繆國帥

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的快速發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，信息化正在改變?nèi)嗣竦纳睿龠M(jìn)了信息技術(shù)的轉(zhuǎn)型，為我國經(jīng)濟(jì)體系的組建提供數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新探索提供了基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的影響也是越來越明顯，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)要想在商海中獲得一席之地，穩(wěn)步發(fā)展，只能在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流中，自身的企業(yè)管理模式要不斷的做出改變，不斷的創(chuàng)新才可以。企業(yè)管理引入大數(shù)據(jù)可以用來彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式因?yàn)樾畔⒄汐@取的滯后性特點(diǎn)，提高企業(yè)管理效率。本文在分析大數(shù)據(jù)的影響下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在的弊端進(jìn)行分析，針對(duì)這些弊端探索企業(yè)管理的創(chuàng)新思路，期望可以為企業(yè)管理以及研究提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);傳統(tǒng)企業(yè)管理;企業(yè)管理模式;模式創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的結(jié)果，大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)言之就是大量復(fù)雜信息數(shù)據(jù)的集合。鑒于大數(shù)據(jù)具有信息量大、高效以及多樣性的特點(diǎn)，全球諸多企業(yè)都開始注重大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)來分析市場(chǎng)以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)而調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定。因此，我國企業(yè)更要借助大數(shù)據(jù)的東風(fēng)探索新的企業(yè)管理模式，賦予企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中的弊端，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及定位提供更加明確的市場(chǎng)發(fā)展方向[1]。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)環(huán)境是一種新型數(shù)據(jù)獲取概念，是基于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)所衍生出來的，它在使用過程中，能夠?qū)Ａ康男畔⑦M(jìn)行甄別，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)數(shù)據(jù)上的提取優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持續(xù)的數(shù)據(jù)支持。相比傳統(tǒng)的信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)管理提供了更為先進(jìn)實(shí)際化的條件，以及信息處理?xiàng)l件，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了良好的外部基礎(chǔ)。首先大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)管理決策，大數(shù)據(jù)可以針對(duì)海量市場(chǎng)信息進(jìn)行快速傳遞，提取關(guān)鍵信息，這就可以減少企業(yè)決策者不必要的信息處理時(shí)間，快速高效的獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，抓住市場(chǎng)變化，做出企業(yè)管理決策，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵是企業(yè)管理決策，借助大數(shù)據(jù)快速高效性，從企業(yè)管理決策的層面來分析，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是十分有必要的[2]。其次大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在管理的過程中，企業(yè)建立信息化結(jié)構(gòu)，利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，在管理結(jié)構(gòu)中形成一套完整便捷的管理體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。受大數(shù)據(jù)外部環(huán)境的影響，企業(yè)自身發(fā)展也隨之發(fā)生了變化，借助大數(shù)據(jù)的便利性，完成對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)以及體系的創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展價(jià)值以及市場(chǎng)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改革以保證企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代潮流的基礎(chǔ)上健康持續(xù)的發(fā)展[3]。因此對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境起到促進(jìn)意義。大數(shù)據(jù)誕生以及合理的使用，可以使企業(yè)繼續(xù)保持現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)大數(shù)據(jù)提供的多方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，幫助管理者做出發(fā)展決策，提高公司運(yùn)營效益。

二、目前傳統(tǒng)企業(yè)管理模式所存在的問題

1、企業(yè)管理思維固化

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及實(shí)施首先需要企業(yè)管理者管理思維的改變，只有管理思維改變了，企業(yè)的管理模式才能夠得到有效的改變與實(shí)施。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)管理往往出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題之后再行分析問題，解決問題，這種管理模式雖然能夠保證企業(yè)正常有序的進(jìn)行，但是沒有靈活性和預(yù)見性，不能夠防患于未然，也不能積極解決問題，嚴(yán)重的會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率[4]。在大數(shù)據(jù)的浪潮中，企業(yè)管理者首先應(yīng)該意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理帶來的便利性，充分了解到大數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)，即大數(shù)據(jù)可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集加工，掌握企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)的規(guī)律，總結(jié)管理模式中存在的問題，就可以將有可能產(chǎn)生的生產(chǎn)運(yùn)營問題帶來的損失降到最低，提高企業(yè)管理效率[5]。雖然大數(shù)據(jù)的到來為企業(yè)發(fā)展提供了全新的機(jī)遇，但是企業(yè)管理者的固有的思維模式也確實(shí)為企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新帶來了阻礙，思想守舊，不愿意嘗試改變;亦或者明白大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)做出改變，但是對(duì)大數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)入深入的研究，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)其運(yùn)用比較膚淺。

2、專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才匱乏

大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，大數(shù)據(jù)人才須先行，要想進(jìn)行企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，就必須依靠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，幫助分析整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的定位和消費(fèi)者心理的定位，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能為企業(yè)管理的創(chuàng)新鋪平道路。大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人員通過對(duì)數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)整合綜合分析企業(yè)運(yùn)作過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)支持[6]。首先專業(yè)的數(shù)據(jù)人員可以保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)信息，比如客戶信息，個(gè)人信息還有企業(yè)運(yùn)營銷售信息等等，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，預(yù)防因?yàn)樾畔⑿孤对斐善髽I(yè)損失。其次專業(yè)的數(shù)據(jù)人員可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷的變化中，需要數(shù)據(jù)人才搜集海量的原始數(shù)據(jù)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與整合，只有及時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，才能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)用狀況，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)定位。由于大數(shù)據(jù)管理人才的缺失，企業(yè)管理層思維依舊遵循傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用重視程度不足，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下舉步維艱。

3、企業(yè)技術(shù)落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)需要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備為依托，對(duì)信息數(shù)據(jù)加以收集、整合、匯總，進(jìn)而得出一套適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，幫助決策者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。如果沒有技術(shù)的支持，企業(yè)很難依附于大數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。目前現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，諸多的企業(yè)的生產(chǎn)模式仍然停留在傳統(tǒng)的水平階段，對(duì)于商業(yè)運(yùn)營智能化沒有一個(gè)統(tǒng)籌運(yùn)營計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)既不能形成良好的經(jīng)營管理體系，也不能保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)大數(shù)據(jù)缺少滲透，大數(shù)據(jù)環(huán)境的有效結(jié)合，可以促進(jìn)整體產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，極大程度的降低運(yùn)營成本，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了扎實(shí)的延伸基礎(chǔ)。故而，確定現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)境在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的地位，確定企業(yè)管理方面的傾向性，是確保企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中具備延伸的前提，更是確保整體企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中具備體系化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但實(shí)際環(huán)境中，現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)的境全面貫徹，卻仍有多數(shù)企業(yè)管理層針對(duì)相應(yīng)觀點(diǎn)難以深入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展體系處于停滯階段。

三、以大數(shù)據(jù)為依托的企業(yè)管理模式的幾點(diǎn)創(chuàng)新建議

1、為企業(yè)注入新鮮的生命力，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

最為重要的是企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身應(yīng)不斷增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注程度，與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的思想覺悟，明確大數(shù)據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化改革管理[8]。在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。首先企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，全面采集企業(yè)員工信息，結(jié)合企業(yè)人員個(gè)人需求，職業(yè)規(guī)劃等科學(xué)合理的判斷分析，為企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)以及人才招聘提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。其次通過大數(shù)據(jù)提供的社交網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)注入新的活力，社交網(wǎng)絡(luò)下，可以通過個(gè)人的很多的信息來匹配，比如工作情況、個(gè)人社會(huì)關(guān)系、生活狀態(tài)、個(gè)人潛能、工作效率等，多方面去了解招聘對(duì)象的特點(diǎn)，更好的和工作崗位相匹配，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的招聘方式比如校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)信息化的實(shí)用性。最后借助于大數(shù)據(jù)，企業(yè)人才管理工作也得到有效的完善，大數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部人力管理工作提供數(shù)據(jù)化的分析，可以更為直觀的展現(xiàn)企業(yè)工作人員的工作成績(jī)，晉升意愿等[7]，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細(xì)、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實(shí)適宜于企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)注入新的活力，他們的頭腦是適應(yīng)新時(shí)代潮流的，是適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的，固然企業(yè)管理也就會(huì)更好的和大數(shù)據(jù)外部環(huán)境相結(jié)合，思維固化，一成不變是企業(yè)最大的弊端，不能順應(yīng)時(shí)代潮流，就不能更好的帶領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的商場(chǎng)上擁的一席之地。提高對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注力度。

2、招聘大數(shù)據(jù)專業(yè)人員，保障企業(yè)大數(shù)據(jù)安全

首先和高校合作，通過高校對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)借助大數(shù)據(jù)發(fā)展提供人才保障。其次就是企業(yè)應(yīng)該建立智能信息化人才孵化基地，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制與高校信息化人才培養(yǎng)方式結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的作用。企業(yè)的數(shù)據(jù)安全保障依靠大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)人才，專業(yè)的數(shù)據(jù)人才可以做到數(shù)據(jù)防御，防黑客，為企業(yè)數(shù)據(jù)的運(yùn)行與管理提供保障[9]。此外大數(shù)據(jù)人才還可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，建立企業(yè)客戶資料單獨(dú)管理，設(shè)置信息傳輸防護(hù)功能，為企業(yè)管理的安全性提供多方面的保障。最后，大數(shù)據(jù)人才可以提高企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理效率，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)還需要依靠大數(shù)據(jù)人才在海量信息中提取有效信息以及實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)生的諸多信息的綜合分析。

3、建立企業(yè)智能平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息獲得、存儲(chǔ)以及整合都要求企業(yè)能夠提供先進(jìn)的技術(shù)支持，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，高效性。因此企業(yè)智能平臺(tái)的建立是十分有必要的，它可以幫助企業(yè)獲得更為有效有價(jià)值的信息資源，進(jìn)而為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供寬泛的思路[10]。企業(yè)智能平臺(tái)，結(jié)合了近年來網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的多種先進(jìn)技術(shù)，可以獲得穩(wěn)定的安全可靠的信息，也是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要技術(shù)手段之一。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為企業(yè)提供了多方面的數(shù)據(jù)支持，與此同時(shí)創(chuàng)造了更為多元化的延伸條件，為之后企業(yè)功能性的轉(zhuǎn)型以及更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境提供機(jī)遇與數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式弊端越來越明顯，企業(yè)只有借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，以大數(shù)據(jù)為依托，成為企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)鍵突破點(diǎn)，只有不斷的完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，順應(yīng)時(shí)代潮流，才可以促進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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