唐志慧

中圖分類號：F406.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-124-01

摘 要 勞動定額管理并不是一種只注重結(jié)果的“決策型”措施，而是一種長期的“規(guī)范型”措施，這使得一些企業(yè)在應(yīng)用勞動定額管理時(shí)，會出現(xiàn)各式各樣的應(yīng)用方式。為此，本文以“新形勢下勞動定額管理在煤礦企業(yè)管理中的作用發(fā)揮”為題，探究新形勢下勞動定額管理的積極意義，并剖析勞動定額在企業(yè)管理中的作用，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能為煤礦企業(yè)管理水平的提高起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 勞動定額管理 煤礦企業(yè) 企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向逐漸出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，煤礦企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系到一方的民生，更是為地方建設(shè)做出了極大的貢獻(xiàn)。但是在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的今天，經(jīng)濟(jì)成本支出逐漸囊括了機(jī)會成本與環(huán)境成本，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸改變定額勞動管理的方向，將重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的勞動消耗量，避免煤礦資源的過度浪費(fèi)，使得人力、物理得到充分利用。

一、勞動定額管理在煤礦企業(yè)管理中的基本應(yīng)用

（一）涉及環(huán)節(jié)細(xì)致化

在勞動定額管理中，煤礦企業(yè)會對生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)節(jié)采取以具體數(shù)值代表消耗與產(chǎn)出的規(guī)定，這一措施能夠保證煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本、消耗與勞動力的一致性。為了確保有效管理與控制，煤礦企業(yè)還會以勞動定額為依據(jù)，核算生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員數(shù)量、投入資金以及設(shè)備需求等等，才使得煤礦企業(yè)能夠明確成本支出與經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。同時(shí)，勞動定額管理還能夠幫助煤礦企業(yè)完成對員工的績效考核，充分激發(fā)員工工作的熱情，讓員工直接將企業(yè)經(jīng)營與自身利益掛鉤，從而有效保障員工的忠誠度與歸屬心。

（二）涉及范圍寬泛化

與其他產(chǎn)業(yè)不同，煤礦企業(yè)相對來說生產(chǎn)范圍較廣，員工數(shù)量較多，職工種類較豐富，且涉及到的生產(chǎn)工序十分繁復(fù)?；趧趧佣~的管理制度，合理的崗位分配與高效的生產(chǎn)工序是保證煤礦企業(yè)經(jīng)營利潤的前提條件，為此，煤礦企業(yè)在開采環(huán)節(jié)中，管理層往往會根據(jù)員工個(gè)人能力與崗位設(shè)定相宜的勞動定額制度，同時(shí)，由于煤礦企業(yè)的工作崗位與范圍的變動，許多工作人員需要經(jīng)常性地更換工作地點(diǎn)，這使得煤礦企業(yè)的勞動定額管理制度無法得到真正的落實(shí)與推行。以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)擁有一座現(xiàn)代礦井，在理想情況下，該煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工序涉及井下開采、井下輔助、機(jī)關(guān)、地面工作與工程技術(shù)等環(huán)節(jié)，同時(shí)在某一開采環(huán)節(jié)中，煤礦企業(yè)往往還需要配備綜采、掘進(jìn)與巷修等工作人員，這些工作人員的職責(zé)與能力都不盡相同，為此，煤礦企業(yè)需要配備相應(yīng)的勞動定額管理制度，不能過于“一刀切”，以免打擊員工的積極性。

二、勞動定額管理在煤礦企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

（一）勞動時(shí)間的規(guī)范

勞動定額管理能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)致到每一道工序，這使得勞動定額管理可以進(jìn)一步確定員工的個(gè)人效率，為此，煤礦企業(yè)可以合理應(yīng)用勞動定額制度，根據(jù)員工的個(gè)人適應(yīng)性，調(diào)整員工的休息時(shí)間與工作時(shí)長，確保每個(gè)員工在工時(shí)消耗中都保持高效率的狀態(tài)。同時(shí)，煤礦企業(yè)還可以針對生產(chǎn)工序中各項(xiàng)工作的分配度，在滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)地制定勞動定額，把控生產(chǎn)作業(yè)時(shí)長，盡量在員工個(gè)人工時(shí)消耗范圍內(nèi)，力求規(guī)范員工勞動的條件與內(nèi)容，把復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個(gè)崗位中，最終使得企業(yè)在保障員工身體健康的前提下，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工作人員的編制

煤礦企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上下限，為此，為了確保勞動定額制度的有效性，也為了有效激勵(lì)員工工作的積極性，企業(yè)可以將勞動定額差異化，讓同一崗位的員工互相督促，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人技能，科學(xué)安排每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人員編制，讓員工充分發(fā)揮1+1>2的團(tuán)隊(duì)性優(yōu)勢。一方面，勞動定額為勞動強(qiáng)度提供了有效的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，勞動定額制度為規(guī)范市場勞動力起到了不可忽視的作用，隨著新形勢下產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的不可逆性，煤礦企業(yè)應(yīng)該勇于把握機(jī)遇，將工作與責(zé)任深刻落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并加以勞動定額管理制度的約束，避免企業(yè)資源的不合理傾斜，同時(shí)，企業(yè)還可以按照員工個(gè)人能力與職責(zé)進(jìn)行考核，充分發(fā)揮勞動定額制度的細(xì)致化優(yōu)勢，增加員工改的可支配收入，提高員工工作的積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，勞動定額管理是一種評價(jià)員工績效的有效方式，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能從側(cè)面反映出企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)。但如何發(fā)揮勞動定額管理在煤礦企業(yè)中的作用，有部分煤礦企業(yè)將勞動定額管理放置在各道生產(chǎn)工序中，這顯然提高了煤礦生產(chǎn)的效率。

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