王強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-172-01

摘 要 在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮著及其重要的作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力探索企業(yè)文化建設(shè)新思路，以文化自信助推國(guó)有建筑施工企業(yè)“做大做強(qiáng)”。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有建筑施工企業(yè) 文化建設(shè) 新思路

隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)做為企業(yè)名片，越來(lái)越多的受到社會(huì)各方高度關(guān)注。生動(dòng)、鮮活的企業(yè)文化已經(jīng)成為國(guó)有建筑企業(yè)的重要組成部分。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)生存不僅僅靠產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化所創(chuàng)造的價(jià)值也日益凸顯。企業(yè)要想在殘酷、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存空間，就必須重視并培養(yǎng)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義

在我國(guó)建筑領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量，但由于企業(yè)規(guī)模及所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差異，企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義各有不同。一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定蘊(yùn)含著優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能夠不斷助推企業(yè)向更高的巔峰奮進(jìn)。而管理水平落后、不注重文化建設(shè)的企業(yè)，其企業(yè)文化則表現(xiàn)乏力、流于形式，無(wú)法激發(fā)企業(yè)活力。在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)名片、擴(kuò)大知名度的需要，是凝聚企業(yè)員工向心力的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求。國(guó)有建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆青春，就必須要提高企業(yè)品牌知名度、不斷拓展市場(chǎng)、走奮斗發(fā)展之路，必須建設(shè)獨(dú)具特色優(yōu)良的企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有深遠(yuǎn)的政治意義。

二、部分國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）企業(yè)文化形式簡(jiǎn)單、表面化，缺少文化氛圍

（1）多年來(lái)部分國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了爭(zhēng)取到更大的生存空間，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的部署，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有對(duì)打造企業(yè)品牌以及其在開(kāi)拓市場(chǎng)中產(chǎn)生積極作用。

（2）由于建筑企業(yè)項(xiàng)目分散、流動(dòng)大性的特點(diǎn)，要想系統(tǒng)、完整的搞好企業(yè)文化建設(shè)，客觀上有一定的難度。

（3）基于企業(yè)文化本質(zhì)的非直接經(jīng)濟(jì)性，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資，看不到立竿見(jiàn)影的效果，因此部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)投入上不舍得花錢(qián)，實(shí)施當(dāng)中再有縮水現(xiàn)象，致使企業(yè)文化建設(shè)只是流于形式。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度及考核機(jī)制

由于部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不重視、沒(méi)有制定相應(yīng)的責(zé)任考核機(jī)制，缺乏政策和制度加以監(jiān)督規(guī)范，沒(méi)有形成一整套完整系統(tǒng)的管理辦法，監(jiān)督考核乏力。

（三）企業(yè)文化陣地建設(shè)薄弱

部分國(guó)有企業(yè)自身保有文化建設(shè)，也做過(guò)一定規(guī)模的品牌宣傳，卻弱視了企業(yè)文化陣地的建設(shè)、不舍得在文化陣地建設(shè)上花錢(qián)或僅搞有限的文體活動(dòng)場(chǎng)地。不能滿足廣大職工的業(yè)余文化生活需要，凸顯不出企業(yè)文化建設(shè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的積極作用。這方面的情況在一線的施工項(xiàng)目上尤為突出。

（四）企業(yè)文化沒(méi)能較好的融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

由于部分國(guó)有建筑企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)、沒(méi)有較高的認(rèn)識(shí)、不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化思想不能很好的融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，得不到企業(yè)員工的認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)力量薄弱，起不到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作積極的助推作用。

三、現(xiàn)階段加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)的新思路

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，滋養(yǎng)員工心靈，增加企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)品牌知名度

加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度，滋養(yǎng)職工心靈，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化要想得到有效落實(shí)并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極作用，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，通過(guò)員工手冊(cè)、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任考核等方式，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予全面規(guī)范。使企業(yè)廣大員工能夠正確理解、并自覺(jué)踐行。

（二）完善國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)制度

制度是企業(yè)文化建設(shè)得以落實(shí)的保證。要制定相應(yīng)的制度，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)黨團(tuán)工委等相關(guān)部門(mén)要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，要定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)事宜，按照實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體要求。一線施工項(xiàng)目要按照上級(jí)的要求結(jié)合自身的具體情況去部署相關(guān)工作。企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，是一個(gè)不同于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又與其密不可分的靈魂性工程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，也是匯集企業(yè)凝聚力的不竭源泉。

（三）重視并加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

（1）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作考核機(jī)制。把文化陣地建設(shè)工作提上日程，專題研究部署文化陣地建設(shè)具體事項(xiàng)。將文化陣地建設(shè)具體工作寫(xiě)入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)中，不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到期初有計(jì)劃，過(guò)程有檢查，期末有考核。

（2）文化陣地建設(shè)從以下幾個(gè)方面入手：①建立思想教育平臺(tái)，通過(guò)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，提高員工思想覺(jué)悟。②建立文體娛樂(lè)活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)員工之家、夜校、文體場(chǎng)地等文化陣地建設(shè)，豐富廣大員工業(yè)余文化生活，增加員工的歸屬感。③建立員工讀書(shū)平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立員工閱覽室、開(kāi)展讀書(shū)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工提供精神食糧。④建立技能提升平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)比武，營(yíng)造員工創(chuàng)新、爭(zhēng)先的良好氛圍，并常態(tài)化搞一些技能培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、上進(jìn)熱情。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用

把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿望，成為企業(yè)的一種文化理念，統(tǒng)一員工思想、明確工作方向，在積極向上的企業(yè)文化氛圍的推動(dòng)下，齊心朝著管理工作目標(biāo)奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展。

根據(jù)一線項(xiàng)目實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)與文明施工、綠色施工、智慧工地等緊密相連，切實(shí)做到施工與文化相結(jié)合。

把握建筑行業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展方向，在保持傳統(tǒng)企業(yè)文化不褪色的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)、更新、提升新形勢(shì)下建筑企業(yè)文化，以文化滋養(yǎng)員工心靈，永遠(yuǎn)保持文化自信，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)“做大做強(qiáng)”。

四、結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)有建筑施工企業(yè)深化改革的新形勢(shì)下，國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，高度重視國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新思路，緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力打造積極、健康、向上的企業(yè)文化，以文化自信助推和加快企業(yè)“做大做強(qiáng)”。