謝佳利

摘 要：近些年伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，施工企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須重視企業(yè)信息業(yè)務(wù)處理，設(shè)立施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，加快信息業(yè)務(wù)處理效率與效果。本文從施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的意義入手，探討大數(shù)據(jù)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的影響，并分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的定位不準(zhǔn)、離職率較高、財(cái)務(wù)人員技能不足、人員管理較難四個(gè)問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化信息系統(tǒng)、創(chuàng)新員工管理、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、爭(zhēng)取管理層支持五點(diǎn)建議，希望以此為施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供有價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)共享中心

近年來(lái)，越來(lái)越多的施工企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)自身運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的幫助，將目光投注到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)上，并取得了一定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成果。但結(jié)合實(shí)情來(lái)看，目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)仍舊處于探索階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值發(fā)揮。為進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的信息業(yè)務(wù)處理能力，降低施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高施工企業(yè)效率，下面將就“大數(shù)據(jù)背景下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心”展開討論。

一、施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的意義

（一）可幫助施工企業(yè)減少財(cái)務(wù)管理成本

施工企業(yè)在管理中引入財(cái)務(wù)共享中心可通過(guò)加快施工企業(yè)信息業(yè)務(wù)處理效率，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)崗位，這在一定程度上幫助施工企業(yè)調(diào)整、優(yōu)化了人員配置，減少了不必要的人力資源投入，在降低、甚至提高了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)節(jié)約一定人力成本。

（二）可幫助施工企業(yè)提高信息質(zhì)量

引入財(cái)務(wù)共享中心可幫助施工企業(yè)提高信息質(zhì)量，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心可對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)信息保持長(zhǎng)期關(guān)注、收集與處理，同時(shí)還可將處理后的數(shù)據(jù)公示出來(lái)，供施工企業(yè)多部門查閱、參考。通過(guò)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)信息的長(zhǎng)期關(guān)注與收集，經(jīng)財(cái)務(wù)共享中心處理后的數(shù)據(jù)往往更加完整，可為施工企業(yè)決策提供更多參考價(jià)值。而信息可被多部門查閱、參考，則相當(dāng)于多部門可隨時(shí)了解、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，這進(jìn)一步督促財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作推進(jìn)，提升信息質(zhì)量。

（三）可幫助施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的運(yùn)用，是施工企業(yè)信息管理由“零散”往“集中”的轉(zhuǎn)變，這無(wú)疑令施工企業(yè)信息管理更加專業(yè)、高效，這為施工企業(yè)取得更好信息管理成效提供了更加優(yōu)越的條件。故，對(duì)施工企業(yè)而言，引入財(cái)務(wù)共享中心，是對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平一次較大的提升。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的影響

（一）促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化

大數(shù)據(jù)可促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化，關(guān)于該點(diǎn)可從三方面進(jìn)行分析：一，大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化會(huì)隨企業(yè)變化（例如施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整）持續(xù)進(jìn)行，而在流程持續(xù)優(yōu)化過(guò)程中，為優(yōu)化提供指引與參考的信息，則來(lái)自于大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)（例如用戶偏好）;二，大數(shù)據(jù)背景下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)的工作，即根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化，優(yōu)化流程后財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)被收集起來(lái)，再度反饋給施工企業(yè)用于財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化……如此循環(huán)往復(fù)，財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化始終伴隨企業(yè)發(fā)展;三，大數(shù)據(jù)背景下，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化時(shí)，除收集自身數(shù)據(jù)外，還可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)高效收集其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)參考他人情況，進(jìn)一步優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)共享流程。

（二）幫助施工企業(yè)更好抓住商業(yè)機(jī)遇

對(duì)施工企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)背景下引入相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，不僅是要借助財(cái)務(wù)共享中心縮減企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，還要借助財(cái)務(wù)共享中心發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇。換言之，施工企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)信息價(jià)值，找到幫助企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。例如通過(guò)借助相關(guān)信息技術(shù)挖掘施工企業(yè)信息價(jià)值，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)客戶的偏好，通過(guò)對(duì)客戶偏好的把握，施工企業(yè)可為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的施工方案，提升客戶滿意程度，如此一來(lái)，施工企業(yè)與客戶間的聯(lián)系更加緊密，客戶在后續(xù)選擇施工企業(yè)的過(guò)程中，提供出更優(yōu)施工方案的施工企業(yè)自然更有優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)背景下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心除去幫施工企業(yè)進(jìn)一步挖掘信息價(jià)值外，還可為客戶提供施工全面預(yù)算管理等深度服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶與施工企業(yè)間的聯(lián)系，幫施工企業(yè)抓住商業(yè)機(jī)遇，為施工企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心定位不準(zhǔn)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心定位不準(zhǔn)是很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中都存在的問(wèn)題，該問(wèn)題主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，某些施工企業(yè)將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重點(diǎn)落在“財(cái)務(wù)共享”上，在企業(yè)內(nèi)完成財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞與集中后，將數(shù)據(jù)單純用于會(huì)計(jì)核算;第二點(diǎn)，施工企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)共享中心對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力，需知，數(shù)據(jù)分析與處理是施工企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要手段之一，而財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理可為施工企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供指引與參考，施工企業(yè)業(yè)務(wù)更好的開展則可讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況更加良好。綜上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心定位不準(zhǔn)，遏制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析作用、處理作用，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互促進(jìn)，既降低了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，又阻礙了施工企業(yè)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作人員離職率較高

結(jié)合實(shí)際情況分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員離職率偏高問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)主要有三個(gè)原因：一，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的工作存在單一、重復(fù)、枯燥等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)遏制了財(cái)務(wù)共享中心崗位中員工能力的發(fā)揮，讓員工很容易在工作中逐漸喪失積極性，甚至產(chǎn)生厭煩心理，而導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作單一、重復(fù)、枯燥的原因則在于財(cái)務(wù)共享中心集中了大量繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需日復(fù)一日重復(fù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理;二，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的崗位結(jié)構(gòu)較為扁平，身處其中的員工在發(fā)現(xiàn)缺少晉升機(jī)會(huì)后，很容易喪失工作積極性，并考慮離開財(cái)務(wù)共享中心選擇其他看上去更有發(fā)展?jié)摿Φ膷徫?三，身處施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)崗位中的人員普遍認(rèn)為工作壓力偏大，除要不斷完成自身基本職責(zé)外，還要不斷強(qiáng)化自身專業(yè)能力與服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還要不斷適應(yīng)施工企業(yè)內(nèi)、外多項(xiàng)變化，除此外，工作效率、準(zhǔn)確率與工資、獎(jiǎng)金、晉升高度相關(guān)進(jìn)一步讓員工感到壓力。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足

財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足，不能較好支撐財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作推進(jìn)，關(guān)于該問(wèn)題主要有三點(diǎn)：一，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)被分割開來(lái)，同時(shí)為保障財(cái)務(wù)共享中心工作效率財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)人員崗位很少發(fā)生變動(dòng)，這兩個(gè)因素共同影響下，財(cái)務(wù)共享中心員工多在某一固定崗位上長(zhǎng)期工作，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)員工缺少全面了解財(cái)務(wù)共享中心的條件與全面提高自身綜合能力的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足;二，施工企業(yè)內(nèi)部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，不具備充足的財(cái)務(wù)知識(shí)，另外施工企業(yè)并未為財(cái)務(wù)人員提供較為有利的學(xué)習(xí)條件，例如未安排財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足;三，伴隨施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，而在部分施工企業(yè)中，恰恰極度缺乏專業(yè)能力過(guò)硬、有宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的財(cái)務(wù)管理者，這無(wú)疑阻礙了財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值發(fā)揮。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員管理難度大

關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員管理難度大主要有以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心員工流失現(xiàn)象較為普遍，該現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的管理更加艱難，需要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心新員工招聘與培訓(xùn)，極大加重了施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心人員管理負(fù)擔(dān)，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及完善;第二點(diǎn)，施工企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)工作量存在較大區(qū)別，比如在年末，施工企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作量遠(yuǎn)超平時(shí)，這種工作量分布不均的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)相關(guān)員工在“忙的時(shí)候尤其忙，閑的時(shí)候尤其閑”，忙的時(shí)候長(zhǎng)時(shí)期超負(fù)荷工作、閑的時(shí)候浪費(fèi)施工企業(yè)資源，這兩種情況無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)還是對(duì)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)相關(guān)員工而言，都是較為不利的。

四、大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的改進(jìn)建議

（一）大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可全面整合優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)背景下全面整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心而言主要有兩點(diǎn)好處，一方面可提高施工企業(yè)信息整合率，減少財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)造假的可能，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有更高工作效率、更好工作效果，另一方面全面整合優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái)可進(jìn)一步加深施工企業(yè)內(nèi)部交流，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的共享更加簡(jiǎn)單。大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，信息系統(tǒng)平臺(tái)整合及優(yōu)化主要需注意兩點(diǎn)：一，結(jié)合實(shí)情整合現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)。在整合過(guò)程中，施工企業(yè)必須充分結(jié)合自身情況，例如結(jié)合自身發(fā)展需求、結(jié)合自身資金情況，決定是否進(jìn)行信息管理系統(tǒng)整合，決定將多少資金投入信息管理系統(tǒng)整合。另外，在整合現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中，必須有專業(yè)人士指導(dǎo)，必須保證整合后得到的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)不僅可幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，還可幫助施工企業(yè)保有數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。二，將客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈關(guān)系管理系統(tǒng)引入施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)平臺(tái)，以此將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)一步融合起來(lái)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互促進(jìn)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可創(chuàng)新員工管理模式

大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可創(chuàng)新員工管理模式，以此提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作效率及效果。關(guān)于該點(diǎn)主要有：一，借助工作量法合理進(jìn)行進(jìn)行人員安排，例如對(duì)于年末財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作量猛增的情況，可實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一定預(yù)測(cè)，預(yù)估出業(yè)務(wù)量大小，然后根據(jù)業(yè)務(wù)量大小調(diào)整人員，重新進(jìn)行人員安排，以此減少財(cái)務(wù)人員過(guò)度繁忙或過(guò)度閑散的問(wèn)題;二，施工企業(yè)在組建財(cái)務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位特點(diǎn)合理招聘，例如對(duì)于某些工作簡(jiǎn)單、不需要太多專業(yè)知識(shí)技能支撐的崗位，完全可選擇學(xué)歷偏低的人員，以此降低人工成本，而對(duì)于負(fù)責(zé)宏觀業(yè)務(wù)把控的管理崗位，則盡可能聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的人員;三，優(yōu)化晉升機(jī)制、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此提升財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部人員工作積極性，并不斷提升人員綜合素質(zhì)。

（三）大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可建立順暢的溝通機(jī)制

關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可建立順暢溝通機(jī)制，主要有以下三點(diǎn)：一，借助信息交流系統(tǒng)、熱線電話等等，加強(qiáng)溝通機(jī)制建立，以此方便核算單位與財(cái)務(wù)共享中心交流，令各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的處理更加便捷、高效;二，盡可能由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)核算單位與財(cái)務(wù)共享中心交流，避免溝通人員因缺乏專業(yè)知識(shí)技能，出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題;三，需對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的溝通流程、溝通標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定明確，讓負(fù)責(zé)溝通的人員盡可能遵照溝通流程、運(yùn)用專業(yè)話術(shù)準(zhǔn)確描述、傳達(dá)核算單位實(shí)情，以此降低施工企業(yè)溝通成本，并提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心其他相關(guān)工作效率。

（四）大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心可加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案風(fēng)險(xiǎn)控制

大數(shù)據(jù)背景下，施工財(cái)務(wù)共享中心需加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案風(fēng)險(xiǎn)控制，以此夯實(shí)施工企業(yè)管理基礎(chǔ)，同時(shí)方便施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)。關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下，如何加強(qiáng)才共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)檔案風(fēng)險(xiǎn)控制，主要有以下兩點(diǎn)措施：一，將先進(jìn)信息技術(shù)引入施工企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理并建立會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)，以“系統(tǒng)”代替“人工”，借數(shù)字化管理、標(biāo)注化管理減少施工企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理中的人工操作失誤，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理效率與效果，同時(shí)減少施工企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理過(guò)程中的人力資源投入;二，靈活利用多項(xiàng)技術(shù)長(zhǎng)期、不斷地完善、簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)檔案管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案風(fēng)險(xiǎn)控制，例如靈活利用二維碼掃描技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)檔案的查閱管理，或者利用追蹤技術(shù)對(duì)檔案流向進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控以此保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)檔案安全，又或者利用數(shù)據(jù)庫(kù)便利對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行及時(shí)備份以防電子檔案丟失等等。

（五）大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需爭(zhēng)取管理層支持

大數(shù)據(jù)背景下，施工企業(yè)管理層的認(rèn)同和支持是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不斷推進(jìn)、運(yùn)營(yíng)不斷優(yōu)化的支柱。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性任務(wù)，在建設(shè)前期、運(yùn)營(yíng)前期，很可能因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)等原因，無(wú)法為施工企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供較多幫助，這很可能令施工企業(yè)管理層認(rèn)為將大量人力與資金投入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一件耗費(fèi)企業(yè)資源且不劃算的事，從而中斷財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，或不重視財(cái)務(wù)中心建設(shè)。因此，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中，一定要爭(zhēng)取管理層的認(rèn)同和支持，讓管理層清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的幫助，讓管理層明白財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不可能一蹴而就，從而促成財(cái)務(wù)共享中心的不斷建設(shè)與優(yōu)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)將財(cái)務(wù)共享中心引入企業(yè)管理，可在一定程度上提高自身的財(cái)務(wù)管理效率及效果，緩解自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。盡管經(jīng)過(guò)努力，部分施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建立上取得了一定成就，但在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，仍舊存在定位不準(zhǔn)、離職率較高、財(cái)務(wù)人員技能不足、人員管理較難等問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的進(jìn)一步開展，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)轉(zhuǎn)造成了較大負(fù)面影響。為令財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中充分展現(xiàn)出自身價(jià)值，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代變化，通過(guò)引入相關(guān)信息技術(shù)，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)打造良好環(huán)境，讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，為此，施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)共享中心完善，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，并創(chuàng)新員工管理、加強(qiáng)溝通與風(fēng)險(xiǎn)控制，最終達(dá)到減輕財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)壓力、運(yùn)轉(zhuǎn)壓力的目的，在完善財(cái)務(wù)共享中心的同時(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

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