張春冬
摘? ?要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,企業(yè)人力資源管理工作面臨著很多挑戰(zhàn),如果還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式,將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,企業(yè)應(yīng)針對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行合理的研究與創(chuàng)新,提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平,確保在新時(shí)期發(fā)展之下,提升人力資源管理水平。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代? 企業(yè)人力資源管理? 創(chuàng)新分析
中圖分類(lèi)號(hào):F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2019)05(c)-0161-02
石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間,需根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的技術(shù)要求,針對(duì)人力資源工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,合理開(kāi)展數(shù)據(jù)信息的管理工作,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用,提升整體管理工作水平。
1? 大數(shù)據(jù)時(shí)代分析
對(duì)于大數(shù)據(jù)而言,主要是復(fù)雜數(shù)據(jù)信息融合在一起,并在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與整合,并針對(duì)復(fù)雜且大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,合理使用先進(jìn)的處理方式,明確海量數(shù)據(jù)的管理要求,創(chuàng)建多元化的管控體系。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代而言,需合理使用與理解數(shù)據(jù),并掌握數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容。在石油企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,人力資源管理工作出現(xiàn)了一定的改革與變動(dòng),應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式,不僅可以提升人力資源管理效率,還能拓寬具體的數(shù)據(jù)內(nèi)容,并創(chuàng)新數(shù)據(jù)技術(shù)方式。
2? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析
2.1 滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展要求
在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,石油企業(yè)針對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,有利于滿(mǎn)足當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求,明確具體的數(shù)據(jù)特點(diǎn),并將數(shù)據(jù)作為資深發(fā)展的依據(jù),建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),加大人力資源管理工作力度,并拓寬數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道,提高自身信息采集能力,保證人力資源管理工作的客觀性與可靠性,為石油企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2 能夠滿(mǎn)足當(dāng)前的人事發(fā)展要求
在大數(shù)據(jù)背景之下,石油企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作,能夠滿(mǎn)足當(dāng)前人事發(fā)展要求,創(chuàng)建人事管理工作體制,全面提升整體管理工作效果。人事管理部門(mén)可通過(guò)大數(shù)據(jù)渠道針對(duì)人員流動(dòng)情況進(jìn)行合理的分析與預(yù)測(cè),并根據(jù)大數(shù)據(jù)中的績(jī)效考核結(jié)果開(kāi)展分析工作。在此期間,需明確具體的培訓(xùn)工作要求與效果,并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析方式開(kāi)展管理工作,綜合分析人力資源的數(shù)據(jù)信息,并反復(fù)深度挖掘數(shù)據(jù),了解具體的人力資源概念情況,提升戰(zhàn)略管理效果,滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求。
2.3 能夠針對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
在石油企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,需針對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與調(diào)整,并建設(shè)人力資源的管理系統(tǒng),全面提升人力資源管理工作水平,合理開(kāi)展人力資源的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。且在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,應(yīng)明確人力資源結(jié)構(gòu)的實(shí)際特點(diǎn)與情況,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式與觀念,及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)問(wèn)題,采取合理的措施解決問(wèn)題。
2.4 能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下進(jìn)行人力資源管理,能夠全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,制定完善的人力資源管控體系,了解具體的工作要求,并結(jié)合當(dāng)前的人力資源管理工作內(nèi)容與要求,提升人力資源管控效果,保證在員工管理的過(guò)程中,通過(guò)合理的制度方式解決問(wèn)題,增強(qiáng)管控效果,在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下合理使用先進(jìn)的技術(shù)方式。
3? 大數(shù)據(jù)時(shí)代之下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施
石油企業(yè)在人力資源管理工作中,需開(kāi)展創(chuàng)新工作,結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的各方面要求,創(chuàng)新管理內(nèi)容與體系,全面提升整體工作效果,滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體創(chuàng)新措施如下。
3.1 更好的開(kāi)展數(shù)據(jù)搜集工作
石油企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,需針對(duì)數(shù)據(jù)信息與資料內(nèi)容等進(jìn)行合理的搜集,并開(kāi)展理論預(yù)測(cè)等工作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式,利用合理方式搜集數(shù)據(jù)信息以便于了解員工實(shí)際狀況。在搜集數(shù)據(jù)信息期間,需樹(shù)立正確的觀念,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,并結(jié)合信息進(jìn)行整理,開(kāi)展教育等工作,獲取結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息。在獲取數(shù)據(jù)信息之后,可明確員工的工作優(yōu)勢(shì)與興趣愛(ài)好,做好崗位分配等工作,并為員工提供高質(zhì)量的服務(wù),以此優(yōu)化管理工作模式,滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求[1]。
3.2 拓寬人才的招聘渠道
石油企業(yè)石油大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行人力資源管理工作,可拓寬人才的來(lái)源渠道,從網(wǎng)絡(luò)招聘中隊(duì)求職人員的信息進(jìn)行合理的了解與掌握,并明確員工的具體工作能力,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試方式開(kāi)展管控活動(dòng)。且在人才招聘環(huán)節(jié)中,明確具體的工作要求,通過(guò)社交渠道進(jìn)行合理的溝通,明確各方面人力資源管理工作目的與要求,全面提升整體管理工作效果[2]。
3.3 全面激發(fā)員工的潛能
石油企業(yè)在人力資源管理工作中,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式與管理方式,有利于激發(fā)員工的潛能,并通過(guò)科學(xué)合理的方式解決問(wèn)題,創(chuàng)建多元化的管控體系,全面提升整體管理工作效果。且在石油企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)方式的過(guò)程中,可針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃與升職理想情況進(jìn)行合理的分析,明確軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)特點(diǎn),并開(kāi)展資源整合評(píng)估等工作,在一定程度上,通過(guò)培訓(xùn)方式等開(kāi)展工作,提升培訓(xùn)管理工作效果,并在合理開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)上,針對(duì)職工的缺陷進(jìn)行合理的分析,在明確職工缺陷的情況下,對(duì)其進(jìn)行合理的培訓(xùn),并調(diào)整崗位工作,以此提升人力資源管理工作效果,滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求,達(dá)到預(yù)期的人力資源管理工作目的[3]。
3.4 開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,石油企業(yè)需開(kāi)展人力資源的績(jī)效考核工作,并針對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行合理的改進(jìn),明確具體的工作目標(biāo),并建設(shè)完善的考核項(xiàng)目。在此期間,需制定完善的崗位分析方案,建立信息共享平臺(tái),在合理考核的情況下,進(jìn)行考核與管理。同時(shí),在績(jī)效考核的過(guò)程中,需制定完善的監(jiān)督管理方案,在合理監(jiān)督的情況下,創(chuàng)建同級(jí)監(jiān)督與上下級(jí)的監(jiān)督體制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,采取合理的措施解決問(wèn)題,協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系,以此增強(qiáng)人力資源管理效果,為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)[4]。
3.5 制定完善的激勵(lì)制度
石油企業(yè)在人力資源管理工作中,需制定完善的激勵(lì)制度,明確各方面工作要求,遵循人性化的管理原則,全面提升整體管理工作效果,以此優(yōu)化管控體系。首先,在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中,需針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全面的分析,在人力資源考核期間,制定完善的責(zé)任制度,在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在問(wèn)題的情況下,針對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰[5]。同理,在責(zé)任區(qū)域工作效率較高的時(shí)候,可針對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以此提升工作積極性。其次,在實(shí)際管理工作中,遵循人性化管理原則,明確人力資源管理要求,并在實(shí)際管理期間,全面提升管理工作效果,優(yōu)化管理工作體系,滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展需求。最后,在人力資源管理工作中,需結(jié)合具體的工作要求與目標(biāo),創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控體系,全面提升人力資源管理創(chuàng)新效果。且在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,石油企業(yè)應(yīng)提升人力資源創(chuàng)新工作效果,在人力資源管理工作中,協(xié)調(diào)各方面數(shù)據(jù)技術(shù)之間的關(guān)系,保證管理效果。
4? 結(jié)語(yǔ)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,石油企業(yè)需利用合理方式針對(duì)人力資源進(jìn)行管理,合理建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),并在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持下,全面優(yōu)化管理體系與模式,針對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,保證提升人力資源管控效果。
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