董永霞

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來對現(xiàn)今各個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響和變化。大數(shù)據(jù)資料分析所提供的大量數(shù)據(jù)和人才庫體系改變了企業(yè)人力資源的管理體系。企業(yè)人力資源管理如何就大數(shù)據(jù)時代的背景影響下管理發(fā)生變革？

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 ?企業(yè)人力資源 ?管理變革 ?策略

大數(shù)據(jù)時代的到來和推廣，為各行各業(yè)的管理發(fā)展過程中帶來了很多的機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)人力資源管理而言，影響更為深重?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大多為管理理念落后、管理體系不完善、獎勵和激勵機制不健全等問題。面對大數(shù)據(jù)化時代下的疲軟狀態(tài)，我們應該通過更新管理理念、完善人力資源管理體系、創(chuàng)新獎勵和激勵機制和注重信息化管理，以此來進行企業(yè)人力資源管理更好的變革。

一、及時更新管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，所提供的海量數(shù)據(jù)有利于構(gòu)建工作模型，從而更好地提升企業(yè)對員工數(shù)據(jù)的分析效率。通過對模型建立和數(shù)據(jù)的不斷填充，可以進行更加完善的匹配和人員搜索，保證對人才進行合理地分配。在管理內(nèi)容上，涉及到員工的入職、培訓、升職、離職等工作內(nèi)容，有利于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)折線圖記錄，清楚明了每個月入職和離職員工流動率，以此做出更加清晰明了的員工流動變化折線圖，來分析具體變化原因，以此更好地進行企業(yè)人力資源工作的管理。在招聘方式上也在進行改變。傳統(tǒng)面試方式需要應聘者填寫資料、三方面談等篩選，最后確定合格人員名單。大數(shù)據(jù)化招聘方式是通過大數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，選擇招聘人員的關(guān)鍵詞要求來進行篩選，從選擇到面試用的人工及時間大大小于傳統(tǒng)招聘。

二、完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，從而更好地促進企業(yè)管理變革。管理體系的完善需要從六個方面開展。第一個方面是要對剛進入公司的員工進行培訓工作，讓員工對自己的工作崗位有清晰明確的認識和加快熟悉了解公司工作環(huán)境。第二是對于過了實習期的員工，要嚴格把控每位員工的工作情況和工作效率，進而了解其工作質(zhì)量。對于通過實習期的員工也要定期開展培訓，對于不同的崗位培訓本部門最新的研究內(nèi)容和前沿的相關(guān)資料，進而不斷地提升和完善自我價值。對于公司老員工，根據(jù)不同時間的培訓來綜合評判是否升職和提薪。通過對不同時間進入公司的員工按照公司人力資源體系分到相對應的工作崗位和薪酬體系。從而更好地激發(fā)員工工作能力的提升和對公司忠誠度的提升。

三、創(chuàng)新獎勵和激勵機制

薪資報酬和福利待遇是吸引企業(yè)人才的關(guān)鍵性因素，企業(yè)人力資源管理部門要對創(chuàng)新獎勵和激勵機制制定出完善合理的規(guī)定。薪資及福利的待遇要根據(jù)不同部門的實際情況進行制定。例如公司的銷售部門和研發(fā)部門，是公司運營的前端，需要付出大量的人力和物力。在制定獎勵機制時更多是依據(jù)創(chuàng)收金額的多少，因此這兩個部門的獎金和福利占據(jù)公司絕大比重。以此類推，后端服務型部門的獎金相比較有所減少。在薪資體系方面要按照服務公司的年限，剛進入公司的員工基本工資體系小于剛過實習期員工，工作三到五年的員工基本工資體系小于公司老員工等等，設置合理的薪資體系和福利待遇體系，一是可以留住重要崗位人才，二是在節(jié)假日都有相關(guān)福利，給到員工歸屬感。

四、注重信息化管理建設

傳統(tǒng)的招聘方式是通過招聘、訓練、績效管理和薪資管理等內(nèi)容構(gòu)成的，每個環(huán)節(jié)都存在嚴格的密切聯(lián)系。在傳統(tǒng)的招聘工作中，需要企業(yè)人力資源管理對以上四個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控才可以準確地提高管理的效果和效率。運用大數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，可以有效地管理每個員工的數(shù)據(jù)資料，通過日報表、月報表和年報表來用數(shù)據(jù)折線圖分析員工的綜合實力、工作效率和貢獻率，以此更好的為企業(yè)人力資源部門提供更加明確有效的數(shù)據(jù)。通過對員工數(shù)據(jù)的分析，可以及時明了地評判員工是否提薪，是否提升和獎金。配合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，更加有效地提升工作效率，保障工作數(shù)據(jù)中的正確率和保障員工信息的安全絕密。

五、結(jié)束語

通過對現(xiàn)階段狀況和存在的問題分析，提出如何更好地進行企業(yè)變革的決策分析，運用四種企業(yè)人力資源變革方式，以此更好地和有效地變革人力資源管理。大數(shù)據(jù)給這個時代帶來機遇和挑戰(zhàn)，我們將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用在企業(yè)人力資源管理工作中，以此來改變管理工作上的思路和方式，加快提高工作效率，從而更好地提升企業(yè)核心競爭力和品牌優(yōu)勢，使企業(yè)更加良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐艷.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019.

[2]葉蔚萍.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].智庫時代，2019.