尹艷青

摘 要：在建筑施工技術(shù)管理中，要注重以技術(shù)管理為核心，強(qiáng)化施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善施工技術(shù)管理，讓建筑工程質(zhì)量更加好，工程建筑更加精致美觀，能得到人們的一致稱贊。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

近年來，建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，由于其在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，所以我國十分重視建筑行業(yè)的發(fā)展和完善。其中，建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)揮了十分重要的作用。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

在建筑工程施工的過程中，完善建筑施工技術(shù)管理工作能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的提升，所以要加強(qiáng)對該工作的重視。從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，建筑市場發(fā)展迅速，有十分廣闊的發(fā)展前景，建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。企業(yè)要加強(qiáng)自身的競爭力，提升自身在市場中的地位，就要完善技術(shù)管理工作，明確技術(shù)管理工作的意義和作用，對管理工作的目標(biāo)方向進(jìn)行明確的規(guī)劃，確保技術(shù)管理工作能夠有序展開。在實(shí)際管理的過程中，需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用，保障各項(xiàng)技術(shù)的合理應(yīng)用。此外，還要嚴(yán)格遵照國家制定的法律法規(guī)和政策規(guī)范，確保施工技術(shù)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)相符，進(jìn)而全面提升建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。要對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織，保障技術(shù)應(yīng)用的秩序，使各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠符合相應(yīng)的要求和規(guī)范。總的來看，技術(shù)管理工作有利于施工資源的合理配置，能夠在一定程度上控制施工成本，提升施工效率，進(jìn)而增加工程的整體效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 工作主體不明

目前，許多建筑單位都沒有認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，在工程建設(shè)的過程中，沒有設(shè)置專門的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和施工管理部門，進(jìn)而造成現(xiàn)場施工缺少技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員調(diào)配不當(dāng)、資金分配不合理、技術(shù)應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)葐栴}層出不窮，不僅影響施工質(zhì)量和安全，還會(huì)延長施工時(shí)間，造成工程成本的增加。由于沒有明確的工作主體，導(dǎo)致不論是前期設(shè)計(jì)、材料采購，還是技術(shù)引進(jìn)、工程監(jiān)督都缺少嚴(yán)格的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)無法順利銜接，施工團(tuán)隊(duì)松散懈怠，工程效率下降、成本上升。

2.2 監(jiān)督體制不完善

由于缺少完善的監(jiān)管體制，造成現(xiàn)場施工人員得不到有效的監(jiān)督和管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)粗心大意、偷工減料等問題，且缺少安全意識，造成施工中出現(xiàn)許多安全隱患。一些單位雖然制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但制度的落實(shí)并不全面，許多員工缺少相依的管理意識，很多時(shí)候沒有按照制度要求進(jìn)行施工。不僅如此，制度保障體系不夠健全，企業(yè)沒有明確責(zé)任主體，發(fā)生問題之后沒有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，造成責(zé)任追求不明，各部門管理人員相互推諉，影響問題的解決效率。

2.3 缺少技術(shù)培訓(xùn)和教育

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，許多企業(yè)和單位都只重視技術(shù)管理，忽略了安全教育的重要性，沒有對職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育。要保障建筑工程的質(zhì)量，首先要有一個(gè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，為了減少施工中的安全事故，就要加強(qiáng)各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的安全教育。在實(shí)施管理的過程中，要將現(xiàn)金的施工技術(shù)、管理思想、安全措施等傳遞給職工。但許多企業(yè)和單位都沒有專門的培訓(xùn)活動(dòng)，對安全意識的宣傳也比較薄弱，進(jìn)而造成工程質(zhì)量不足且存在安全隱患。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 明確責(zé)任主體

為了提升建筑施工技術(shù)管理的水平，使其能夠充分發(fā)揮作用，建筑單位和相關(guān)的企業(yè)、部門，應(yīng)該明確技術(shù)管理的責(zé)任主體，安排專門的管理團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人，由專門的管理團(tuán)隊(duì)、管理部門進(jìn)行施工技術(shù)管理，將管理工作全面落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，做好工程環(huán)節(jié)的銜接和審核工作，確保各項(xiàng)資源的合理分配，從而使建筑施工能夠有趣展開。尤其在材料和設(shè)備管理方面，一定要安排抓們的監(jiān)管、審查人員，要對材料的采購、篩選、審核、存放等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在設(shè)備方面，要定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備是否存在老化、磨損等問題，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，一定要及時(shí)找技術(shù)人員進(jìn)行整修，杜絕帶病作業(yè)的情況，從而全面保障施工的順利和安全。

3.2 健全監(jiān)管體制

施工單位應(yīng)該建立完善的監(jiān)管體制，并將各項(xiàng)制度和規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。一方面，要組建專門的監(jiān)督部門，要對現(xiàn)場施工、安全管理、材料質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。強(qiáng)化各個(gè)職工的安全意識和責(zé)任意識，全面杜絕偷工減料等問題的發(fā)生。另一方面，要建完善的責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，詳細(xì)劃分各個(gè)部門需要承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，一旦發(fā)生問題要做到有序可循。此外，要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對施工中存在的違規(guī)行為、違規(guī)操作等要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，避免同類事件的二次發(fā)生。要做好安全宣傳、安全教育工作。既要全面提升施工人員的安全意識，還要建立專門的安全事故預(yù)警系統(tǒng)，確保事故發(fā)生后能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)。

3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)教育

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)能夠促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量和效率的提升，所以要強(qiáng)化培訓(xùn)和教育工作。首先，在施工之前要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都掌握相應(yīng)的施工技術(shù)和基礎(chǔ)的安全知識;其次，要提升施工人員對設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識能力，做好設(shè)計(jì)人員和施工人員之間的交接工作，保障實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容相符;最后，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為一定要嚴(yán)懲不貸。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，為了保障施工安全和質(zhì)量，應(yīng)該做好技術(shù)管理工作，嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免返工等問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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