王喜喜

摘? 要：近幾年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，正式進入了新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟時代下企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場競爭形勢愈加嚴峻，企業(yè)面臨著極大的生存壓力。隨著科技的發(fā)展，行業(yè)間不再具有壟斷性，因此，企業(yè)在進行建設(shè)時想要提高自身的競爭力，就要高度重視提高自身的人力資源管理水平，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及新經(jīng)濟時代的要求對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代下，各個行業(yè)中的競爭愈加復雜，并且行業(yè)中的企業(yè)之間的產(chǎn)生水平之間的差距正在逐漸地減小，企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到多種因素的影響，難以實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并通過相應(yīng)的策略對人力資源經(jīng)濟管理進行改進，進而使行業(yè)在進行發(fā)展的過程中具有較強的競爭能力，使企業(yè)可以在新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。本文對于新經(jīng)濟背景下需要哪種類型的人才、于新經(jīng)濟背景下加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策等進行了較為細致的闡述，希望可以為企業(yè)開展人力資源管理工作提供些許參考。

一、基于新經(jīng)濟背景下需要哪種類型的人才

（一）新經(jīng)濟發(fā)展對復合型人才的需求

新形勢下，社會對復合型人才的需求量越來越大，以往的單一型人才并不能滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展的需求，對社會的發(fā)展造成了一定的阻礙，不利于民眾生活水平的進一步提升。在過去很長一段時間內(nèi)，我國企業(yè)對單一型人才的需求量較大，導致有關(guān)單位過分注重單一型人才的培養(yǎng)，而忽視了對復合型人方的培養(yǎng)，在工作開展過程中遇到突發(fā)情況，工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)和高效處理相關(guān)問題，會對企業(yè)工作的正常開展造成一定的負面影響。隨著社會的發(fā)展及民眾觀念的轉(zhuǎn)變，民眾逐漸認識到了復合型人才的重要性，并在人才培養(yǎng)工作中加大了對復合型人才的培養(yǎng)力度，復合型人才數(shù)量急劇增加。

（二）新經(jīng)濟發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

現(xiàn)階段，社會發(fā)展突飛猛進，民眾物質(zhì)生活水平得到了較大的提升，民眾思想觀念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在新形勢下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)為滿足民眾的需求必須不斷對工作進行改進，而創(chuàng)新型人才又是企業(yè)改進工作的基礎(chǔ)和前提，因此，創(chuàng)新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技術(shù)在社會生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，工作人員對信息化技術(shù)的學習和理解程度較低，進而導致信息化技術(shù)并不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。創(chuàng)新型人才接受和理解新興事物的能力較強，能夠幫助企業(yè)擴大自身競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）新經(jīng)濟發(fā)展對合作型人才的需求

當今社會是信息交流較為便捷的社會，企業(yè)在發(fā)展的過程中必定要和其他企業(yè)進行合作，因此，合作型人才的培養(yǎng)受到了民眾的高度重視。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷和其他企業(yè)進行溝通和交流，進而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，不斷對工作進行改進，合作型人才在這個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。

二、基于新經(jīng)濟背景下加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

（一）加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身較為落后的觀念，在確保自身發(fā)展進度及質(zhì)量的同時注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，確保企業(yè)文化能夠緊跟時代發(fā)展的腳步，進而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。人才是企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，對企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮著不容忽視的作用。

（二）加強培訓體制的創(chuàng)新與健全

企業(yè)應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢，不斷對工作進行創(chuàng)新，切實提高人才培養(yǎng)水平，進而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。企業(yè)應(yīng)注重對新員工的培養(yǎng)，幫助新員工樹立責任意識，明確工作職責，進而確保各項工作的高效有序開展。另外，企業(yè)應(yīng)注重對老員工的培養(yǎng)，引導并鼓勵老員工學習新的理念及技術(shù)，進而提高老員工的業(yè)務(wù)能力，加快工作開展的進度，提高工作開展的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）建立健全員工薪酬制度考核

企業(yè)想要提高對人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要建立起完善的員工薪酬考核制度，進而使員工在工作時，可以激勵員工的熱情，使員工提高自身的工作效率，提高工作的質(zhì)量。并且在建立相關(guān)制度的同時，企業(yè)還要考慮到滿足員工的相關(guān)精神要求，多對員工進行培養(yǎng)與信任，進而提高人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的力度。管理者在進行管理時，應(yīng)建立起員工進行交流的渠道，并通過這樣渠道對員工的思想進行影響，提高員工的自我認知。并且管理者建立起薪酬考核制度會對企業(yè)員工的各項工作進行考評，進而起到督促員工進行積極工作的作用。管理人員在對企業(yè)人員進行監(jiān)督與測評的同時，要對不斷地提高自身的工作能力，不斷地提高人力資源配置工作的質(zhì)量，進而使企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理工作水平提高。

（四）引進優(yōu)質(zhì)人才

企業(yè)在對原有員工進行管理的同時，還要不斷地引進優(yōu)質(zhì)的人才對企業(yè)進行建設(shè)，使企業(yè)具有較強的競爭力。企業(yè)要對工作人員的工作能力進行測評，并對能力較好的員工進行重點利用。管理者在對優(yōu)質(zhì)人才引進時，要做到引進過程的公平公正，進而保證企業(yè)引進工作人員的質(zhì)量，促進企業(yè)進行快速的發(fā)展。

結(jié)論：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國進行入了經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代。在新經(jīng)濟時代中，企業(yè)管理者應(yīng)正確的認識企業(yè)發(fā)展對復合型、創(chuàng)新型、合作型等人才的需求，并且應(yīng)通過加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度、加強培訓體制的創(chuàng)新與健全、立足發(fā)展實際，構(gòu)建良好企業(yè)文化等方式進行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，進而加強企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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