譚慧

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理方式存在些問題，很難適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。在建筑工程施工管理中，要重視精細(xì)化管理，切實(shí)提高施工管理效益，確保施工管理更加科學(xué)規(guī)范。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在逐步加快，建筑工程施工管理也就顯現(xiàn)出了自身的弊端。傳統(tǒng)模式的建筑工程施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，因此我們需要對建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，使建筑工程的施工質(zhì)量得到保證。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程行業(yè)的精細(xì)化管理主要是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)據(jù)化的管理模式，把建筑工程的整體管理流程進(jìn)行合理的劃分，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)管理環(huán)節(jié)的高效處理。精細(xì)化管理能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式建筑工程施工管理的不足，同時(shí)精細(xì)化管理的應(yīng)用也能夠使施工質(zhì)量得到保證。

企業(yè)如果想要讓精細(xì)化管理發(fā)揮其最大的效用，那么就要完善建筑工程的管理體系，也就需要做好三方面的工作。第一：企業(yè)要培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理層人員對建筑工程的責(zé)任感，使高層管理者加強(qiáng)對每一個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理。員工責(zé)任感的增強(qiáng)也能夠使工作人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并且及時(shí)采取有效的措施。第二：企業(yè)需要培養(yǎng)施工管理人員的服務(wù)意識。一個(gè)建筑工程是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，其中也涉及許多施工單位。如果一個(gè)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不能得到統(tǒng)一，那么就會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度等多方面的問題，施工質(zhì)量也就無法得到保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)達(dá)到最大化。所以，施工管理人員在施工開始之前應(yīng)該組織各個(gè)施工單位參加進(jìn)行交流，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作交接能夠有序進(jìn)行。第三：企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的系統(tǒng)性管理思維。建筑工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性這兩大特點(diǎn)，這就要求管理人員需要針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，使整個(gè)建筑工程的工作能夠順利開展。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 設(shè)備材料管理方面存在不足

一個(gè)建筑工程的完成是需要大量的材料和機(jī)械設(shè)備的，材料以及設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量和施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段，部分施工單位在施工開始之前對施工材料的審核不夠嚴(yán)格。究其原因主要還是企業(yè)沒有制定完善的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被使用，這也就使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量失去保障。其次，機(jī)械設(shè)備的安全使用也需要得到企業(yè)的重視，安全的使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且還能夠保證施工人員的安全。

2.2 缺少高水平的施工隊(duì)伍

目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，對人才的需求也十分迫切，同時(shí)各種先進(jìn)技術(shù)也被應(yīng)用到建筑行業(yè)。科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用需要高素質(zhì)人才，但是在建筑工程施工過程中施工人員的綜合能力還處于比較低的水平。所以為了使科學(xué)技術(shù)能夠在建筑行業(yè)更加高效的使用，企業(yè)需要對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。其次企業(yè)還不能夠忽視對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，如果一個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，那么施工管理工作的正常進(jìn)行也會(huì)受到阻礙。

3 建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的方法

3.1 精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并在原有的管理體系基礎(chǔ)上提出具有可行性的精細(xì)化建議。在建設(shè)精細(xì)化管理機(jī)制的過程中要遵守三個(gè)原則：戰(zhàn)略規(guī)劃原則，目標(biāo)明確原則，協(xié)調(diào)發(fā)展原則。

戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了黃金時(shí)期，建筑工程的數(shù)量也在逐步增加，精細(xì)化管理工作就變得十分重要。戰(zhàn)略規(guī)劃原則指的就是將工程戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，將每一個(gè)大目標(biāo)劃分成幾個(gè)小目標(biāo)，并且在施工管理過程中得到落實(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃原則能夠使施工規(guī)則貫穿于施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為施工人員提供科學(xué)的指導(dǎo)方法。

目標(biāo)明確原則。在精細(xì)化管理工作的前期階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確建筑工程的目標(biāo)并依據(jù)目標(biāo)對建筑工程進(jìn)行改造。建筑工程的目標(biāo)要緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，在目標(biāo)制定過程中企業(yè)要將工程質(zhì)量、工程效益以及施工進(jìn)度等因素考慮進(jìn)去。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則。建筑工程精細(xì)化管理工作涉及的范圍十分廣，這就需要工作人員從多個(gè)角度多個(gè)方面對精細(xì)化管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工作人員如果僅考慮其中一個(gè)單一的項(xiàng)目內(nèi)容，那么精細(xì)化管理工作的效果就不會(huì)得到體現(xiàn)。精細(xì)化管理需要協(xié)調(diào)管理施工過程中的每個(gè)要素，比如施工設(shè)備，施工材料和施工工藝。

3.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用，其主要作用就是能夠?qū)κ┕び?jì)劃、施工合同的審核環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在簽訂施工合同的過程中，建筑企業(yè)需要對合同中的條款和內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，解決合同中存在爭議的問題，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。在制定施工計(jì)劃的過程中，企業(yè)需要對人力與資金進(jìn)行合理的安排。

在施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠使施工質(zhì)量得到提高，也能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。精細(xì)化管理在施工過程中的運(yùn)用能夠使工作人員對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。精細(xì)化的控制能夠明確施工中存在的問題，使工作人員在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取解決措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠使工程質(zhì)量和施工進(jìn)度得到保障?，F(xiàn)階段，精細(xì)化管理在我國建筑行業(yè)里的應(yīng)用還存在問題，企業(yè)需要結(jié)合理論與實(shí)踐不斷完善精細(xì)化管理機(jī)制，提升建筑工程施工管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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