邱濤

摘要：新形勢(shì)下，中國(guó)的基建領(lǐng)域發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在全國(guó)遍地開(kāi)花，所取得成績(jī)震驚了國(guó)人和世界。目前，建筑行業(yè)仍是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國(guó)國(guó)民綜合水平的過(guò)程中起著非常重要的作用，而要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制。文章將首先分析新形勢(shì)下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并給出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新探索;財(cái)務(wù)共享中心

1.前言

建筑企業(yè)的崛起充分的可以表明我國(guó)的國(guó)民水平有所提升，燃熱企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制可以有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而對(duì)國(guó)家和個(gè)人也產(chǎn)生了一定的影響。在經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度不符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，所以，國(guó)有建筑企業(yè)就非常有必要完善其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作制度體系。

2.大型國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

最近幾年，大部分的建筑企業(yè)都提高了財(cái)務(wù)管理的水平。但是在新財(cái)務(wù)制度體系下，國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，這就使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度體系所存在的問(wèn)題不斷的顯現(xiàn)出來(lái)，具體存在的問(wèn)題如下：

2.1安全管控不夠完善

目前，我國(guó)正處于現(xiàn)代科技高速發(fā)展階段，企業(yè)中各部門(mén)的工作也應(yīng)用了現(xiàn)代信息化的交流平臺(tái)，以提升工作的效率和質(zhì)量。但是經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查，很多大型企業(yè)對(duì)于企業(yè)的信息化平臺(tái)缺乏一定的安全管控，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全管理非常重要，否則一旦信息泄露可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。另外，我國(guó)大部分建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中并沒(méi)有建立成熟的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)工作人員在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐中尚且缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全保障度不高，進(jìn)一步造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有建立完善的安全管理模式[1]?；诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新作為了工作要點(diǎn)，但是從整體來(lái)看，還是存在一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)不能有效的控制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)對(duì)安全管理的重視度不足。這也進(jìn)一步說(shuō)明這些企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員有關(guān)安全管控工作的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理安全事件得不到有效控制。目前，很多企業(yè)單位在面臨突發(fā)緊急事件時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)安全管控部門(mén)不能做出及時(shí)有效的反映，在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，提高可靠度造成了不利影響。

2.2運(yùn)行機(jī)制不夠系統(tǒng)性

目前來(lái)看，我國(guó)的很多大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性較差，財(cái)務(wù)工作比較分散，相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有能夠進(jìn)行良好的溝通與合作[2]。經(jīng)相關(guān)調(diào)查，大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較全面，部門(mén)內(nèi)的資源信息也比較多，很容易出現(xiàn)資源閑置的情況。原因是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理的協(xié)調(diào)性，資源信息沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)整合，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的交流與共享，從而大大降低了內(nèi)部資源的利用效率。長(zhǎng)此以往，這種不夠系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的效率造成一定的負(fù)面影響。另外，很多大型企業(yè)還存在預(yù)算體系應(yīng)用不完整，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性和有效性，從而影響了財(cái)務(wù)管理效果和企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制是建筑企業(yè)管理重要的組成部分，需要做好系統(tǒng)性的適時(shí)調(diào)整，以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的管理需求。

2.3缺乏財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

近年來(lái)，在我國(guó)大型建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制相比之前已經(jīng)有了顯而易見(jiàn)的進(jìn)步，但是，在實(shí)際具體的運(yùn)行過(guò)程仍然存在一些問(wèn)題，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少一定的了解和重視，財(cái)務(wù)相關(guān)人員或多或少的存在一些業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題，這些問(wèn)題都極大的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。除此之外，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作沒(méi)有熱情和積極性，不能發(fā)揮出自身的價(jià)值，只看重眼前的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，在新形勢(shì)市場(chǎng)之下不能做到正確應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作也隨時(shí)代發(fā)展也產(chǎn)生變化，相關(guān)的工作人員就更應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，不斷的與時(shí)偕行，學(xué)習(xí)新形勢(shì)下各方面的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)手段，不斷提升自身全面素質(zhì)的發(fā)展。

3.相關(guān)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的分析

對(duì)于大型國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，解決之前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的作用

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心是一種比較新型的財(cái)務(wù)管理模式，它將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等工作分離出來(lái)，然后將它們統(tǒng)一集中到獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)行規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)化和集中處理，這樣就可以對(duì)其進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)的健康運(yùn)行具有積極促進(jìn)的作用[4]。第一，財(cái)務(wù)共享中心能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性。建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作管理更加現(xiàn)代化和規(guī)范化，同時(shí)提升了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性。第二，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源信息的優(yōu)化配置。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有的資源、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，大大提升了工作效率。第三，財(cái)務(wù)共享中心能夠提升財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，新型的財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠降低財(cái)務(wù)管理的成本，還能有效的減少了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，從而使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到發(fā)展性的提高。

3.2構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)策略

大型國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，需要針對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行。

3.2.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

財(cái)務(wù)共享中心的良好運(yùn)行機(jī)制與建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是息息相關(guān)的，因此，為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要走向細(xì)致化、完整化的道路，需要集團(tuán)內(nèi)部分公司、各個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)工作人員給予最大的支持[5]。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心首先要做到明確財(cái)務(wù)資源信息的準(zhǔn)確性和可靠性，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)傳送;其次要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，保證資源共享的暢通性;同時(shí)要做到定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握新技能，快速提升他們的專業(yè)素質(zhì)。

3.2.2構(gòu)建新的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享中心的良好運(yùn)行機(jī)制還與建筑企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，因此，為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部需要建立三部分為中心管理結(jié)構(gòu)，以支持財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行[6]。三部分結(jié)構(gòu)主要分為數(shù)據(jù)來(lái)源中心、運(yùn)營(yíng)支持中心以及規(guī)劃決策中心，這三大中心各司其職，又互相支持，做到資源信息等真正的共享。構(gòu)建新的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)首先有利于企業(yè)內(nèi)部的有效管理，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)作互助，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定積極的作用;其次有利于財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一支出、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作具有積極促進(jìn)的作用和意義。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)很多大型國(guó)有建筑企業(yè)取得的成績(jī)令人矚目，因此對(duì)其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求。因此，為了保證相關(guān)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化需要做到實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷構(gòu)建出新的財(cái)務(wù)職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的系統(tǒng)性，只有這樣做才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中以健康穩(wěn)定的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

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