目之間的差異，普遍存在員工結(jié)構(gòu)不合理情況。如一線員工、管理人員與項(xiàng)目班子比例失調(diào)，部分項(xiàng)目一線年輕員工較多，但具有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺失較為嚴(yán)重，項(xiàng)目班子需要承擔(dān)大量日常一線管理及操作性工作，某種程度上降低了項(xiàng)目整體工作效率，浪費(fèi)人力資源。

三、工程項(xiàng)目中人力資源管理的有效措施

（一）做好崗位分析工作

崗位工作分析是開展績(jī)效考核的基礎(chǔ)，應(yīng)該從七個(gè)角度做好崗位分析工作，其中包括崗位價(jià)值、崗位職責(zé)、職位類型、服務(wù)對(duì)象、技能要求、工作時(shí)間和工作方法。其次，進(jìn)行崗位分析工作，應(yīng)該堅(jiān)持六個(gè)原則，包括應(yīng)用原則、目標(biāo)原則、動(dòng)態(tài)原則、系統(tǒng)原則、參與原則、崗位調(diào)動(dòng)，只有做好這些因素的有效實(shí)踐運(yùn)用，才能充分發(fā)揮崗位設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而完善績(jī)效考核內(nèi)容[1]。

（二）建立有效激勵(lì)制度

激勵(lì)能力主要是指在企業(yè)之間，在上司、下屬、同事之間，能夠直接的坦率的接受他們的建立和意見，并合理的采用，能夠積極的挖掘員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的員工完成工作的同時(shí)給予肯定和贊美。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠切實(shí)的關(guān)心員工生活中的困難和生活中的需求。并且能夠鼓勵(lì)員工參與管理企業(yè)，可以有決策的權(quán)利，并且使組織目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致。在企業(yè)員工可能給會(huì)在工作中有過果實(shí)的行為，但是也不要因此產(chǎn)生抵抗情緒，在工作、薪資待遇上合理而公平的對(duì)待員工，在工作中，對(duì)員工的業(yè)績(jī)、行動(dòng)、能力、合作給出肯定并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)地掌握員工的信息，并對(duì)員工提出期望性的建議和意見，與員工能夠輕松的交談，明確員工的責(zé)任。在考核中，注重對(duì)員工的任用和提拔。在工作中，需要保持與員工的經(jīng)常交流技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)和深造，提升員工的工作能力，使其在工作中能夠更加努力，充滿熱情的工作。

（三）注重人力資源業(yè)績(jī)考核機(jī)制的健全

首先，健全人力資源績(jī)效考核體系。在建立健全人力資源績(jī)效考核機(jī)制過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)從以下幾方面入手：第一，依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)、各崗位工作性質(zhì)等分析出現(xiàn)行人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中的不足之處，聯(lián)合各部門管理人員探討出有效的考核機(jī)制改進(jìn)對(duì)策，切實(shí)激發(fā)出工作人員積極性;第二，強(qiáng)化人力資源績(jī)效考核執(zhí)行監(jiān)管力度，加大違規(guī)行為懲治力度，確保人力資源績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性及透明性。另外，注重人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作。人力資源評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)人力資源績(jī)效考核機(jī)制能否發(fā)揮出積極的作用具有直接影響，因此，需要相關(guān)管理部門針對(duì)績(jī)效計(jì)劃及工作人員實(shí)際工作內(nèi)容展開考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入的分析與研究，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，給予員工精神及生活上的幫助。不僅如此，管理部門也可將人力資源績(jī)效考核結(jié)果對(duì)薪酬體制進(jìn)行進(jìn)一步整改，以切實(shí)提升員工主觀能動(dòng)性的工作意識(shí)[2]。

（四）人力資源組織規(guī)劃

人力資源組織規(guī)劃需依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及書面計(jì)劃等分配項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)及各部門之間關(guān)系。項(xiàng)目管理中的人力資源管理通常分為以下幾個(gè)層次：第一，組織層。不同部門之間正式或非正式的關(guān)系;第二，技術(shù)層。不同技術(shù)章程之間正式或非正式的關(guān)系。技術(shù)層存在于各項(xiàng)目階段中;第三，人際層。在項(xiàng)目工作中不同人員正式與非正式關(guān)系。為更好提升人力資源組織規(guī)劃有效性，相關(guān)管理部門需從以下兩方面入手：第一，明確人力資源管理職責(zé)。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)，將各級(jí)工作人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分。同時(shí)，項(xiàng)目任務(wù)與職責(zé)具有一致性，受不同應(yīng)用領(lǐng)域需求影響，項(xiàng)目任務(wù)及職責(zé)的劃分也會(huì)產(chǎn)生明顯變化;第二，做好人員管理計(jì)劃。利用人員管理計(jì)劃來闡述人力資源管理流程。依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理需求，人力資源管理也可分為框架型、正式型及非正式型，在項(xiàng)目計(jì)劃中起到重要輔助作用[3]。

（五）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理

進(jìn)入信息時(shí)代，人與人之間的距離進(jìn)一步縮短，溝通渠道更加多樣。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，依托企業(yè)培訓(xùn)中心，設(shè)置共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)工程資源庫，使員工在入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升等方面可以打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。運(yùn)用電腦視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)布培訓(xùn)視頻，手機(jī)移動(dòng)客戶端分享文章，加強(qiáng)在線考核機(jī)制，可使員工更好更及時(shí)地開展學(xué)習(xí)，建立更加開放的學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)不脫產(chǎn)的培訓(xùn)體系，提升員工工作效率，具有積極的意義。

四、結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目部管理應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目人力資源管理總體規(guī)劃，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，打造出一支凝聚力強(qiáng)、積極向上、高效執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的整體水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]欒杰.淺談項(xiàng)目管理方法在人力資源管理中的運(yùn)用[J].人才資源開發(fā)，2016，（8）：95-96.

[2]鄭文源，劉晉麗.淺談項(xiàng)目管理的人力資源配置在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用[J].汽車實(shí)用技術(shù)，2016，（9）：295-297.

[3]陳惠芳.Y物業(yè)公司多項(xiàng)目管理中的人力資源配置優(yōu)化研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.