張繼國+邵澤立
摘 要:隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,施工管理受到社會各界的關(guān)注。同時建筑工程智能化施工管理越來越得到廣泛應用,在很大程度上提高施工管理效率,保證施工能夠正常安全的進行。因此,本文就如何做好建筑智能化施工管理展開論述,同時提出合理化建議。
關(guān)鍵詞:建筑智能化 施工管理 管理過程
一、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、設計過程出現(xiàn)脫節(jié)
就目前而言,在有的建筑智能化工程設計過程中,很大的問題就是工程定位不清晰,沒有真正理解設計的理念和含義,不能提出智能化建筑施工管理的需求,全面的系統(tǒng)規(guī)劃和設計不合理。同時智能化整體設計理念較為落后,只是片面的強調(diào)自動化技術(shù)與信息技術(shù)的功能,更多的側(cè)重電子自動化等技術(shù)產(chǎn)品的堆砌和整合,沒有處理好整體與部門之間的關(guān)系。同時在實際建筑智能化設計過程中,受到各方面因素的影響,很多的智能化設計理念和思想落后于建筑設計。
2、施工安全管理問題。
在建筑工程施工過程中,要遵守安全第一的原則。但有的施工單位對工程管理沒有實際的控制權(quán)和自主權(quán),僅僅相應的收取管理費,項目負責人有對整個工程進行轉(zhuǎn)包或者是分包,從而導致施工現(xiàn)場管理混亂,沒有統(tǒng)一的管理標準,甚至使管理失控,留下了安全隱患。有的單位為了節(jié)省投資成本,對安全施工管理投入的成本不夠,由于建設資金的不到位,沒有具體落實到施工現(xiàn)場,在具體的施工過程中,沒有采取相應的安全網(wǎng)等措施,為建筑施工管理增加了難度,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠,相應的檢查只是流于形式,安全責任沒有得到真正落實。還有一些施工企業(yè),沒有按照相應的規(guī)范標準進行建檔,現(xiàn)場的施工用電、施工器具防護等不規(guī)范,沒有做到安全文明施工,存在一些安全隱患。
3、施工質(zhì)量管理問題。
質(zhì)量是建筑工程施工單位的生命,對施工單位的以后發(fā)展起到?jīng)Q定作用。但是在施工過程中,受到各方面因素的影響,很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,對建筑工程的效益和工期都產(chǎn)生了不利影響。第一,在建筑施工過程中,內(nèi)部的質(zhì)量管理力度不夠,沒有形成一個強有力的管理核心,導致在施工過程中管理功能分配不到位,對工程管理沒有形成一個強有力和統(tǒng)一的認識,內(nèi)部施工人員沒有相應的協(xié)調(diào)與合作,很容易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題和安全隱患。監(jiān)理不到位。在對建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中,對于工程的驗收工作做得不到位,沒有認真對待工程驗收工作,對施工的材料和技術(shù)沒有進行嚴格的要求,對于質(zhì)量把關(guān)問題沒有很好的對待,最終會導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外,在建筑工程施工過程中,建筑材料出現(xiàn)問題。有的建筑單位為了節(jié)省成本,降低投資,提高利潤,對進入到施工現(xiàn)場的施工材料沒有進行詳細的檢查和認真的檢查,在很大程度上降低了工程施工的質(zhì)量,很容易導致工程返工,甚至危害人身安全,造成不必要的生命財產(chǎn)損失。
二、做好建筑智能化管理的措施
1、要建立和完善相應的組織保證制度
首先,要對管理目標進行合理分解,把項目責任落實到各個班組,制定合理的措施,保證施工質(zhì)量管理目標實現(xiàn)。其次,要根據(jù)各個分部工程,建立合理的質(zhì)量控制程序和信息反饋系統(tǒng),做好質(zhì)量的統(tǒng)計分析,全面控制好施工質(zhì)量。再次,要采用先進的管理方法和觀念,對施工質(zhì)量進行全面、動態(tài)的管理。最后,要不斷優(yōu)化施工方案,控制好施工工序,做好施工技術(shù)交底工作,對施工圖紙進行嚴格的審查,做好施工機械設備的維護保養(yǎng)工作,堅持預防為主的原則,保證施工能夠順利進行。
2、施工物資質(zhì)量保證體系
在施工材料進入到施工現(xiàn)場后,要進行嚴格的檢驗,保證達到施工要求和標準,同時還要做好施工檢驗記錄。在保證材料和機械設備合格后,要嚴格按照規(guī)定填寫《綜合驗收單》,具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量和配件等內(nèi)容。
3、要不斷完善設計質(zhì)量
在設計過程中,設計師要真正理解建筑智能化的內(nèi)涵,要做出科學詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書,不斷糾正設計過程中存在的問題,保證需求與技術(shù)、理論與實際的統(tǒng)一。為了保證設計質(zhì)量,要進行合理安排,科學布局,進行優(yōu)化設計。另外,還要不斷引進先進的設計專業(yè)人才,提高建筑智能化設計水平,加大科研技術(shù)投入力度,提高整體的設計水平,促進建筑智能化行業(yè)的良性發(fā)展。
4、建立完善的施工管理制度
(1)要做好施工技術(shù)交底制度。在施工過程中,要提高設計方案和組織設計的針對性和有效性,在施工過程中要不斷采用新技術(shù)、新工藝以及新材料,對于每個施工工序和工種都要進行嚴格的技術(shù)交底。第二,要建立樣板引路制度,在具體的施工過程中,要不斷優(yōu)化施工工序,改進施工工藝,保證施工過程的標準化,對于分項工程要做出必要的示范研辦,從而統(tǒng)一各個操作要求,保證施工質(zhì)量。
綜上所述,在進行建筑智能化施工管理管理過程中,管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,加強對施工圖紙的審核,做好技術(shù)交底工作,不斷引進先進的施工技術(shù)和工藝,完善物資質(zhì)量保證體系和組織保證制度,促進建筑智能化行業(yè)的又好又快的發(fā)展。
綜上所述,為了保證施工質(zhì)量,施工單位要采用智能化管理手段,控制好施工進度,獲得更多的經(jīng)濟效益。
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