張可馨

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化，再加上國(guó)民經(jīng)濟(jì)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的推動(dòng)，企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的。在當(dāng)下日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果不能認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性并加強(qiáng)防范，就有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)?；诖耍疚囊云髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金的籌集、分配、使用等方面存在的不確定因素的統(tǒng)稱。這些不確定因素很容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，譬如降低經(jīng)濟(jì)效益、不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等等，因此必須對(duì)其進(jìn)行有效的控制與防范。企業(yè)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在合法范圍內(nèi)、資產(chǎn)不受威脅、企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)的前提下，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工作出調(diào)控，采取科學(xué)的手段和方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式更加經(jīng)濟(jì)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系

目前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量肅然很龐大，但實(shí)際上能夠真正做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的并不多，大多企業(yè)沒(méi)有形成甚至沒(méi)有建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。此外，大部分企業(yè)也尚未建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)沒(méi)有做到嚴(yán)格的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。由此，就導(dǎo)致目前很多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度、沒(méi)有專門的管理部門、沒(méi)有明確的管理概念的現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的缺失，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（二）缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)相關(guān)人員缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中主要問(wèn)題之一。首先，企業(yè)沒(méi)有建立充足的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自許多方面的，一旦企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施加以控制，就有可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的缺失，造成了原有淡薄的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范;其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，其作為企業(yè)的核心，不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作造成的很大危機(jī);最后，企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的缺失。企業(yè)員工作為企業(yè)中的最終執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失，很容易造成日常工作中的失誤，從而進(jìn)一步造成企業(yè)的嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部完善的溝通機(jī)制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展往往起著至關(guān)重要的作用，信息交流的流暢與否決定著企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的速度和正確性。因此，完善的溝通機(jī)制有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，尤其是在控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)上。企業(yè)往往是由多個(gè)部門組成的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須建立起與各個(gè)部門的有效溝通，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。但就當(dāng)前的企業(yè)的普遍情況來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員往往沒(méi)有做到與其他部門的有效溝通，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

三、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的措施

（一）建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，就必須要加快建立完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要加快建立健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各崗位的把控，落實(shí)崗位責(zé)任制;要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保財(cái)務(wù)工作有章可循。此外，還要積極加快建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)管，通過(guò)日常財(cái)務(wù)工作譬如分析日常現(xiàn)金流量等提防和避免一些潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）提高內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也要著重注意對(duì)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，建立相對(duì)應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用，才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的投入，才能在實(shí)際的工作當(dāng)中作出更正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。此外，對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)要積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)、講座，加快培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保其在日常工作中避免失誤導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，還要著重注意建設(shè)企業(yè)文化中財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)部分，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作方式方法，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

企業(yè)要積極建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的配合與寫作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與溝通。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中要積極與其他部門進(jìn)行溝通，便于了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)開展情況;同時(shí)，其他部門也要積極組織本部門員工積極開展財(cái)務(wù)制度的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度，使其在日常工作當(dāng)中遵循財(cái)務(wù)規(guī)章制度行事。在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，只有在各部門相互溝通理解的過(guò)程中開展工作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得一席之地。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須著重注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變的今天，財(cái)務(wù)工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言極有可能是致命的。因此，企業(yè)必須積極建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范，避免企業(yè)危機(jī)?？偠灾髽I(yè)要積極采取有效措施以降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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