劉雅萌 王君

摘 ?要：體育賽事不僅能為舉辦城市旅游業(yè)帶來生機(jī)、提高名氣，還能對其經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等眾多領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響，然而要想舉辦一場順利且成功的體育賽事并不容易，因此體育賽事管理的作用也顯得越發(fā)重要。本文通過查閱、整理體育賽事管理相關(guān)方面的文獻(xiàn)資料，并對資料進(jìn)行研究以及綜合敘述，旨在為體育賽事管理研究提供理論參考，促進(jìn)體育賽事更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育賽事管理 ?體育賽事項(xiàng)目管理 ?管理過程

中圖分類號：G812.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）10（a）-0238-02

由于社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育賽事逐漸市場化，如何科學(xué)地對體育賽事進(jìn)行合理且有效的管理，使其產(chǎn)生的效益達(dá)到最大同時(shí)成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最小，成為當(dāng)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要研究方向。

1 ?體育賽事管理定義

賽事因?yàn)槠湫枰娜肆?、物力、?cái)力資源等都十分巨大，規(guī)模也都比較宏大，然而賽事的資源卻是有限的，這時(shí)就需要我們對于體育賽事進(jìn)行科學(xué)的研究和管理使有限的資源能成功舉行體育賽事并且產(chǎn)生巨大的效益。體育賽事管理是在有限的資源條件下，賽事的組織和負(fù)責(zé)管理者通過對賽事所關(guān)乎的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、調(diào)和與支配，以達(dá)到或超過賽事裨益有關(guān)者對賽事的要求與期待的活動過程;賽事管理的特點(diǎn)有創(chuàng)新性、獨(dú)特性、集成性，以及復(fù)雜性;管理過程可以分為賽前準(zhǔn)備階段、賽時(shí)運(yùn)作階段和賽后收尾階段;管理的內(nèi)容包括范圍、組織、時(shí)間、金錢、人員、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2 ?體育賽事項(xiàng)目管理

楊志軍對賽事項(xiàng)目管理內(nèi)涵以及國內(nèi)外研究進(jìn)行了論述，并且結(jié)合了比賽項(xiàng)目案例分析，將所述內(nèi)容和研究表達(dá)得細(xì)致易懂。田剛在《大型體育賽事項(xiàng)目管理研究》中在前人分析的基礎(chǔ)上對其以及體育賽事分別進(jìn)行解釋然后再結(jié)合起來，論述了體育賽事項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，將它分為賽事啟動、申辦、實(shí)行與控制、收尾4個(gè)部分，并結(jié)合了2008年殘奧會進(jìn)行了實(shí)例探討。

根據(jù)多人的研究可以得出，體育賽事項(xiàng)目管理是指體育賽事的管理者通過必要的方法整理體育賽事資源，以施展其作用，達(dá)成賽事項(xiàng)目目的的活動過程。體育賽事項(xiàng)目管理的資源包括人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)資源。

3 ?體育賽事管理的過程

3.1 體育賽事的規(guī)劃與組織

3.1.1 體育賽事的啟動

葉慶輝在《體育賽事運(yùn)作研究》中提到：體育賽事啟動首先得進(jìn)行可行性的分析。讓參與賽事者理解體育賽事的本身和目的，也為賽事的部署和計(jì)劃制作提供依據(jù)，一般包括場地、設(shè)備、成本收入計(jì)算、管理技術(shù)、時(shí)間氣候、政府支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與避免等許多方面。

體育賽事的申辦是基于可行性研究的結(jié)果，讓主管部門明白其目標(biāo)和本質(zhì)。申辦過程及內(nèi)容包括：投標(biāo)、制定預(yù)期目標(biāo)并羅列為達(dá)目的所需完成的任務(wù)、制定活動范疇、制定管理機(jī)構(gòu)如何利用資源和現(xiàn)有信息。國際體育大賽的申辦形式大概可分為：征詢申辦、購置申辦和競爭申辦。

3.1.2 體育賽事的策劃

體育賽事的策劃是指對其在未來某一時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和達(dá)成途徑進(jìn)行的安排和籌劃。籌劃內(nèi)容大致包括擬定、修訂和編制細(xì)致的項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的工作目的和任務(wù)、范疇規(guī)劃、工作規(guī)劃方案、管理規(guī)劃等。

為了能夠有效地、更好地達(dá)成賽事目標(biāo)，體育賽事的舉行需要各種不同的具體的組織機(jī)構(gòu)來管理和運(yùn)行，把機(jī)構(gòu)總體任務(wù)有效、合理地分擔(dān)給各個(gè)部門及其底下各名成員去承擔(dān)，創(chuàng)立起它們之間相互分工與協(xié)作的聯(lián)系，這種聯(lián)系就構(gòu)成了一種結(jié)構(gòu)和框架。組織結(jié)構(gòu)有職能制、直線制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制，不同的賽事應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境分析而確立科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)。人員的分配與安排是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)事務(wù)的延續(xù)，體育賽事管理者須按照特定的程序雇傭管理人員和志愿者，基本過程包括公開招選信息、粗選、測試、確定合格者，志愿者選定后都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，合格后才能為體育賽事服務(wù)。

3.1.3 體育賽事的營銷

田剛研究中提到：體育賽事作為一種競賽活動，在帶來獲利觀的同時(shí)，本身所具有的強(qiáng)大凝集力、關(guān)注力等特性，使許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其存在的巨大價(jià)值，為了開辟商場搶占商機(jī)，他們利用賽事的傳播和影響力為其商業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，并收到了顯著的效果。體育賽事營銷是一種持續(xù)性行為，應(yīng)把自身的優(yōu)點(diǎn)和資源與賽事充分聯(lián)合，以借助賽事體現(xiàn)更好的營銷推廣效益。

3.2 體育賽事的實(shí)施與控制

3.2.1 體育賽事的競賽管理

競賽管理過程包括實(shí)施計(jì)劃、組織活動、領(lǐng)頭指揮、調(diào)控職能等，同時(shí)需要許多任務(wù)活動的交織和相互協(xié)作，在某些方面上來說體現(xiàn)為認(rèn)真嚴(yán)格舉行競賽活動，執(zhí)行競賽秩序。主要的工作包含比賽規(guī)程，人員報(bào)到注冊、住宿、訓(xùn)練、競賽、授獎(jiǎng)和新聞發(fā)布等環(huán)節(jié)。

3.2.2 體育賽事的后勤管理

每一項(xiàng)賽事都可以被當(dāng)作是商品的展現(xiàn)，其在本質(zhì)上就存在消費(fèi)和產(chǎn)物供與，那么后勤就必不可少。由于賽事的產(chǎn)生是在一定的空間進(jìn)行的，賽事后勤與普通的商業(yè)后勤不一樣，有把消費(fèi)者輸送到賽場的問題，同時(shí)也有把設(shè)備輸送和撤離場地的問題。按照賽事發(fā)生的順序，賽事的后勤管理可以分為賽前、賽中以及賽后3個(gè)階段。每個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

3.2.3 體育賽事的信息溝通

合理的溝通可以保證賽事各方面的和諧運(yùn)行，使賽事機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員清楚理解具體的任務(wù)，保證管理的順利運(yùn)行，使賽事的運(yùn)行可以高效、科學(xué)。信息溝通一般包含關(guān)鍵會議安排、通信信息管理系統(tǒng)等。

3.2.4 體育賽事的成本控制

體育賽事的成本控制是賽事財(cái)政調(diào)控中最十分重要的部分，如若掌控不佳，易造成運(yùn)行舉辦方巨大的虧損。賽事的資源本金支配就是對其本金進(jìn)行實(shí)際合理的核計(jì)，對資金進(jìn)行控制。成本核計(jì)是從費(fèi)用的方面籌劃體育賽事，對完成所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行估算，隨后將其分解成各個(gè)指標(biāo)，實(shí)施到各個(gè)部門和底下員工，以便檢查審核，實(shí)現(xiàn)對成本的合理調(diào)控。

3.2.5 體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

任何體育賽事都存在風(fēng)險(xiǎn)，為了獲得最好的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)對賽事的干擾，就必須要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并且對潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行估測和采用必要的防范措施。劉東波在《我國承辦大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究》中對我們國大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)分別進(jìn)行了敘述，總結(jié)出舉國制、運(yùn)行機(jī)制、東方文化、法制環(huán)境、保障體系、技術(shù)應(yīng)用方面的特點(diǎn)，提出建立賽前風(fēng)險(xiǎn)管理防范與預(yù)警機(jī)制，賽中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對與干預(yù)機(jī)制，賽后風(fēng)險(xiǎn)管理保障與保險(xiǎn)機(jī)制，建議盡快完善我國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，建立健全大型體育賽事突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案以及加強(qiáng)大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理國際間的交流。

4 ?結(jié)語

國外對于體育賽事管理的研究時(shí)間較短，國內(nèi)則更短。隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型體育賽事的舉辦也逐年增加，賽事管理越發(fā)重要。我國關(guān)于賽事管理的研究，除了對外國研究成果進(jìn)行引進(jìn)外，自身進(jìn)展不多，本文對于資料的整理由于自身水平原因也存在許多不足，體育賽事管理研究需要我們花更多的時(shí)間和精力去提升與完善，我國的體育賽事管理也需要我們繼續(xù)努力去豐富和發(fā)展。相信在我們的努力下，我國賽事管理將會越來越好。

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