董守剛

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-180-01

摘 要 人才是引領(lǐng)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要組成部分之一，電力企業(yè)作為國(guó)家的壟斷產(chǎn)業(yè)，相較于其他現(xiàn)代化的企業(yè)，在人力資源管理的領(lǐng)域還有許多缺點(diǎn)。本文指出了電力企業(yè)在人力資源管理上重視程度不夠、人員專業(yè)素質(zhì)不高、管理體系不完善的問(wèn)題，并提出了完善電力企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 人才儲(chǔ)備

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，逐漸意識(shí)到人才對(duì)于國(guó)家、企業(yè)的重要性，建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)成為各個(gè)國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)，人才成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，關(guān)鍵的一項(xiàng)就是完善人力資源管理，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，做好人力資源管理勢(shì)在必行。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

當(dāng)前電力企業(yè)存在著僅關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、不重視人力資源管理的現(xiàn)象，側(cè)面造成企業(yè)管理人員對(duì)人力資源部門不夠重視，從而導(dǎo)致缺乏行之有效的人力資源管理制度，使得電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作上積極性不高，由此形成惡性循環(huán)，約束了電力企業(yè)的深化改革和創(chuàng)新。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，很多電力企業(yè)沒(méi)有貫徹落實(shí)以人為本的理念，只是一律采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，對(duì)人才的忽視令其發(fā)揮不出本來(lái)具有的優(yōu)勢(shì)，不適應(yīng)新時(shí)代的潮流，讓人才得不到重用和賞識(shí)。

（二）人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國(guó)電力企業(yè)具有的國(guó)有壟斷性質(zhì)使得企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上十分懈怠，很少開(kāi)展人力資源人員的管理工作。由于電力企業(yè)的特殊性，使得其對(duì)專業(yè)人才的吸引力不高，缺少專業(yè)的人力資源管理人員更是令招聘專業(yè)人才非常艱難，人才儲(chǔ)備量也受到影響，導(dǎo)致電力企業(yè)的一些部門人才匱乏，尤其是電力企業(yè)中管理和技術(shù)人才的缺口極大。隨著電力企業(yè)在市場(chǎng)中的作用愈加關(guān)鍵，國(guó)家將會(huì)加大對(duì)電力企業(yè)的扶持力度，而人才儲(chǔ)備稀少的問(wèn)題將限制電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不完善

電力企業(yè)受原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人力資源管理體系相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，電力企業(yè)缺乏健全的人力資源管理制度，使得電力企業(yè)在人才的招聘和管理上，不得不采取臨時(shí)方案來(lái)解決這一問(wèn)題，非常不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)對(duì)管理體系實(shí)行改革來(lái)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，然而在人力資源管理工作上沒(méi)有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，管理體系依舊落后，在人才資源管理上沒(méi)有創(chuàng)新。因此，人力資源管理體系明顯滯后于當(dāng)前市場(chǎng)的需要。

二、完善電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)人力資源管理的重視

人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中的關(guān)鍵要素，是能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，一直以來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。將人力資源管理作為電力企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，人力資源管理不是企業(yè)發(fā)展的主要部分這一舊觀念，使得電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視起人力資源管理的工作，必須改變有關(guān)人力資源管理的概念，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理有明顯提高，從而吸引更多的人才，使電力企業(yè)得以高效發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多樣化需要，提高電力企業(yè)的工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，實(shí)行科學(xué)、合理的人力資源管理是十分重要的。電力企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備十分重要，加強(qiáng)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，積極開(kāi)展有關(guān)人力資源管理的培訓(xùn)和講座，進(jìn)一步加強(qiáng)人員關(guān)于人力資源管理的知識(shí)，并了解人力資源管理過(guò)程中涉及的主要內(nèi)容，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化是加強(qiáng)人力資源管理人員素養(yǎng)的方式之一，可以通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍來(lái)增加員工的凝聚力。例如，元田有限公司從員工進(jìn)入公司工作開(kāi)始，就有目的性引導(dǎo)員工確立職業(yè)目標(biāo)，制定職業(yè)規(guī)劃，并為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，有效減少了人員的流失，提高員工的工作積極性。

（三）完善人力資源管理體系

建立一個(gè)完善的人力資源管理體系是有效開(kāi)展人力資源工作的重要保障，電力企業(yè)可采用以下幾種方式開(kāi)展人力資源管理工作：第一，注重員工的培訓(xùn)。電力企業(yè)亟待創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，高素質(zhì)的管理人員是企業(yè)走向成功的重要因素。雖然會(huì)增加電力企業(yè)的資金花銷，但是這使得電力企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展道路上更加夯實(shí)。第二，建立企業(yè)的招聘系統(tǒng)?？梢栽诼毼话l(fā)生空缺時(shí)，首先在企業(yè)內(nèi)部提供公開(kāi)的招聘崗位信息，鼓勵(lì)員工努力工作就可以獲得晉升的機(jī)會(huì)，也可以吸收外來(lái)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。第三，推出獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的精神需求，提高員工的工作積極性，也要相應(yīng)的提出懲罰制度，將獎(jiǎng)懲有效結(jié)合，完善人力資源管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，電力企業(yè)在人才資源管理工作中還存在著許多的不足之處，使得電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備缺口較大，影響電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)向系統(tǒng)化和專業(yè)化的方向發(fā)展，重視人力資源管理的重要性，通過(guò)多種措施完善人才招聘和管理工作，發(fā)揮人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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