謝崗

【摘要】 ?隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新形態(tài)融入到高校財(cái)務(wù)的管理工作當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)并服務(wù)于高校管理工作，所以，研究互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財(cái)務(wù)管理的新特征，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理方式，能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理效率的提升，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】 ? 互聯(lián)網(wǎng);高校財(cái)務(wù);管理;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】 ?F810 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）18-0105-03

隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新形態(tài)融入到我們的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)是有目共睹的，特別是近幾年來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展更加豐富了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵及其可應(yīng)用的領(lǐng)域[1]。高校財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)并服務(wù)于高校管理工作，所以，適當(dāng)?shù)貙⒒ヂ?lián)網(wǎng)融入到高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中來，利用信息化創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理方式，這對(duì)提高高校財(cái)務(wù)管理效率具有重要的促進(jìn)意義[2]。

一、傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高校財(cái)務(wù)管理效率較低

報(bào)賬是高校財(cái)務(wù)管理工作中比較繁瑣并且工作量較大的工作流程，在傳統(tǒng)的高校手工報(bào)賬模式中，報(bào)銷人員首先需要自行收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將其按照規(guī)范粘貼在報(bào)銷單據(jù)上，然后逐個(gè)尋找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，再去財(cái)務(wù)處報(bào)賬大廳排隊(duì)等候，財(cái)務(wù)人員再逐一對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還要重新返工、重新排隊(duì)等候，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題則交給出納人員復(fù)核并支付現(xiàn)金，如果遇到現(xiàn)金不足則要改日繼續(xù)辦理。這種傳統(tǒng)的報(bào)銷模式常常導(dǎo)致報(bào)銷大廳人滿為患，引起報(bào)銷人員和財(cái)務(wù)人員的抱怨，等待時(shí)間過長一方面耽誤了時(shí)間，同時(shí)審核票據(jù)的工作量過大也給財(cái)務(wù)人員帶來了很大的工作壓力[3]。一些學(xué)校開始嘗試網(wǎng)上自助報(bào)銷，基本實(shí)現(xiàn)了“無現(xiàn)金交易”的功能[4]，報(bào)銷款項(xiàng)會(huì)直接打入報(bào)銷人員的個(gè)人銀行賬戶，但是現(xiàn)有的網(wǎng)上自助報(bào)銷系統(tǒng)還不夠成熟，操作起來相對(duì)比較繁瑣，許多教職工由于不熟悉操作流程，往往要花費(fèi)比以往更長的時(shí)間，無形中也增大了工作量，甚至對(duì)網(wǎng)上自助報(bào)銷系統(tǒng)產(chǎn)生了抵觸情緒，轉(zhuǎn)而采用傳統(tǒng)的報(bào)銷方式，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)形同虛設(shè)。除此之外，由于涉及到財(cái)務(wù)信息，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)需要穩(wěn)定的系統(tǒng)和強(qiáng)大的安全保障，才能確保財(cái)務(wù)信息不泄露。

（二）高校財(cái)務(wù)管理核算壓力較大

財(cái)務(wù)信息相較于其他信息而言，具有一定的特殊性，特別是對(duì)安全保密的要求比較高，這就導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)通常是比較封閉的，與學(xué)校的其他部門沒有實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)[5]，財(cái)務(wù)信息與其他管理系統(tǒng)的信息無法實(shí)現(xiàn)共享，例如財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)獲取固定資產(chǎn)購置或報(bào)廢的信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)便不能真實(shí)準(zhǔn)確地反映高校真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，不僅無法滿足新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的要求，更不能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的。隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大，高校經(jīng)費(fèi)與物資采購水平也在逐年提高，高校采購由于專業(yè)差異呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也決定了高校采購不可能統(tǒng)一進(jìn)行，只能是分散式采購，這就給后期的財(cái)務(wù)核算工作增加了比較大的負(fù)擔(dān)。

（三）高校財(cái)務(wù)管理信息滯后

傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式還存在信息傳遞滯后的問題，財(cái)務(wù)信息的傳遞只能依靠通知欄、告示欄或者口口相傳進(jìn)行傳遞，時(shí)效性較差，因?yàn)楂@取信息的滯后傳遞而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法推進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[6]。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是一種重復(fù)性服務(wù)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)每一位前來辦理業(yè)務(wù)的人員介紹規(guī)章制度和辦事流程，并解答對(duì)方的各種問題，這種重復(fù)性的勞動(dòng)一方面會(huì)消耗大量的時(shí)間，增大財(cái)務(wù)人員的工作壓力，另一方面也會(huì)大大折損財(cái)務(wù)人員的服務(wù)價(jià)值，稍有差池，容易引發(fā)辦事人員的不滿情緒。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財(cái)務(wù)管理的新特征

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著高校財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給高校財(cái)務(wù)管理工作又帶來了許多新的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征。

（一）財(cái)務(wù)信息云計(jì)算

云計(jì)算（cloud computing）是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)服務(wù)，在使用和交付相關(guān)服務(wù)時(shí)涉及到的資源通常是虛擬化的，而這些數(shù)據(jù)和資源也是動(dòng)態(tài)的，并且可以不斷進(jìn)行擴(kuò)展。在云計(jì)算系統(tǒng)中有大量的計(jì)算機(jī)，而這些計(jì)算機(jī)并不是集中在某處，而是分散在各處，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也并不是儲(chǔ)存在本地計(jì)算機(jī)中，而是存儲(chǔ)在遠(yuǎn)程服務(wù)器中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心，在需要使用數(shù)據(jù)時(shí)只需要訪問存儲(chǔ)系統(tǒng)，就能夠輕松地在數(shù)據(jù)中心中得到需要的資源。云計(jì)算技術(shù)的成熟，可以為高校財(cái)務(wù)管理帶來更強(qiáng)大的工作平臺(tái)，通過利用云計(jì)算來處理財(cái)務(wù)管理信息，可以使財(cái)務(wù)管理信息具備高可靠性、通用性和可擴(kuò)展性。

（二）財(cái)務(wù)管理扁平化

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)部門與高校的其他職能部門連接起來，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和高度共享，財(cái)務(wù)工作也可以下沉到各個(gè)院系與各院系組建各自的財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的扁平化管理[7]。

（三）財(cái)務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)化

高校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都可以通過各類程序完成，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，各項(xiàng)程序及時(shí)記錄和更新所有數(shù)據(jù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)同步管理，財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取、分析和反饋，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。

（四）財(cái)務(wù)職能可拓展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來將會(huì)滲透到高校管理工作中的每一個(gè)部分，高校的整體管理模式、管理程序都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，與此同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能范圍會(huì)被不斷延展，從傳統(tǒng)的簡單會(huì)計(jì)向更為高層次的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變[8]。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）建立智慧校園

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟的今天，高校應(yīng)該依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極建立智慧校園，各職能部門需要將各自的信息整合起來，共同建立一個(gè)統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研、管理、財(cái)務(wù)等信息的數(shù)字化管理，以實(shí)現(xiàn)信息共享，為此，必須要建立統(tǒng)一的信息收錄標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的介入，這套系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)在線傳遞數(shù)據(jù)和在線交流，大大降低了辦事人員的等待時(shí)間，能夠有效提高辦事效率，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳輸方式。在智慧校園系統(tǒng)中，由于整合了人事系統(tǒng)信息、資產(chǎn)管理信息、學(xué)生收費(fèi)信息等方方面面的信息，能夠保證高校內(nèi)的所有信息能夠及時(shí)獲取和查詢，大大提升了信息的時(shí)效性和可靠性。

高校通過智慧校園的構(gòu)建，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)服務(wù)系統(tǒng)，一方面能夠提高學(xué)生繳費(fèi)的便利性，另一方面又能夠減少學(xué)費(fèi)收繳不及時(shí)的問題，提升高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)運(yùn)營效率。此外，通過建設(shè)智慧校園，能夠強(qiáng)化高校內(nèi)部體系的信息化功能，將財(cái)務(wù)工作中的多項(xiàng)服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦理，例如教師個(gè)人也能夠在網(wǎng)上辦理個(gè)人財(cái)務(wù)信息查詢和報(bào)賬等業(yè)務(wù)，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息還能夠通過短信提醒或者微信公眾號(hào)推送等方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，讓用戶能夠快速、及時(shí)、方便地了解到個(gè)人的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也能夠?qū)€(gè)人數(shù)據(jù)整合與財(cái)務(wù)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，一方面優(yōu)化個(gè)人的業(yè)務(wù)辦理路徑，另一方面提升高校財(cái)務(wù)工作的管理效率，壓縮管理環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率，提升財(cái)務(wù)工作透明度。

智慧校園的建設(shè)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)銷時(shí)的無縫連接，需要報(bào)銷的個(gè)人不需要登錄網(wǎng)上銀行，只需要在消費(fèi)時(shí)使用學(xué)校統(tǒng)一辦理的公務(wù)貸記卡，報(bào)銷時(shí)只需要發(fā)票和刷卡小票，大大簡化了以往繁瑣的報(bào)銷流程，教職工通過公務(wù)卡消費(fèi)，報(bào)銷款項(xiàng)直接打入公務(wù)卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)還款，二級(jí)學(xué)院還能夠通過財(cái)務(wù)部門的共享信息數(shù)據(jù)作為經(jīng)費(fèi)管理依據(jù)，提升二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

首先，在資產(chǎn)管理方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，在及時(shí)更新和反饋固定資產(chǎn)真實(shí)情況的同時(shí)，將固定資產(chǎn)折耗分期攤?cè)氲疆?dāng)期的成本費(fèi)用當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一期成本費(fèi)用的精準(zhǔn)測算，極大地提升了資產(chǎn)使用效率。其次，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓高校與銀行實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一旦到賬或者支出，可以通過短信或者微信提醒的方式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，減少辦事人員反復(fù)查詢項(xiàng)目款項(xiàng)往來的工作量。同時(shí)，課題經(jīng)費(fèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，可以讓各院系及時(shí)掌握自己的經(jīng)費(fèi)總量及使用情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。再次，在報(bào)銷業(yè)務(wù)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬，報(bào)銷人員只需要登錄網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，提供原始票據(jù)的掃描件或者直接提供電子票據(jù)，再依次填寫報(bào)銷事項(xiàng)和金額，生成報(bào)銷確認(rèn)單，通過數(shù)字簽名審批系統(tǒng)授權(quán)，財(cái)務(wù)人員在線審核和復(fù)核，由網(wǎng)上銀行支付至報(bào)銷人員的個(gè)人賬戶即完成報(bào)賬。最后，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷，必須要有數(shù)字審批技術(shù)的支持。報(bào)銷人員不再需要找到審批人本人簽字，只需要在網(wǎng)上提交報(bào)銷申請(qǐng)，由審批人在自己的數(shù)字終端進(jìn)行審批，可以通過指紋、密碼、電子秘鑰和動(dòng)態(tài)口令等加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)審批人的身份審核及確認(rèn)，利用移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)在線審批，有效加快資金支付進(jìn)度，提高審批效率，確保教學(xué)科研順利進(jìn)行。

對(duì)于二級(jí)學(xué)院來說，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要做到精確，每一個(gè)二級(jí)學(xué)院都需要設(shè)立各自的預(yù)算小組，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格按照學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃，再充分了解和分析學(xué)院現(xiàn)有師資、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展要求制定二級(jí)學(xué)院的財(cái)務(wù)預(yù)算。具體來說，預(yù)算必須要全面完整，每一項(xiàng)開支和收入也必須完整，不能出現(xiàn)多計(jì)、少計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，特別是要嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)、假保等情況。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化每一項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容，預(yù)算的用途都必須明晰，尤其是在采購預(yù)算方面，要細(xì)化到具體數(shù)目和單價(jià)。除此之外，二級(jí)學(xué)院還需要完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，學(xué)校層面應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度措施，明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)利，優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用效率。二級(jí)學(xué)院還需要健全并完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立健全分級(jí)授權(quán)審批機(jī)制以及全員參與的監(jiān)督體系，所有的大額經(jīng)費(fèi)支出以及每期的財(cái)務(wù)預(yù)算，都需要經(jīng)過相關(guān)的監(jiān)督成員共同參與討論并達(dá)成一致。每一年的經(jīng)費(fèi)使用情況、預(yù)算編制情況、學(xué)院收支情況等財(cái)務(wù)變動(dòng)信息，都需要對(duì)全體教職工進(jìn)行公開，切實(shí)執(zhí)行全員監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的同時(shí)，也要讓財(cái)務(wù)管理結(jié)果更加透明。

（三）實(shí)現(xiàn)銀?；ヂ?lián)整合

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得支付手段發(fā)生了徹底的革新，低成本的移動(dòng)支付技術(shù)不僅能夠?yàn)閹熒峁?shí)時(shí)安全的便捷服務(wù)，還極大地突破了支付的邊界，使得支付不再受時(shí)間和地域的限制。高?？梢耘c銀行成熟的網(wǎng)上支付和結(jié)算技術(shù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銀?；ヂ?lián)整合，一方面可以極大地提升高校財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性，師生員工可以在第一時(shí)間獲取資金的支付、到賬以及賬戶變動(dòng)信息，體現(xiàn)了移動(dòng)支付的高效快捷的特點(diǎn)。另一方面，借助網(wǎng)上銀行便捷服務(wù)、簡易和靈活的特點(diǎn)，校內(nèi)的任何轉(zhuǎn)賬、付款、支付都可實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金交易，業(yè)務(wù)處理程序不斷改進(jìn)和簡化服務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)效率。最重要的是，銀行的支付體系能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，無現(xiàn)金交易又能夠降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，高校還可以建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，把財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為高校財(cái)務(wù)管理的核心部門，通過“財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)”與“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”，有效地將上級(jí)財(cái)政與合作銀行進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高校與銀行的互聯(lián)互通，相互之間實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)資金自動(dòng)收付。如果產(chǎn)生資金的匯入，“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”會(huì)實(shí)時(shí)記錄收入的款項(xiàng)明細(xì)，同時(shí)生成相關(guān)記賬憑證，完成此筆收入，如果產(chǎn)生資金的支出，由相關(guān)財(cái)務(wù)人員在“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”中確認(rèn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將資金支出信息傳遞到財(cái)務(wù)結(jié)算中心，財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)根據(jù)支出資金的來源分別處理，如果是財(cái)政支付，則支出信息自動(dòng)傳遞到國庫支付系統(tǒng)進(jìn)行支出，如果是自行支出，則支出信息自動(dòng)傳遞到合作銀行進(jìn)行支出，大大減少了財(cái)務(wù)收入與支出的中間環(huán)節(jié)，提升了財(cái)務(wù)管理效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是高校財(cái)務(wù)工作未來的發(fā)展方向與強(qiáng)大的技術(shù)支撐。所以，高校財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)高低直接影響到高校財(cái)務(wù)管理水平，也決定了一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能否成功應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理工作中去，從而影響到學(xué)校的整體管理效率與未來的發(fā)展。所以，高校在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的過程中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)上報(bào)賬業(yè)務(wù)和智慧校園建設(shè)的培訓(xùn)，例如業(yè)務(wù)操作能力培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析水平培訓(xùn)和服務(wù)溝通能力培訓(xùn)等等，從而幫助財(cái)務(wù)工作人員適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給財(cái)務(wù)工作帶來的變化，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和潛能，提升財(cái)務(wù)工作人員的思想政治水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠極大地改善高校財(cái)務(wù)管理工作的方式、提升工作效率，但這背后必須有一支高素質(zhì)的能夠適應(yīng)信息化發(fā)展的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。首先，高校必須要做好信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)，在選用人才時(shí)必須要緊密圍繞財(cái)務(wù)管理信息化的戰(zhàn)略方向，特別是著重選用具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人才，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，需要相關(guān)人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，高校必須要做好人才的信息化培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，為不斷創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與高校財(cái)務(wù)管理工作的融合是未來的一個(gè)趨勢，這項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，最重要的環(huán)節(jié)就體現(xiàn)在人才方面，所以高校必須要非常重視相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新模式，全面提升高校財(cái)務(wù)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

另外，高校還應(yīng)該重視培養(yǎng)儲(chǔ)備高端財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高校財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)該僅僅掌握財(cái)務(wù)技能，還需要掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)，應(yīng)該說這類復(fù)合型人才在當(dāng)前是極為緊缺的，多數(shù)高校在大數(shù)據(jù)處理上都沒有足夠的專業(yè)人才儲(chǔ)備。因此，高校財(cái)務(wù)管理人員一方面要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的影響，要督促并指導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者積極應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)步給財(cái)務(wù)工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，快速學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，并發(fā)揮主觀能動(dòng)性不斷創(chuàng)新和發(fā)展財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵，提升財(cái)務(wù)工作效率。與此同時(shí)，高校還需要加大對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，在創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)還要豐富培訓(xùn)手段，爭取在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理工作需求。高校的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜且繁瑣，這就對(duì)高校財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，在做好本職工作的同時(shí)，還要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的更新和升級(jí)，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，要快速適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)水平和管理效率，才能幫助高校實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。J

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